关键词：人工成本
被我们有时称作人工成本、人力成本等的人力资源成本究竟是什么呢，它是由什么所构成的呢，看过下面的文章内容你便会有所知晓了。
跟企业里的所有业务相同，人力资源管理也要开展成本管理，在如今招聘成本愈发高的情况下，一些企业把裁员当作了一种控制人力成本的经营办法。
可人力成本难道就只单纯与招聘成本相等吗，裁员难道真就是能最为有效控制人力成本的办法？优化人力成本真的就做到很难吗？就在今天，我们会一同去知晓有关人力成本的那些事情，做HR不但要懂得业务，还得知晓一点财务方面的知识，不然，若说HR全均是具备各种能力的，那又怎么能成立呢。
一、什么是人力资源成本？
人力资源成本乃是这样一种总和，其指的是一个组织，为了达成自身的组织目标，进而去创造最佳的经济以及社会效益，为此所做出的一系列行为所产生的各项费用之和，这些行为包括获得必要的人力资源，对其进行开发，加以使用，给予保障，以及当人力资源离职时所支出的各项费用 。
详情如下图：
由上图表格可看出：
1、人力资源成本≠工资和奖金
比如说，有这样一幕情景，企业向员工给付了 10000 元的薪资报酬，此时可以明确的是，人力成本绝对不是仅仅局限于这 10000 元，另外还存在着其他的间接性费用，例如公司为员工所缴纳的社会保险、住房公积金等等。
2、人力资源成本≠工资总额
居然有人讲，如果工资并非等同于人力成本，那么工资总额是不是就会等于人力成本呢？答案显然是否定的。依据劳动部在1997年发布的261号文件给出的规定，人力成本涵盖了对工资总额核算，它还有社会保险费用这一项，福利费用也在其中，教育经费同样属于人力成本范畴，住房费用也被包含在内，除此之外还有其它人工成本。
3、人力资源成本≠使用成本
以人力资源的分类作为视角来观察，人力成本能够被划分成获得成本，以及使用成本，还有开发成本，另外还有离职成本，由此能够明白，“使用成本”仅仅是人力成本之中的一部分罢了。
二、人力资源成本由哪些构成？
那我们最为关注的人力资源成本包含什么呢，哪些属于直接成本呀，哪些又是隐性成本呢？
公司存在人力成本，其中人工工资（月发部分），一部分归属直接的人力成本范畴，另一部分属于间接人力成本。工资、奖金、各类福利津贴还有社保公积金等，皆属于直接成本。
还有一部分，是企业用人之时实际出现的人力成本，这是员工常常易于忽略的，其中涵盖：招聘成本，人员选拔开支，人员培训以及学习所需花费，离职所产生的成本，空职存在的成本等 。
1、招聘成本
具体涵盖招募人员的直接劳务费用，以及直接业务费用，像招聘洽谈会议的相关费用，差旅费，代理费，广告费，宣传材料方面的费用，办公费，水电费等情况。并且还有间接费用，其中包含行政管理费，临时场地以及设备的使用费用等。
2、人员选拔成本
在各个环节，像初试环节，面试环节，心理测试的这个环节，评论有关的环节，体检环节等过程之中，所发生的，一切跟决定录用或者不录用相关的费用 。
3、人员培训和学习成本
企业为让员工达到岗位要求所作所为的培的训开销就被称作培训成本，这里面涵盖有以新员工熟悉工作岗位为目的做的上岗培训的花费，还有针对在职人员胜任新工作或提升工作能力而开展的岗位再培训的成本支出。
4、离职成本
说的是，当企业把员工辞退了，或者员工自己主动辞职的情况下，企业需要补偿给员工的那些费用，这其中涵盖了一直到离职那个时间点，企业应该付给员工的工资，还有一次性支付给员工的离职金，以及必要的离职人员安置费等方面的支出。
5、空职成本
所指的是，员工离职之后，职位出现空缺而产生的损失费用，因为某一职位处于空缺状态，这有可能致使某项工作，或者某项任务的完成，遭受到不利的影响，进而会给企业造成损失，。
企业于实际运营当中进行人力成本核算的时候，应当将直接人力成本以及间接人力成本加起来予以计算。
三、怎样控制人工成本？
存在这样一个问题，其规模相当庞大，要是切实将其回答得全然完整，那能够写成一本著作。于下面为大家提供一些想法思路。
1、加强控制劳动力投入总量
强化对于劳动力投入总量的把控，其关键之处在于恰当地确定岗位界限、精准地运用人员，以此来节省活劳动、削减人丁成本，控制劳动力总量能够防止组织出现多余的职员，进而致使人工成本投入得不恰当以及人工成本产生无效益的增长。
2、加强人工成本的比率控制
加强比率控制的措施主要有有以下两方面：
①细化控制标准
控制标准要细化到行业里边各种不同的类型的组织，要建立行业里各种类型组织的人工成本分析和控制体系，哪一个体系呢 ，是拿各类型组织平均的劳动分配率、人事费用率、还有人工成本占总成本比重这三个比率指标当作参照，依据这个来考察其下属的所在组织与之所对应比率指标的偏差率，通过水平状态去考察组织人工成本的比率控制情况 。
②加强宏观调控，在政策上对比率控制采取相应的措施
对于那些比率控制效果比较好的组织而言，在维持人工成本处于合理比例的前提下，准许适当地提升工资总额，借此来增加职工的收入，调动劳动者的积极性，与此同时确保利润目标能够得以实现，进而提高组织的经济效益。
3、加强人工成本的弹性控制
人工成本控制的关键要点在于要着重强化弹性控制,要维持人均人工成本增长比人均附加价值以及人均销售收入的增长幅度低,从而让人工成本和企业效益维持合理比例。经济效益的高低是人工成本决策的首要依据,人工成本支出必须是收益大于成本。加强人工成本的弹性控制,就得构建组织人工成本弹性分析与控制体系,持续提升人工成本管理水平。
4、加强规范人工成本结构
强化规范人工成本结构，旨在充分发挥薪酬激励作用，于控制薪酬总额水平之际，确保人工成本结构合理化，切实合理拉开各类人员工资水平档次，充分彰显按劳分配、效率优先原则，此乃当前人工成本控制的关键所在。
最后推荐几个人工成本控制方面的工具资料：
公司人工成本分析表EXCEL
人工成本培训课件PPT
企业人工成本管控与人力资源管理PPT
公司人工成本分析表EXCEL
