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九格图填写规则如下，全员要放入胜任力九格图里进行分层填写，并且要同级排序，其中 AA/AB/BA 进入潜力九格图，以部门作为单位，AA/AB/BA 这三个格子的人数之和比例不能超过九格图总人数的25%，CC 格人数比例至少为5%，在九格图中以部门为单位，如果总人数低于或等于5人，那么至少分布在2个格子，如果总人数大于5低于或等于8人，那么至少分布在3个格子，如果总人数大于8低于或等于15人，那么至少分布在4个格子，如果总人数大于15人，那么至少分布在5个格子，业绩评估引用1.1绩效评估表，胜任力评估引用1.2能力评估表胜胜任任力力九九格格图图演示例业业绩高升-A，有能力在同一层级的相似岗位上高效地工作 。
当前具备升迁到更高管理层级的能力，有能力在目前的管理层级承担更大、更广泛的工作职责，有可能会被安排到别处做其它方面的工作，应该在目前工作岗位上做得更加出色，这类员工有可能往1格转移，其有可能在目前层级承担更多的职责，但是应该努力达到优秀绩效，需要往更优秀的绩效努力，他们可能在某些工作方面表现良好，其它方面表现不佳或很差，应该努力在当前的层级达到绩效为B的级别，在新的工作岗位上还没有表现出应有的绩效水平，但具，高中-B，该员工成熟老练，同时具有掌握新技能的能力，一般情况下，在未来的三到六个月内换岗或淘汰(不低于5%)，中低-C 。
3、具备较高潜能，有着胜任力低-C、中-B、高-A的胜任力九宫格图（C：主管、工程师级），业绩方面有高、中、低之分，还有胜任力低、中、高的胜任力九宫格图（D：员级、助理级），业绩与胜任力相关，也有胜任力低、中、高的胜任力九宫格图（B：高级工程师/经理），业绩同样与胜任力有关，胜任力九宫格图填写规则如下：1、全体人员都需被放入胜任力九宫格图中，要分层进行填写，在同级中进行排序，AA/AB/BA进入潜力九宫格图；2、以部门作为单位，AA/AB/BA这三个格子的人数之和比例不能超过九宫格图总人数的25%，CC格人数比例至少为5%；3、在九宫格图中（以部门为单位） 。
4、（位）：要是总人数小于或等同于5人，那么起码分布于2个格子；要是总人数大于5且小于或等同于8人，那么起码分布于3个格子；要是总人数大于8且小于或等同于15人，那么起码分布于4个格子；要是总人数大于15人，那么起码分布在5个格子； 4、业绩评估引用1.1绩效评估表；胜任力评估引用1.2能力评估表 绩绩 效效 评评 估估 表表 \n序序号号姓姓名名部部门门职职务务工工龄龄 出出生生 日日期期 \n绩效总计 (结果自动生成) 9格图定位 (结果自动生成) \n20162016年年 ((50%50%) ) 20172017年年 ((50%50%) ) 3分制 分数 3分制 分数 \n1王荣华人力资源部招聘经理1年0个月1985.2.110.0低 。
5、2，关琼是人力资源部薪酬绩效经理，时长0年0个月，出生日期1988.1.1，得分20.0，等级为低，3，谢樱是人力资源部人事主管，工作3年1个月，出生于1988.7.2，得分200.0，处于低水平，4，黎海霞是人力资源部培训主管，时长0年9个月，出生于1977.2.2，同样有200.0分，等级为低，还有50.0分也是低，说明：1、评估表采用3分量表制嗯，其中1分代表低、2分代表中、3分代表高。2、在2016年不存在有绩效表现的人员的情况下，分数栏填写“/”，3、此表格与胜任力评估表、潜力评估表当中的业绩评估相对应，胜任力评估表，No.，姓名，部门/单位，态度，技能，主动当责，内驱力，认知的客观性，执行力，沟通协调，诸如1王荣华人力资源中心，2关琼人力资源中心，3谢樱任人，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，，中心，，，，，，你提供的内容似乎有些不完整和凌乱，尤其是最后的部分不太清晰准确，以上是尽力按照要求改写的，但可能效果不太理想，你可以进一步完善准确内容以便我更好地处理。
1、在对应的潜力维度打分，3分“优秀”，2分“合格”，1分“待提升”，最小评分单位为0.1。 2、涉及人力资源中心了黎海霞。 3、还有说明相关情况 4、以及力资源之中心 。5、还有编号6 所对应的情况 最后还有关于编号5 与这里要说说明明这种情况 。22、能力等级划分状态如下：高的状态为，平均分处于二十五分之二点五；中的状态为，其平均分在一点五至二十五分之二点五之间；低的状态为，平均分处于一点五以下 33、此表对应 B1 胜任力九宫图中的能力评估，包含态度方面的主动当责，即主动担当；内驱力，也就是自我提升以及获得认可的动力；认知客观性，也就是公平、公正且对事不对人；技能方面涵盖执行力，即完成任务的意愿、能力以及程度；沟通协调，即积极沟通、换位思考以及及时反馈；团队合作，即有团队意识，并能包容他人，能够和团队成员互补互助进而完成工作任务；学习力，即学习专注力、学习成就感、自信心、思维灵活度、独。
