人的调配是工程运作的根基，工程由人完成，怎样合理安排人力，让工作顺利，不出差错，提升效率，不胡乱指挥，确保安全，不造成混乱，这就要求管理者周全规划，头脑里有全局的构想，清楚每项任务需要多少人力，务必保证质量与数量，避免闲置，不耽误工程进度。必须让负责人心中形成整体规划，同时把全部工程划分成多个部分，每部分所需的人力物资时间都要制定计划，并且预留充足余地，不能过于紧凑，一旦过程中发生意外，时间是无法挽回的，若不能准时完成，将波及整个项目，这是管理上严重的失误。常言道规划方能成功，缺乏规划则易失败，这表明做事前必须心中有谱，通过严谨的推算，参照个人实践经验，将这些与实际情况融合，构建出一套属于自己的方法论，将其付诸行动，在行动中持续改进，最终形成独特的管理思路和方法。人事工作最为复杂，现已从传统的人为管理转变为规范化的制度管理，因此健全各类规章制度是当代管理工作的根本，不论亲疏，不论远近，以制度为依据，这就是立场坚定，在原则上不容许任何变通，公正无私，如此推行制度方能不出差错。要懂得识别人才并合理使用，明白了解他人的人有智慧，认识自己的人有洞察力，虽然规章制度是固定的，但人的能力和状态是变化的，任用亲属或识人不清都会造成管理上的问题，因此将适合的工作分配给具备相应能力的人，这就是善于识别和任用人才。
