于现代企业的每一个员工而言，不管是老员工，还是刚毕业的学生；不管是拥有高等学历的，还是仅仅初中毕业的，每个人都期望事业成功。俗话说“上进之心，人皆有之”，这乃是人的本性。然而，事业的成功，并非每人都能顺遂如愿，问题出在哪呢？怎样做才能够让事业取得成功呢？职业生涯规划给我们提供了一条迈向成功的路径。
要是谈及职业生涯规划，首先呢，我们必须得弄明白什么叫做生涯以及职业生涯。简单来讲，从广义的方面而言，生涯就是指一个人一生自始至终的全部经历。而我们在职业范畴所说的生涯，更多的是指狭义的生涯（career）概念。在国内，生涯（career）一般用职业生涯来具体进行指代。美国职业生涯管理专家Super.D.E（萨珀）觉得，生涯是个人穷尽一生所扮演角色的整个进程，生涯的发展是以人作为中心的。
什么是职业生涯规划，它是个啥，职业生涯规划是将个人发展与组织发展结合起来的，要通过对职业生涯的主客观因素去分析、总结以及测定，从而确定一个人的奋斗目标，并且为达成这一事业职业目标、预先进行生涯系统安排的过程，职业生涯规划还被叫做职业生涯设计，它分个人职业规划也就是设计和组织职业规划也就是设计这两个方面，在不管怎样的社会以及任何体制的情况下，都是个人职业设计更为重要，它可是人的职业生涯发展的真正动力以及加速器。其实质是追求最佳职业生涯发展道路的过程。
生涯规划对个人的作用是，帮你确立清晰目标并加以管理，运用科学办法,采取切实可行举措，发挥自身专长，挖掘自身潜能，克服生涯发展阻碍，躲开人生潜在困境，持续修正前行方向，最终取得事业成功。
职业生涯设计的目的，不是仅仅帮个人依自身资力条件寻得一份工作，从而达成并实现个人目标，而是更关键地助力个人真切知晓自己，还要为自己确定事业计划，去谋划未来，进一步还要细致考量主客观条件以及内外环境的优势与限制，在权衡外部情况、估量自身能力的状况中，设计出契合自身特点的合理且可行的职业生涯发展方向。
要制定员工职业生涯规划，需依据企业发展战略，应充分理解组织愿景，要将个人发展需求与组织发展规划相结合，如此才能确定符合实际的员工职业生涯目标。
企业发展以及社会发展的基础在于个人发展，唯有充分调动人的主观能动性，于公司构建起以人为本的职业生涯开发与管理目标体系，助力每一位员工达成自我价值，经由做好员工的职业生涯开发与管理，将企业的职业规划最大限度地转化为人力资本，企业才能够最终达成未来的愿景。员工的职业生涯规划与管理恰恰是公司人才战略的核心内容，把制定员工职业生涯规划当作公司职业规划的重要组成部分必然是企业的重要工作任务。
一、实施战略举措，经营美好未来
简而言之，职业生涯设计或规划，是对人才与职业进行匹配以及再规划工作的过程，职业生涯此动态之物本就是不断发展变化的过程，职业规划并非应变举措并非应变之策，而是对未来的经营，有效的职业规划呢，有利于明确人生未来奋斗目标，一个人的事业究竟该朝着哪个方向发展呀，能够借助制订职业生涯规划明确起来目标之所以有用，仅仅是因为它能助力我们从当前迈向未来。唯有具备清晰的目标，方可激发人们为之拼搏，进而主动创造条件去达成目标，以防身处毫无方向之境而四处飘荡，最终随波逐流，迷失自我。
二、把握自己，争取成功
职业生涯规划，是以人的认识作为基础的规划，它还得解决目标问题，假如这些问题被解决好了，那也就称得上把握住自己了。怎样从一名学生成功转变成一名精明的从业人员呢，对我们而言，这还有很长的一段路需要去走。现实竞争具备残酷的特性，它并不允许你慢慢地实现成长，而是要求每个人既要清晰地看清自己，又得看清前方的道路，并且要快速地成长起来。对于年轻人来讲，可以存在困惑，也能够有迷茫的状态，然而绝不允许自己中断努力。
三、先给一个高度，经过努力会跳得更高
