在4月16日，拉勾网联合成都20家顶级互联网公司打造了梦想者市集，其中有多位重磅嘉宾先后登台分享感悟，包括育碧金牌游戏制作人，百词斩创始人，还有Camera360副总裁，十分咖啡创始人，麦子学院COO，ThoughtWorks技术大咖，华西都市网CEO以及拉勾网CMO，他们分享的是对成长和梦想的感受。以下内容出自拉勾网联合创始人鲍艾乐的演讲实录。
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2011年，我开启创业之路，直至今日，已然是我创业的第六个年头，最初是从3W咖啡起步，到了2013年，我们团队认定互联网的垂直招聘乃是极为优质的领域，所以我们便投身进入在线招聘行业，而我个人主要承担市场方面的工作。
26岁的思考
我今儿要跟大伙分享的是我的26岁，这26岁呢，还是今儿在座的那些被称作“科技文艺青年”的人的平均年龄 。
哪一年啊，当时我于腾讯以及搜狐工作着，已然历经了6年时长。我自21岁起开启工作历程，自觉得自己身为对工作有着极高要求的年轻人，在我的职业生涯途中也见识过极为出色的公司，然而终究还是会针对自己未来的职业发展存有一些迷茫之感。
当时，存在某些问题，我对如此几个问题满怀好奇，我不清楚，于今日，处于现场的人们，是否也常常这般询问自身，即这般的问题——会是怎样的模样，我的未来？能够创造出哪一些事物，我的未来？这些问题，俱属极为抽象的概念，并且，是在当时的那一两年度之中，我思索得最为频繁的问题 。
我26岁生日那天，在一架从北京飞往云南的飞机上，一路上我都在思索一个问题。虽说当时得出的答案靠不靠谱并不确定，可自己觉得到能够勇敢去接纳一些存在不确定因素的环境，哪怕要面对各种各样的挑战，哪怕工作和生活的压力比以前更大，也都应当去尽力尝试。只因这个缘故，就着手做3W咖啡了。
三个观点
3W咖啡刚开始的时候，处境相当艰难，那时它仅仅是一家规模超小的咖啡馆，没有谁清楚它究竟是做，众人皆认定它就是卖咖啡的。好多人都会发出疑问，你于互联网公司上班状况挺不错，为啥会萌生出卖咖啡的想法？鉴于3W咖啡盈利匮乏，那时每月只为自身支付极少的薪水，连房租都无力承担，这般情形持续了一整年哪。
事后，我于跟拉勾用户展开交流之际发觉，好多人于这般年纪所需的实际上并非一份工作，鉴于当下寻觅一份工作乃是一桩极易之事，众人更为多的诉求是要去化解自身内心深处的焦虑，想明白未来该如何，自身最为擅长之物是啥，自身能够创造什么。
关于这些问题，我在与用户沟通的过程中产生了这样的三个观点。
支撑自己内在燃烧的火焰
第一就是一定要找到支撑自己内在燃烧的火焰。
你得这样，才可以明确当下的生活，还有当下所要去做的工作，确实是能够给自己带来强大驱动力的，这个撬动点，对每一个人而言是不一样的。对于有一些极客来讲，这也许是要制造出有5千万用户使用的产品；对于有些人来说，可能便是要挣到特别多的钱。
那时候，我向一位来自拉勾创始团队，且是小伙伴身份的人进行询问，我这般说道，“你究竟是因何，才选择来到拉勾，同时，你觉得内心层面自己期望成为怎样的人？”他随之回应，“Ella姐，我的明确想法就是要让自己成长为那般特别厉害的有钱人。”挣钱这件事，大家是能够共同去做的，然而，怎样才能够称作特别厉害，这可是你自身一定要去思索找寻答案的问题。
这儿属于第一点，任谁一个称得上好的平台，或者是前辈，能够给你挺好的方法论的，不过呢，没办法去替代你展开思考。
热爱与擅长
第二就是关于热爱和擅长之间的关系。
不少90后小伙伴会觉着他特迷茫，工作一阵子后反倒不清楚自己擅长啥，亦不清楚自己该干啥。新媒体运营貌似能做，然而又不是很喜欢；市场活动也能够做，可好像同样不咋喜欢……最终是越做越迷茫 。
我常常谈及一句话，实际上，人们更多是鉴于极为擅长某一桩事情，才领悟到热爱的内涵，鲜有之人是因喜好某物，便即刻变得擅长。正是由于自身擅长，能够做得比其他人更为出色、更佳，基于此才会获取外界的正面反馈。而这些正面反馈会促使你在这般环境里面，更好去塑造成自己渴望成为的角色。
