个人用于求职的简历，其中求职意向为总经理，或者是运营总经理，联系电话、地址以及电子邮箱信息如下。基本资料方面，姓名称为高金波，性别是男性，籍贯为江苏扬州，民族属汉族，婚姻状况是已婚，年龄为45岁，身体状态处于良好状况，身高是172厘米，现所在地是广东，体重为76公斤。求职意向及概况显示为培训中开展再学习，属于水疗群英会范畴，工作年限达23年，专业是水疗行业管理，计算机操作能力熟练，最快能够到岗，语言水平上，国语熟练，粤语良好，希望工作地区包括上海、浙江、江苏、北京、山东、福建、广东、四川等，希望获得的岗位是总经理或者总裁，待遇要求说明其他方面具体面议。从业经验：有二十几年于水疗行业集团公司、大型、中型台资、合资、民营企业从事经营管理工作的经验，其中有十二年时间全面负责企业整个运作的操控。自我评价：擅长企业的经营管理，谙熟营销，对于企业发展战略管理及内部资源整合以及流程梳理、再造，在企业经营目标管理实施方面有丰富的实战经验。其具备水疗行业各类范畴下的企业经营管理理念，且有着丰富的企业实战管理经验，曾在大型外企（台/港资）以及大型民营集团企业会所历任高层管理职务，助力企业于发展进程中收获了辉煌卓越的成就，对企业发展战略以及竞争战略管理颇为精通，能以经营者的角度和高度，去破解企业成长时面临的困境与瓶颈 。非常熟悉企业流程，在会所运营里，对于各项资源善于予以整合，会去优化流程，进而降低成本，以此提升效益。专长于企业经营策划以及企业组织结构调整，针对企业各项管理目标的具体运作，能进行规划、统筹、制订与执行；具备卓越的组织力，拥有英明的决策能力，有着独特的执行力，还有具备良好的沟通协调能力以及团队协作精神。擅长组织建设团队管理，能够营造企业团队具有良好且积极的工作氛围，并且能够有效地进行沟通以及实现全盘控制。我这人，有着良好的亲和力，具备很强的组织、协调、沟通以及号召能力。在工作方面，展现出十足的魄力与执行力。对于数据和成本，有着较强的观念，思路清晰明了。为人秉持正直，品行端正无缺，忠诚度极高，能够吃苦耐劳，整体综合素质颇为优良。于人诚实且热忱，注重那份理性思维表现，性格沉稳不浮躁，做事干练有成效，具备创新、进取以及开拓精神；语言表达能力颇为强大，文字功底相当深厚；对企业内部管理的各项规章制度、管理条文，还有薪酬管理体系、各项目标绩效考核体系（ＫＰＩ）的规划制订是深谙熟悉，拥有丰富且成功的企业内部教育训练方面的经验与案例，富有魄力、亲和力、影响力和工作承受力 ，综合素质优良。水疗企业历经这些年的磨炼，竞争态势已出现变化，“因营销成功，却因管理失败”这一情况是企业经营者一定得警觉并直面的切实问题，在当下市场竞争愈发激烈以及产品趋于同质化之际，身为企业经营者该怎么做呢？我可为企业带来何种东西？我能对企业起到什么帮助？企业怎样在正确战略的指引下，实现高速且持续的发展？要是存在合作意愿，期望能作进一步的沟通 。职业技能专长包括，卓越的水疗行业管理技巧，成熟的营销方法，过硬的行业经验。工作经历为，在广东省东莞市西湖水疗俱乐部工作，时间是2004年3月至2006年6月。公司性质为民营，也就是合资、股份合作类型。行业类别属于水疗。担任的职位是执行总经理。薪资构成有基本工资，还有业绩提成，以及补贴和福利。工作描述是，全面负责会所的运行，以及总经理安排的各项工作。2. 承担确立会所经营管理方针的责任，担起发展方向的确定任务，负责组织机构的构建事宜，并且承担完善会所长远规划以及年度经营计划的职责，之后指挥这些设想与计划落地实施。 3. 负责将会所内部的组织系统建立健全起来，致力于运行机制的完善工作，着手各项规章制度的制定工作；负责协调各部门之间的关系；负责审批各部门呈上的请示、递交的报告。 4. 负责对市场变化以及其发展趋势展开研究并予以掌握，从事价格体系的制定工作，在适时的时候提出阶段性工作重点，随后组织相关方面将重点工作予以实施。进行会所组织机构设置以及编制定员的决定，明确各部门职责，对中级管理人员予以任免，同时审定酒店的人力资源开发方案 。审定会所内部财务制度以及分配方案，审定会所预算、决算、更新改造还有投资方案，审定并签订会所重要合同 。审定会所市场营销方案，持续不断开拓市场 。审定会所培训计划，提升员工素质与服务质量 。塑造良好会所形象，和社会各界人士维持良好公共关系 。对于重要客人的接待工作需予以负责，发动起广大员工投入群策群力之中，将民主管理切实搞好，对员工的生活以及福利予以关心，对员工工作条件持续做出改善，把企业文化以及精神文明建设认真抓好。12. 