360属于中国大型互联网企业当中的一个，在中国互联网行业如风起潮涌般发展的进程里，360的人才体系始终维持着蓬勃的生机，新血液的加入对于公司业务的发展起到了关键的作用。
刘旭，这位360校园招聘以及校园雇主品牌的负责人，谈道，360现如今正是以数字时代的网络安全运营商这一想身份，去为大安全时代保驾护航，并且，网络安全的本质是人和人的对抗，人才才是核心所在 ，针对校招 ，我们寻觅的是带有极客精神、追求卓越、坚韧不拔特质的年轻人 。
在360进行校园雇主品牌运营以及校企联动的加持状况下，今年校招的简历数量相较于去年这种情形增加了80％，简历量出现如此激增的情况，对于校招HR高效管理招聘流程这件事情提出了更高的要求。
所表达核心内容为：刘旭讲，“我们期望凭借数字化创新来助力校招项目达成降本增效，进而打造互联网行业数字化校招的标杆”这句所涉问题，即创新究竟是什么？他就此说道，校园招聘运营历经了以HR手动操作为主时段的铁器时代，凭借阶段性工具辅助HR与面试官合作的蒸汽时代，直至如今与北森携手，360会迈入全流程提升效率的数字化时代。创新模式恰恰是以数字化能力导引的批量化校园招聘场景。
北森新招聘云助力360集团解决校招痛点
针对 360 校招而言，其目标学生的画像清晰程度极高，那么怎样在数量多达上万份的简历里，精准无误地识别出契合 360 的学生，从而极为高效地实现人岗匹配这一目标呢？人力方面需要引导业务经理深度介入招聘工作，达成业务与人员的一体化，360 校招组探寻出了三条路径，并且收获了显著的成果，。
校招组规划“双周推进”的节奏，助力业务集中精力，协同自动化“自主预约”流程，使学生应聘流程，从以往的一个月，在最快的情况下，缩短至一周完成 。
流程透明化，为此打开具有掌控感与自主灵活性的招聘流程黑盒，让业务经理更具掌控感和自主灵活性，使得业务参与度明显提升，为业务经理打开了招聘流程的黑盒。
“双向预约”，为学生给予更具灵活性的、不同的、多样的面试时间挑选机会，面试到达现场的比率提高了百分之四十。
01.校招HR 短周期闪电战的操盘手
在过往年景当中，学生应聘需要经历不少于一个月的流程状态，然而就在今年，该流程被快速缩短，达到了最快仅需一周即可完成的程度，并且还切实有效地提升了学生粘性以及简历转化率。360究竟是凭借怎样的方式达成这一成果的呢？
360校招组设计了自动化流程齿轮，那些长周期的零散工作，被封装拆分到有节奏的闪电作战里去。若想达成全流程自动化，不管是对数字化系统的要求，还是对校招HR运营能力的要求，都是极高的。
在360校招组的流程里，存在着这样一些阶段，有批量筛选简历的阶段，有批量触发笔试的阶段，还有自动分配简历的阶段，以及业务筛选面试及淘汰后二次推荐的阶段，乃至offer后的简历回传阶段，针对这些阶段设置了自动化流转的规则引擎。举例来说，当HR把大职位发布广告之后，所收到的简历会依据预设条件进行自动过滤，在笔试之后，系统会按照笔试成绩、工作意向地与业务部门的需求量，依照需求分配到业务部门的小职位当中，以供业务经理去筛选。
与此同时，为助力业务经理能够集结精力，HR精心设计了一种以两周作为时间区分点的自动化“双周推进”节奏。如此一来，业务经理不用始终目不转睛地盯着招聘系统，也不会被随时进入数据库的简历邮件所干扰，而是依照这个节奏集中精力去处理招聘任务。
02.业务经理 校招成败的关键角色