关于成长
其三，关乎成长。于拉勾平台之上，诸多用户多番尝试诸多职业角色，有人从事销售之职，嗣后转为工程师，旋即觉工程之职不合心意，进而又萌生出欲做产品之念……如此这般辗转反复，寻觅不着自身角色之定位。
就我个人的想法而言，在刚刚毕业之后的那两三年时间当中，尝试一下这种做法也并非不可以，原因在于，要是你没有亲自去体验那个角色，那么是根本没有办法借助“听说”获取到一个真实的外界反馈的。所以说，要是有的时候你感觉自己迷茫了，那么不妨大胆一些，去尝试做一下改变。
2011年之际，某个时刻，彼时的我于3W咖啡为一个基金公司团队开展招人工作。彼时存在一份质量颇佳的简历，持有那份简历的人当时身处宁波，鉴于此，我与他通过电话予以联系，我讲道：“明日这个基金公司于3W会存在一场面试，你能够前来吗？”他回应称：“我当下身处宁波，我内心有几分想要前往北京，然而我此刻尚未构思筹备妥当究竟是前往呢，还是不前往呢。”。
那会儿我就跟他讲，要是你决定要来北京开展事业，你当下、此时此刻、立刻就动起来，别存有那么多的犹豫。要是你还在犹豫，那是由于你并未考虑周全。第二天面试的场地，他现身了。随后他同样极为顺遂，当场就签约了一家创业公司。
他本人乃是极具不甘于现状爱折腾特质之人，于那个创业公司历经两年工作后，他亦在北京着手开启创业之旅，如今已然组建家庭成家了。成婚之际他对我讲，“Ella，你那时跟我提及的那句，‘你要是打算前往北京谋发展那就即刻付诸行动’，着实是精准地触碰到我内心深处最柔软的地方了。”。
对我来讲只是普通的电话里面交流情形，然而针对别的家伙，尤其是针对那些未来存在一些不确定性情况的人来说，那可是他在当时能够迈出那极为关键一步的驱力因素，会对关乎他们人生旅程那般重要的决定产生影响作用。因为鉴于有时候会存在这样的状况，决定我们未来时日里那种人生状态的，或许就是那么寥寥几个关键要点。
如何搭建团队
创业公司
拉勾是一个创业公司，从公司角度我们应该怎么搭建团队？
花大量的时间找人才
根据我个人所拥有的经验来看，一个出众的创业公司一开始应当耗费数量众多的时间去寻觅优秀的人才，绝对要把最多的时间投放于找人这件事情上，而并非一味地低头去开展业务。不存在任何人能够一整天不间断以24个小时持续做事情，即便能力极其高强也需要依靠团队的力量去拓展事业基础，这是众多优秀创业CEO共同持有的观念 。
找一流的人才
首先是寻觅一流的人才，这同样是极为关键的部分。我们这儿既存在刚毕业的工程师，又有相当出色的人，然而就创始团队而言，务必要将眼光置于最优秀的人才之上。
今天要是打算招聘一名PAP架构师，那就想法子寻觅这个行业当中最为顶尖的人物，这是因为那些一流的人物能够吸引更多同样一流的人物前来。要是你找二流、三流的人物在你团队担任领导，那么极有可能出现二流的人物找三流的人物作为搭档的情况，如此一来，你的团队将会愈发艰难前行，举步维艰。
乐于分享利益
创始团队必须得极其乐意去分享利益，这同样是极为关键且不容忽视的。我们于3W目睹了数量众多的创业项目，你能够察觉到存在这样的创始人，声称“我确实也期望寻觅合伙人，然而我寻觅了长达三年的时间却始终未曾找着”，当你询问他“你手中所持有股份究竟是如何处置的呢？”，他会回应道，“所有的百分之百股份均在我自己身上。”。
这个人，实际上并非真心想着去找一位合伙人，原因在于他并非真心实意地想要分享。要是他乐意去分享，那他就能够给一些极为出色的人留有余地，于当下这个环境里，大家还是相对容易寻觅到志同道合之人的。
读懂人才的内在渴望
同时，还得能够深入透彻地理解公司处于Top10%的优秀人才内心潜藏的渴望。有人会提出疑问说，那么我给予你期权是不是就能够满足了呢？优秀的人往往内心聪慧、内敛，他们所拥有的渴望可能存在着诸多不同。而且，这些渴望不一定是在与你日常交流的过程中会得以表达出来的。