于 2006 年 3 月至 2008 年 3 月期间，在东莞万江海都水会，主持召开会所每周的经理例会以及总经理办公会，公司性质为民营，行业类别属相水疗，自身担任的职务是行政总监，薪资构成有基本工资、业绩提成、绩效考评、补贴以及福利 工作描述如下： 1、向董事长负责，协助董事长负责会所筹建工程全方位工作 2、拟定会所筹建、筹备、试营业管理目标与方针，审定各有关部门及单位依据目标制定的实施细则并组织施行 3、全面知晓和了解会所所有项目工程进度以及项目合同相关条款，依据工程进度，定期检查并反馈工程质量状况，审查施工单位呈报的施工方案与进度计划 4、统筹协调土建建筑公司、各安装公司、装修公司、监理公司、设计公司与会所工程部负责人的协调会议，将协调过程中确定的重大事项呈报董事长 5、依据会所各阶段工作，组织筹建处技术力量，对各阶段设计内容和工程项目进行研讨，为后续工作提供具体目标；依据研讨确定的目标，完善和确定各工程项目内容，为选择供应商提供建议与意见，协助签订会所各项设计合同以及各工程项目施工建设合同 。6、审核会所经营布局的图纸喔，若看到房型所占比例、对其的布置形式在设计上有问题或觉得哪块不合理，就要迅速地提出合理的改进建议呢；7、针对设计师交上来的土建设计方案展开审核，审核的重点涵盖好多方面哦，其一，空间所处位置是否恰当，空间大小数量是否充足呀的，其二，柱子以及剪力墙分布的具体位置（要晓得涉及柱子及剪力墙的部分一旦施工了往后很难再做更改的哟），其三，审核旅客流动线路、服务传递线路、货物流转线路、信息传递线路是否合情合理，是否顺畅无阻呢，其四，工程技术员要去审核水电容量设计、供热供暖制冷容量设计是否契合饭店经营的实际需求哟。内装修阶段： 其一，审核装修设计图， 要保证设计契合星级标准。 且要符合饭店市场定位。 还要符合企业文化定位。 其二，审核装修施工图， 针对暖通施工图判断是否符合饭店需求。 针对强电施工图评判是否符合饭店需求。 针对弱电施工图考量是否符合饭店需求。 针对给排水施工图核查是否符合饭店需求。 针对消防施工图审视是否符合饭店需求。 其三，提出有关饭店多部门关于装修方面的专业要求， 像客房装修的专业要求。 像娱乐场所装修的专业要求。 像仓库的专业要求。 像收银点的专业要求。 像财务室的专业要求。 像各工程用房的专业要求。④在吊顶进行封顶之前，提出饭店各个专业部门针对弱电的专业要求，重点是各电脑终端的分布位置，电话终端的分布位置以及其他综合布线各端口的分布情况 。 ⑤在地面以及墙面面板施工之前，提出各专业部门对于强电端口的使用要求以及终端分布点 。 ⑥全流程跟踪监督装修的整个过程，以此确保装修施工符合图纸设计要求以及星级标准 。9、定期去召开那种工程专题相关的会议，还有工程协调会议。得及时在现场去解决施工方面疑难的问题，要详细地去了解施工现场进度方面真实的情况。始终坚持每天都去巡视施工现场以及进展真实的状况，要检查并且防止安全隐患出现。针对现场出现的重大问题能够提出具体的解决办法；10、要审查会所全面设施、设备测试、工程验收这些工作，针对验收当中存在的问题能够提出具体且有效的处理意见。广东省东莞市悦豪酒店有限公司，在2008年3月至2012年3月期间，其公司性质为私营的民营企业，行业类别是酒店，此时担任职位为总经理，薪资构成含有基本工资，再加上业绩提成、绩效考评、补贴、福利。工作描述方面，任务一是到以高标准实施对酒店的全面经营管理，任务二是要保持良好的个人修养以及气质，任务三是去接待来店消费的贵宾，任务四是对酒店各营业场所的经营及准备情况进行检查，任务五是出席必要的社会活动或者政府会议。任务六：对餐饮部、客务部、工程部、财务部以及市场销售部的日常运作予以分管，同时展开管理工作。 任务七：施行酒店的各项企业文化建设事项。 任务八：承担酒店的质量检查工作。 任务九：监查酒店公关及销售的各项工作的落实状况。 任务十：负责酒店年度工作计划以及经营预算的制订举动。 任务十一：和董事会保持经常性的沟通交流。 任务十二：对各运作部门的工作进行监督、检查以及指导。 任务十三：合理把控酒店的人力资源成本支出。 任务十四：强化酒店的团队建设工作。任务十五：着重责任于酒店各式面向客人服务工作的高水准要求 。任务十六：着重责任于酒店财务系统的构建以及合理的运行 ，还有董事会所交代的别的业务 ，广东省东莞市粤家好酒店有限公司 （1996年10月 ~ 2001年12月） ，公司性质： 民营 ，行业类别： 酒店 ，担任职位： 老板 ，薪资构成： 工作描述： 依靠自身开展创业活动 ，当时市场整体环境欠佳 ，致使创业以失败告终 。 3 / 3。
