人最为巨大的恐惧源自于未知，然而我期望你能知晓已知之事！我身为一名于500强企业总部任职的HR小雏鸟，想要给众人分享职场当中的HR有趣之事，目的在于在提供HR技能拓展的基础之上提升大家的职场适应能力！
昨天在HR群看到一个求职的HR吐槽：
有一位面试官向她发问，问的是“人力资源六大模块都有什么？”，接着又问“人力资源三支柱涵盖哪些方面的内容？”。
拿摩阿弥陀佛，善呀善呀，别动气，人的一生仿佛一场戏剧，鉴于有缘分所以才凑到一块儿……
整合这个具有挑战性的送分题，简要地说一说人力资源的六大模块、三支柱以及新的变形形式在实际场景当中的运用。首先，是人事行政的全面操作方法 。
处于企业经营初始阶段的工作室或是公司，其规模不大，人员数量较少，多数情况下是由一位可靠人员承担着整个公司往后的工作，也就是人们所说的人事行政方面的全盘工作。岗位的职责大多有着这样的定义，即招聘、考勤、发放工资、物资管理、活动策划以及接待等属于基础性的服务工作 。
二、传统六大模块
眼下，人力资源部门的常规样式，于不一样规模的企业里都会被关联到，规模大的明星企业，以及人力资源受看重程度较高的企业，也大多将此样式当作一个根基，进而开展样式的进一步拓展 。
其岗位职责所囊括的具体内容是，针对人力资源作出规划，进行招聘以及配置相关事宜，处理培训与开发方面的工作，开展绩效管理的各项任务，实施薪酬福利的管理事务，以及负责劳动关系的相关工作。
于实际的人员职责划分里，人力资源规划通常不会专门安排人员单独开展，该职责会演变成部门负责人的职责。其他岗位搭配多数是招聘与培训、薪酬和绩效、负责人以及劳动关系等，又或者单个模块设立一名专员，还有其他组合形式，依据实际候选人和岗位需求来定位 。
三、三支柱
现阶段大多企业会在六大模型基础之上运用三支柱。
COE是方案、政策、策略的输出者，HRBP是人力资源实操的践行者，SSC是基础人事的提供者。这三者于企业里相互配合且彼此成就，在现阶段企业中，COE与HRBP角色重点偏向性较高。
目前的企业中三支柱使用较多的分类类型：
①COE 大多依据传统六大模块来设置 coe，像比如说招聘 coe、培训 coe等等之类的这些，与此同时呢也会在六大模块的基础之上作出变形，。
②HRBP大多是在六大模块的基础上进行复合的BP团队。
特定区域：现阶段被使用频次最多的乃是HRBP，绝大多数业务类型的企业，将事业部的人力资源岗位一概称作HRBP，然而其后端欠缺COE以及SSC的协同配合与支持，属于一种新型的有变化特征的类型。
四、新型延伸
被称为 OD 的组织发展，被叫做 TD 的人才发展，称做 OC 的组织文化，名为 LD 的学习发展，称作 TA 的人才获取，叫做 ER 的员工关系，称为 C&B 的薪酬福利 。
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你们将是我第一轮的天使级用户，我必知无不言言无不尽。