有些个体兴许期望拥有自由的空间，有些个体期盼去打造面向上亿用户的产品，每个个体都存有个人内心深处的小渴望。要是你能够深刻领会你所在公司里最为出色的人以及其内心的渴望，我坚信你便寻得了带领好团队的窍门。
帮助员工成长
比促使业务增长更为关键的是首先助力员工成长，我会觉得，创业公司全都期望成长，那么公司增长的实质究竟是什么呢？我觉得，是你员工先有的水平得到提升。
之所以会进而让公司业务出现增长使得你的公司变得更具价值，是源于员工水平得到了提升从而能够创造出更大的值，所以我觉得人是其中起到关键撬动作用的点，只要能够助力员工实现成长那么业务实现增长便会是自然而然产生的结果 。
HR很关键
今天，现场存在很多人力资源从业者，先前的观察角度，大多是基于公司管理者的立场而言的，我认为，人力资源从业者在其中，属于相当关键的一种角色。
于员工跟前，HR是公司的代表，是公司文化的代表，是公司价值观的代表，是老板脑海中所想内容的代表 。
在老板跟前，HR 是员工代表，得让老板清楚员工所思何事，所盼何物，存在哪些老板未能察觉之处。
于拉勾的此平台之中，HR是极为关键、颇为重要的角色，特别是在C轮以 后，若人力资源部颇强，那此公司之撬动及发展会快极。倘使人力资源有欠缺，公司诸多劲皆难使出。
拉勾存在这般经历，于那从20人发展至100多人进程里，我们存有一番体会，公司人数增至一倍，可，公司研发效率以及公司做事效率却并未增大一倍，这究竟缘由何在呢 ？
我们在当时选定了一个周末，从中拉来了公司最早创始团队的十几个成员，将他们带到了郊区，之后跟这些成员开展了一次极为深度的聊天，。
最先，给众人发放了好多张白纸以及笔，让众人展开一番讨论，探讨此前一年究竟是哪些事项致使拉勾跑得相对较快，进而致使我们跑得相对较快。众人将其书写下来，随后各个小组进行分享。分享完毕之后，大伙都提炼出了一个共同的关键词——野心。拉勾初期的员工们，全都是怀有野心的、不甘于平凡庸碌的年轻人，这同样是拉勾早期跑得相对较快的缘由。
紧接着，我们花费了半天那般长的时间展开讨论，你觉得后续会存在什么样的因素对我们跑得更快形成阻碍呢。并且，在这个特定阶段，我们并未开展企业文化相关事宜。所以说，要是类似这般极为给力的HR角色为公司梳理这些内容，便能够在潜移默化之中给公司增添驱动力咯。
职业生涯的三个阶段
很多人在跳槽之际，不会去思索自身所处这一职位上，“普通”与“优秀”以及“卓越”之间的差异。倘若你现今身为一名工程师，可曾思考过一名卓越工程师与普通工程师之间的区别吗，要是你如今是一位市场经理，可曾思考过一名卓越市场经理和普通市场经理存在何种区别 ？
事，看似所为雷同仿若差相无几，然吾深信，于思维模式，于工作协作，于公司业务理解，彼二者本质存致差殊异。此本质之异，或致二人于未来职业发展途，渐行渐睽，道分两路，愈走愈遥，渐趋霄壤之距 、邈矣之别也 。
每个人在职业生涯都有三个阶段：
其一，要管理好自身业务，对自身时间进行有效管理，于职业范畴内达成自身单独模块相关之事。
但之后，当你对自身抱以更高要求之际，这或许意味着，你得对自身业务的方向、节奏，涵盖结果与过程、体系及标准，拥有更多的理解，而这正是绝大多数人在职业发展5之10年时会出现的状况。
要是许许多多的人都变成了管理者，那接下来，你就得去着手做无比关键的第三件事，也就是如何搭建班子、组建团队，还有怎样达成你的团队文化。
若大伙针对自身存有更高的期望以及要求，那么能够去对照一番，瞧瞧当下自身正处于何种阶段。若想要抵达下一个阶段，是否有用如此的标准来向自己提出要求 。
这便是我今日所分享的全部内容，无论你身处何种职位，内心有着怎样的渴望，实则最为关键的一点在于，不甘心于当下平凡庸碌的生活，不甘心于当下习以为常的生活，当你在迟疑是否要发生改变之际，你就对自己讲“我要改变”，如此一来大家都存在成功的可能性。
