《学联学生会组织改革方案》出台迄今已过去3年多时长了，其中有着这样的要求，借助体制机制改革以及工作创新，要让学联学生会组织存在的突出问题于2至3年内有明显的改进，从而使各级学联学生会组织的政治性、先进性以及群众性获得显著的增强。
在过去的3年时间里，学生会改革所形成的“东风”，于同济大学校园这个特定环境当中，呈现出越发强劲吹拂的态势，进而为学生带去了更多朝着积极方向发展的力量
学生会为啥要“瘦身”
在这次改革当中，同济大学学生会执行委员会把原本所设置的9个部门进行削减，削减为6个部门，现在所设置的部门有办公室，有自觉传媒部，有权益保障部，有公共关系部，有学风建设与文化促进部，有学生综合素质发展中心。
原本存在的文艺部门，是以活动作为导向的，体育部门同样是以活动为导向，国际交流部门亦是如此，这三个部门常常开展与活动有关的合作，有时候会出现，同一主题的活动，在时间上产生冲突的情况，因为力量变得分散，所以就会面临困难，难以集中精力去举办具有重大影响力的活动。本次改革计划的制订、执行等工作中，同济大学学生会主席于溯源全程参与，将一些部门合并聚焦学校育人中心以及更高质量的学生成长需求开展服务变为“学生综合素质发展中心”的想法，是他和几名学生会干部骨干同各部门充分沟通后共同提出的。说实话，学生会以往部门数量不少、成员数量不少，然而真到举办具体活动之时，“滑水”的人员同样不少。
有一部分是《学联学生会组织改革方案》里存在的，即对学生会成员进行精简、精选。同济大学土木工程学院研二学生陈子璇之前在学生会干事，她曾碰到因人员衔接不上致使某个活动遭遇极大困难的状况，她说“很多同学在大一、大二的时候有空闲时间，等到大三、大四就忙于各种考研、考执业资格证，非常忙碌”，还表示“人员、活动实际上都能够酌情精选一番” 。
临近考试前，改革后的学风建设与文化促进部筹办了一次大型活动，这一活动收获了“青春同济”微信公众号一年内以来最多的点击量，具体的点击量数值为12万 。这场名为“学霸大神评比”的活动，要求同学们通过自荐或者推荐学霸的方式参与，参与过程中需要上传个人照片，同时要说明推举学霸的理由，而且还要转发微信以进行投票 。
学风部活动，本以为不好搞，实际抓住同学们的“呼应点”，就很受欢迎。于溯源介绍，未来学生会学风建设与文化促进部的活动，一年集中在4 - 5个“王牌”上，学生综合素质发展中心的活动，一年也集中在4 - 5个“王牌”上，还会尝试加强与院系学生会合作。
科学遴选给学生更多向上机会
在于同济大学学生会举办的学生骨干竞聘面试期间，共青团同济大学委员会扮演副书记职务的唐志宇，同时身为学生会指导教师身份的唐志宇，看到了一些新出现的面孔，这些面孔当中，存在一部分是以自我推荐进而参与竞聘的，另外一部分则是经由学院老师进行推荐才得以参加竞聘的。
在竞聘会上，每一名候选人，都要当着全体参会者的面，从理论学习、绩点成绩、部门规划、综合素质等多个方面，展示自身能力，并且提出自己想要竞聘哪一个岗位。有一名有着多年院系学生会任职经历的学生会骨干，这次自荐到校学生会，竞聘学生综合素质发展中心部门负责人；还有一名在院系里成绩名列前茅的学生，经推荐到校学生会学风部，担任部门负责人。
同济大学团委书记陈城说，看上去只是几个人出现了变化，然而这种变化自身就是改革所产生的成效，遴选制度改革属于学生会改革非常重要的一部分，它不但对学生绩点、日常表现等提出了更高的要求，而且还把学生会的大门朝着更广大的学生群体敞开。
在于溯源看来，过去学生会曾面向全体学生公开遴选，然而，因缺乏自荐、他荐以及学院推荐的有效机制保障，致使各个学生会部门的选举偏向主观，举例来说，某个部门要选部长，通常由部门内部推荐，而后进行资格审核、考虑学院意见、开展综合面试、完成审查备案，如此才算通过。
于溯源觉得，这在一个方面对部门之间骨干的流动形成了限制，在另一个方面让更大范围的优秀学生难以进入团组织的视野，“部长主观推荐为主”。
这一回，新选拔上来的，共计有19名的部门负责人，他们来自同济大学的10个学院，这其中，有三分之一的同学，是具备院系学生会任职经历的。当下，同济学生会每个月举行的主席团例会，是由校院两级的学生会成员共同参与的，与此同时，学院学生会例会，也会邀请校学生会成员参与其中，以此来加强互通交流。
唐志宇说，这仅仅是新一轮改革往前推行的首个步骤，紧接着的下一个步骤，我们会开展项目化予以运作，进入到第三步，则会针对学生所从事的工作，实施以质作为导向，围绕“代表性成果”展开的考核，并非侧重于活动数量的多寡，关键在于考量哪一项活动能够在学生的心目当中，成为被视作最为重要的“王牌” 。
“项目组工作机制”让学生有更多选择
近来，“项目组工作机制”于同济大学学生会里初步开展起来。，。“项目组”见于近年共青团改革工作其中，。是一种常见方式，。也就是将传统的以“部门”作为主牵头人的那类活动，。改为 “就项目组则作为主要牵头人，。“项目组”的工作人员源自不同部门，。并且其中大部分是来自学生会组织以外的志愿者 。” 。
先说同济大学学生会的“王牌”，也就是“校园十大歌手”活动，过去此活动由文艺的文艺文艺部承办，依靠其他各个部门协办 。同济大学学生会权益部负责人、物理学院大三学生胡倩倩表示，“我们权益部以前负责后勤，如今我成为项目组一员，就我个人而言负责会务 。”胡倩倩已参与3次“十大歌手”筹备，此次她终于获得自选项目机会 。她与同学们共同设计门票，印制防伪门票，将门票分区分类，花一周时间让“门票小可爱们排排坐” 。
同学们在上线不到半分钟内，就把票务组贡献出的1200张线上抢票额度给抢完了。胡倩倩说，“感觉很有成就感。”
应当予以留意的是，“项目组工作机制”不但使得学生会内部得以运转起来，还让更多同学拥有了能够“略微体验”学生会“滋味”的机遇，在5月举办的同济大学第41次学代会当中，由学生会发起了一场面向全校范围的志愿者招募活动 。
唐志宇说，学代会面向全体学生招募志愿者，一方面是要达到改革所需的约45人的数量要求，报名人数现今近乎100人，另一方面，这也是借助学代会这种实现形式，让更多学生得以目睹学代会的召开方式，知晓学生代表究竟是怎样为同学进行代言的，从而把学生会的粉丝基数予以扩大打造，再从其中通过科学的方法挑选出优秀学生干部，以此来落实改革要求，增强于学生会活动中参与学生的流动性，同时也是加强团组织政治引领功能的有效办法 。
中青报·中青网记者 王烨捷 来源：中国青年报