一个人依据自我实际具备的工作能力以及专业知识，为自己大致规划出一个日后要为之拼搏奋斗的目标，也就是自己未来前行的道路，这便是职业生涯规划。在朝着目标前行的进程中，首先为自己确定一个恰当的高度，接着凭借自身一步步的努力朝着此方向迈进，一直到达成既定高度后再设定新高度，如此逐渐升高，前方那个不断提升的高度就是我们的未来。
四、没有规划的人生注定要失败
亚里士多德，曾经讲过这样一番话，他说道，人，是那么一种动物，这种动物是会去寻找目标的，然后，他生活所具有的意义，仅仅就在于，是不是正在寻觅追求并且找寻着自身的目标。而完全不存在规划的那种职业生涯，那可是注定了要走向失败结局的。
先从企业这个角度来讲，职业生涯管理属于当下企业人力资源管理范畴，且是核心内容。
职业生涯规划，是用以满足人才需求，以及留住人才的一种手段 的东西。做好 员工职业生涯规划这件事 ，能够在最大程度上 ，将企业员工的才华和潜能发挥出来 ，进而提高企业的经济效益。把员工职业生涯规划和企业发展之间的关系处理妥善 ，达成员工个人目标与企业整体目标的统一 ，这对企业的长远发展是有利的。
职业生涯规划是满足人才需求，留住人才之手段
人才流失原因主要有三个方面，其一为报酬问题，待遇如偏低，人才便难留，这是人才流失于报酬这一层面的关键因素之一；其二是才能是否得以发挥的问题，如果一个人才身处某一岗位，其才能却得不到施展，专长也无法得到利用，那么就不会安心于工作，迟早也会选择离开；其三是社会角色方面的问题，就一个人才来讲，即便待遇比较高，自身才能也已得到发挥，然而要是没有合适的专门职务，其心理也是处于不平衡状态的。因而，人们对于能力量级存在一种认同观念，常常觉得职称以及职务的高低乃是一个人能力程度、贡献数量的展现。要是无法依据其才能来安排相应职务，使其身处一定角色位置，那么人才也很难留存得住。
职业生涯规划，能够将企业员工工作积极性，以最大限度进行调动，使其才华与潜能得充分发挥。
对个人展开分析，这是我们所知员工职业生涯规划关键内容里的一项，借助分析这一途径，去认识自己，了解自己，估量自身能力，评判个人智能，明确自身性格，判定自身情绪，提出自身特点，找寻自身答案，明晰自身优势，衡量自身差距，凭借这些来开发自我，改变自我，设计并塑造自我，跨越自身障碍，成功地掌控自我，扮演自我，让自己的才能得以充分施展，让自身获得适应发展，所以职业生涯规划能够解决“潜能发挥”的问题。
经由职业生涯规划，能够挑选适配自身发展的职业，明确契合自身兴趣与特长的生涯路线，确凿设定自身的人生目标，运用科学的办法方法途径方式，采取有效的举措行动行为做法，化解人生发展里面之中的危机与陷阱，使得人生事业发展收获取得实现达成成功，担当起一定的社会角色，达成实现自身的人生理想梦想心愿期望。所以，职业生涯规划能够解决“社会角色”的稳定问题状况情形态势局面。
在一个人才能得以相应发挥之时，一个社会角色被担任之际，他的地位、职务同时得到了提升，其待遇、报酬必然随之相应进行提高如担任部门主管、生产经理、人力资源、部门经理、工程师或者高级工程师等等职位越高，其待遇报酬必然相应提高，报酬问题便算是已经得到了解决也就意味着“获取报酬”随之实现了稳定结尾标点符号还要句号吗？如果要求必须有标点符号，那就在最后另起一行添加句号。
如此一来，个人的潜力被充分地调动起来，能力也得以充分地发挥。工作变得积极了，人才也被留住了，更为关键的是同为一人，所发挥的作用却有着极大的差异了。
总括而言，职业生涯规划是对员工个人发展很关键的办法，也是企业留住人才时很重要的手段之一。当然哟，员工职业发展目标唯有跟组织的发展保持一致，并且相互吻合相符，职工个人发展和企业留住人才这才能发挥出其该项作用，使其效力得以产生。
