针对人力资源盘点究竟盘些什么这一问题，组织的当前状貌、业绩的实际情形、人才的能力水准等等，这些均是人才盘点过程中需要得出的成果，在当下，从人力资源的九个维度着手，给大家分享《人力资源盘点表》，其中涵盖对应的计算公式，有需求的HR朋友能够予以参考。
人员数量
人员流动情况
人员结构
人员招聘
培训管理
绩效管理
薪酬管理
员工关系
人力资源效率
这份名为《人力资源盘点表》的内容，主要是针对企业当下状况开展多维度的清点，并且对于人才盘点而言，同样得依据企业的发展战略以及规划，针对未来进行清点，也就是要清点一下员工未来的发展方向处于何处，企业长期情况下对人力资源有着怎样的需求，核心骨干是哪一些人，哪些人能够纳入人才梯队之中，人才培养所采用的方式是什么样的……
对未来的盘点，需要结合当下企业人才的能力、绩效与潜力。
人才盘点典型工具是人才盘点九宫格，其通常从能力、潜力、绩效三个维度塑造绩效，AskForm人才盘点九宫格支持自定义，能将绩效与能力、潜力、敬业度等维度予以组合分析，进而获取更全面的数据，盘点结果可应用于以下几个方面：
对比盘点得出的结果跟业务所提出的要求，开展差距方面的分析，寻觅到关键的缺失之处。
（2）按部门确定招聘和提拔重点，以补充关键性的能力。
（3）针对共性，确定成批次的培养方案。
对于高潜人员，着重进行培养，使其承担重要项目，将其列入人才发展的梯队之中。