校招呈现出批量化的特性，具备集中化的特质，拥有业务协同的特点表现。然而，在传统校招的情形之下，存在海量的筛选面试任务状况，还有被动的业务部门参与情况，这致使招聘精力耗费众多，使得流程时间漫长无比。
自动化、透明化的校招高效协作模式由360构建而成，此模式为业务经理开启了招聘流程以及人才资源的黑盒。业务经理能够于专属工作台瞧见面试学生的进展情况，也能看到岗位的进展状况，从而把招聘流程稳稳掌控于自身手中，而且还能够自主且灵活地予以安排，不会再成为被动等待HR安排面试的那种“工具人”。
比如说，在传统的招聘模式当中，HR要是希望调动业务经理的资源去参与面试，那就得反复地展开沟通协调时间的工作，借助工作台这个工具，业务经理能够自行去预约面试，或者是指派给其他业务经理面试的任务，其自主性以及灵活性都有了显著的提升。“在今年，我们对业务经理校园招聘的参与度做了统计，发现有了明显的上升，这是因为数字化的平台让流程变得更加透明，自主性也更强了”，刘旭补充说道。
另外，北森给360构建了校招人才库，业务经理能够在人才库里随意搜寻，进行换岗位推荐。并且还开放了校招资源池，给业务经理们开启了校招人才资源的黑盒，提高了简历利用率以及人岗匹配度。
03.Z世代招聘 卷的是学生体验
Z世代求职者们，思维活跃、开放自信，面对他们，各大企业在校招学生体验方面，卷出了新高度。潮流渠道，像元宇宙、微官网等，受到年轻人追捧，在这些方面，360的HR们玩得极为明白。不仅如此，HR运用了北森预置模板，仅用一天时间，就搭建起来了一个招聘官网，这个官网炫酷且高颜值。
图源｜360集团校园招聘官网
关于自主渠道的运营情况，刘旭进行了介绍，他提及，360的内推，以及校园大使等推荐式的运营渠道，在这里面，简历量占据了50％ 。
360给学生准备了好些简历投递途径，保证学生能够顺利、简便、迅速地融入招聘流程里。学生能够直接按手机官网的方式去投递，也能够将简历发送给校园大使，或者凭借校园大使的推荐码主动投递，多种投递路径，使得学生随时都能瞧见岗位信息，随时随地快速达成简历的投递。
在学生最为关注的方面，也就是面试这个环节，360将其招聘的现有方式加以革新。革新之后采用起了“双向预约”这种模式，通过这般操作给学生送去了更为灵活的面试时段挑选机会。以往的时候，是一个面试官对十个学生进行面试。在当时的情况下存在这样的流程，那就是需要HR分别逐个并且单独和这些学生去沟通相应的时间安排。之后，还要经由HR再负责安排给面试官才可以。要是学生产生了想要修改面试时间的这一想法，那就又得需要HR再次去协调档期才行。而这样的情况，对于HR，对于面试官，对于学生这三方而言，都实实在在地存在着巨大无比的沟通方面的耗费成本。
实施数字化变革之后，面试官能够划定可进行面试的时间范围，进而一键建好面试间，学生如同在影院中选座那般反向选择时间，且能够自主进行修改，如此一来大大降低了多方沟通的成本，学生可以选择的面试时间变得更加灵活，在面试量阶段数据增长了12％，同时面试到场率提升了40％。
2022年秋季校园招聘项目里，360取得了出色成果。其构建的校园招聘体系以及青年人才培养项目并非仅此而已，怀着向国家安全行业输送人才的初衷，在教育部协助下，360同29所高校展开合作，于课程联合培养、实习基地、就业提升三方面描绘了安全领域青年人才培育的规划。
20年来，中国互联网波澜起伏，360就像是数字安全领域专挑人才骏马的伯乐，发掘并且造就了好多有着独到先锋精神即极客精神的年轻人。与此同时，在琢磨借助数字化方式推动人力助力业务实现创新的这条道路上，360一直持续迈进。
