人力资源效能盘点分析
4月26日，石油工程公司组织所属6家地区公司逐一开展人力资源效能盘点分析视频对接，4月27日，同样进行了此项活动，石油工程公司董事长、党委书记陈锡坤主持，副总经理张建阔、总会计师程中义参与，本部有关部门负责人及业务骨干共同参与，各所属单位主要领导、分管领导、有关部门负责人及业务骨干也都参加了。 。
在会上，各关联主体着重针对用工削减、机关人员数量把控、用工成本支出管理、机构与员工创效评定、干部专家任用规则等层面，汇报了盘点分析的最终成果，找出了现存的问题，进而给出了工作开展的思路及举措。陈锡坤仔细倾听了各单位提交的汇报发言，逐个进行了点评，并给出了具有针对性的工作要求。参与会议的各位领导以及相关部门，围绕着会议设定的主题，展开了深入的对接交流，一同贡献点子、凝聚智慧，从而得出了具有参考价值的意见想法。
陈锡坤指出，此次进行的人力资源效能盘点分析，在整个公司范围内属于首次出现。其目的在于，将人力资源效能评估当作切入点，去对标先进情况。进而分析其中存在的问题，明确未来的方向，完善相应的措施。以此更好地调动并发挥十万干部员工的积极性，逐步促使人力资源效能得以提升。同时大力推进年度重点工作任务，有力地支撑公司实现高质量发展。
陈锡坤着重表明，各个单位需要提升站位，进行统筹谋划，加速推进人力资源效能提升各个方面的各项举措，使其落实到实际，达成落地的效果。
首先，要充分地去认识，人力资源统筹优化，以及用工成本管控，对于公司生存发展所具备的重要意义。然后，各单位的“一把手”，需要亲自承担起责任。接着，人力资源部门，要做到主动去有所作为。之后，借助人力资源效能分析，来找到准确的工作方向。再然后，明确那些任务措施。最终，达成员工岗位价值的最大化。
第二点，是针对人力资源劳效分析期间所察觉的关键点以及潜力点展开行动，通过与先进范例进行对比，查找存在的差距以及短板之处，着重把握用工总量的压缩、机关人员的精简、用工成本费用的管控等关键要点，全面兼顾亏损项目整治、队伍规模把控、市场布局优化等相关工作，全力以赴推动创新管理以及创新改革的进程。
其一，积极构建以项目管理作为核心的项目化管理体系，其二，加快推动“两池两库一平台”的建设进程。如何运用好“人才池”呢，要加大人才配置系统的推广运用力度，其三，推进单位内部、促进专业经营单位之间、推动地区公司之间的人员优化配置 。
四是切实认真地去贯彻宏斌所提出的总要求，将关心关爱员工的各项具体办法措施给落实到位，对基层员工的工作以及生活环境加以改善并实现提升，促使“我为群众办实事”朝着常态化、长效化的方向发展推动，稳健扎实地把安全环保方面以及疫情防控的工作给做好，聚焦抓好钻井作业现场的标准化建设工作，守护养护公司的和谐稳定发展的整体大局。
先前之时，公司党委的组织部慎重地做了对接准备工作，精确地确定了盘点的内容，用心地设计了分析表格，细致地安排了组织对接事宜，还印发下去了《关于深入开展人力资源效能盘点分析的通知》，于4月1日通过视频的形式进行了部署规划然后会接着做后面之事，公司党委的组织部会深入地去总结盘点后得出的结果，开展对标分析工作，推广优秀的经验，推动人力资源管理从总量管控朝着效能提升的方向转变节过后啊，届时还会继续组织施行其他单位的人力资源效能盘点分析之间的对接 。
供稿：党委组织部
责编：白腊辉
审核：吴体
国家安全和保密宣传教育月
典型案件
2018年，有关部门针对某单位开展保密检查，发现存在这样的情况，多名工作人员，在连接互联网的非涉密计算机里，违规存储以及处理了多份涉密文件资料。经过调查，因为工作方面的缘由，该单位大量从下属事业单位借调人员来辅助工作。许多岗位涉及制作国家秘密载体，许多岗位涉及复制国家秘密载体，许多岗位涉及收发国家秘密载体，许多岗位涉及传递国家秘密载体，许多岗位涉及保管国家秘密载体，该单位觉得借调人员流动性很强，该单位觉得涉密人员审查登记手续繁杂，所以只要求部分借调人员签订保密承诺书，几乎从来不进行涉密人员审查，也没有开展系统的保密教育，致使借调人员经手处理传递大量涉密文件资料，文件资料收发比较混乱，文件资料流转比较混乱，文件资料保管比较混乱，计算机违规使用情况时有发生，移动存储介质违规使用情况时有发生，部分责任人存在违规通过互联网电子邮箱传递涉密文件的情况 。事后，有关部门给予多名责任人党纪、政纪或组织处理。
保密提醒
于涉密岗位工作的员工，不管是不是正式员工，不论身份怎样，均应被确定为涉密人员，务必要先审后用、严格把关，与此同时做好保密教育工作。自身份确定之时起，涉密人员就得绷紧保密弦，对自身所肩负的责任有充分认识，时刻保持头脑清晰、警钟长鸣，把保守国家秘密置于工作前列，主动培育严守国家秘密的习惯，并且于工作的各个方面都加以高度重视。
