本报通讯员 蓉组轩
当下，大数据、云计算、人工智能等新技术在向前发展，这为破解组织方面工作难题、提升组织工作质量给出了新方式。近些年来，成都市委组织部积极主动去拥抱数字化改革所掀起的浪潮，始终坚定以“数”来驱动、凭借“智”来提质，以创新方式打造出了“智慧组工”平台，把信息技术跟干部选育管用、公务员“进管出”业务深入融合在一起，达成干部数据的运行变得更加安全、业务办理变得更加高效果、信息管理变得更加精准，依靠数字技术赋予组织工作高质量发展的能量 。
构建数字组工矩阵
推动组织工作信息化
近日，市委编办一名叫李华健的干部，在谈到“智慧组工”平台时讲，当下有了大平台以后，部门当中所有跟干部有关的信息，都统一进到了数据池里，而且能够通过单点登录进入平台去进行维护 ，很多组织人事方面的工作，都能够在线上的这个平台去操作，工作开展起来便捷高效了许多 。
成都市依据“安全、统一、共享、便捷”的原则，开启了“智慧组工”平台的建设工作。该平台紧密地契合组织工作业务板块的高频需求，进行统一的顶层设计，确立统一的技术标准，搭建统一的数据底座，以全市一盘棋的方式进行推广使用，开展全业务一体化的开发建设，已经集成开发出干部信息管理、干部任免管理、公务员业务办理、公务员工资管理、干部档案信息管理等7大功能模块，促使全市干部公务员业务能够“一网通办”，实现高效协同。
罗亮，市委组织部信息处干部表示，我们一直坚决将运行安全以及数据安全认定为平台建设的底线。平台依据用户的职能职责还有管理权限，精准划分等级类别来分配账号业务办理权限，在运行期间实时记录用户访问、修改等操作日志，达成信息数据能够追溯、可以倒查。
集中开展数据治理
实现信息资源规范准确
罗亮介绍说，我们一直秉持着将信息数据准确无误地当作整个平台能够有效发挥作用的“生命线”，在平台刚开始进行设计之际，首先要去处理解决的问题便是怎样促使各类数据资源全面充分地汇聚起来，并且做到规范准确。他还提到，以往的时候，干部信息数据填写的标准并不统一，采集的渠道也是多种多样，如此一来导致了同一个干部的信息出现不对称的情况，数据内容存在矛盾冲突等状况 。
旨在解决“信息孤岛”且 “数据烟囱” 等相关问题，成都市将“数据治理”当作平台建设的基础性工程，重新构建数据标准，扎实稳固整个平台运行过程中的数据池，达成多网融合为一体、标准得以规范并且实现融汇共享的目标。其一，发布了《成都市干部信息填写规范》，制订了 215 项人员机构字段信息填写方面的标准以及 224 项数据逻辑校验规则。其二，协同编制部门针对全市各级单位机构的设置情况、名称、规格、编制数量、领导职位以及内设机构等信息展开全面梳理，统一编制出“成都机构目录树”。先集中开展全市8万余名干部公务员的信息数据迁移整合，再着重进行校核治理，接着把干部个人信息遂一置于单位目录树，而后达成编、岗、人、档案、工资全方位一一对应，随后还要完成7000余名中层正职及以上干部的“三龄两历”、任职、家庭成员等10万余条数据信息的校核修订，最终要精心形成填写标准、格式统一的干部资源数据池。
各个业务模块，能够借助检索数据池，实时把控各单位领导职数情况，以及编制使用状况，还有人员节点分布情形等，随时去调取数据达成共享，为后续领导班子以及干部队伍的科学研判，还有精细管理，打造良好基础。
分类开发应用场景
推动业务流程协同办理
干部任免管理模块，是依照干部选拔任用工作纪实的要求来进行设计的，它覆盖了研判、动议、考察、上会、归档等全部的业务流程，各个环节的信息都能够实现在线上流转。市委组织部干部一处的干部周雪，一边操作着信息平台，一边进行介绍，她说，比如，动议人员信息能在数据池中通过“一键提取”，干部考察情况是由业务处室“一键推送”，上会名单以及请示文件等上会材料能模板化“一键生成”，过会后，干部任职简历信息可“一键更新”，以往3个人的工作量如今减少为1个人的工作量，还有效避免了人工调整时出现出错的风险。
干部进行选拔任用此事的工作，借助“一键”得以完成，这仅仅只是“智慧组工”平台里众多应用这一情况当中的的一个缩影。其中，成都市把目光聚焦于干部的选拔培育、管理任用以及公务员“进入、管理、流出”等一系列全链条工作，在干部任免这一管理项目、教育培训项目、公务员业务办理等功能模块之下，开发并且上线了67个数字化应用场景，同时编写了干部选拔任用、公务员转任调任、干部人事档案远程调阅等业务办理规则以及操作流程，每一个应用项目模块都达成了线上申请、审核、审批这一系列操作。
为处理平常工作里各业务相互间信息交互不顺畅、联动不足等状况，成都市系统整理干部任免、公务员工资、干部档案等业务关联的逻辑，接着开发干部任免跟职务职级变更、工资调整等信息数据实时交互的系统，每一个业务操作都和平台数据池整合连通、智能关联并且自动提醒，既连通了不同板块之间信息数据的互联共享，又保障了各个业务功能模块关联信息数据的一致性。
发挥以数辅政作用
有效拓宽选人用人视野
成都市将构建领导班子和干部队伍全生命周期管理指标体系设定为目标，在优化班子结构功能之际，结合中心工作，重点围绕综合考核、性格、工作经历等八个维度，明确了四十二项具体指标，各项指标都与班子的职能定位有着深度关联。通过归集整理、对比分析平台全量信息数据，以可视化图表的形式呈现班子数量、结构和质量分布情况，以及班子的短板弱项和配备方向等关键信息，为科学选人用人提供参考依据 。
以建成强大干部队伍为方向，对干部的性别、年龄、学历等予以甄别，定义出标签字段达462个之多，精心架构起一套评价体系，该体系涵盖“政治素质等6大类”以及“应急处突表现等57小项”等内容，达成领导干部能力特征差异的可视化以及数量化呈现。此平台还将干部考察材料、述职报告、民主生活会对照检查材料、干部奖惩情况等诸多历史数据资源进行关联，从多维度、立体化角度去全面掌握干部的实际状况。同时，凭借计算机语言，把领导班子选配要求、干部选任条件等众多政策规定，转变为预警指标，针对班子建设里女干部、党外干部配备未达到标准，以及干部违反职级晋升等情况，及时施加干预并予以提醒。
不仅仅如此，该平台还跟纪委、公检法等相关部门共同联合实现信息共享，对违纪违法立案、酒驾情况、失信等涉及组织以及干部的负面信息进行共享，能够及时去掌握那些不符合选任条件、不可以参与评奖评优的干部个人或者班子队伍，从而切实有效地避免发生“带病提拔”现象以及“带病上岗”情况。
