学习内容过于接近难以记忆吗？无需焦虑！我们网站的专业人员专门为各位准备了2025年二级人力资源管理学习材料，其中涵盖了容易混淆的部分和常考内容，
一、组织理论VS组织设计理论
1.概念
组织理论称作广义的组织理论或大组织理论
组织构造学说涵盖了组织运作的所有方面，诸如组织运作的外部条件、预期目的、内部构造、应用方法、业务体量、权力配置、信息交流等，均是其探究的范围
2.内容
组织理论狭义的组织理论或小组织理论
组织设计学探讨企业组织架构的规划，同时将环境因素、战略方向、技术条件、经营体量以及人员构成等，视为组织架构规划过程中的考量要素加以分析
3.区别
组织学原理和组织构造学说在概念上有所区别，从思辨角度讲，组织学原理应当涵盖组织构造学说
二、几种新型组织结构的优缺点
1.超事业部制
长处在于，能够动用多个业务单元的力量，协同进行新产品的研发，从而迅速增强新产品的竞争力；
统一各部门的业务活动目标，提升公司的应变能力和柔韧性，同时加强整体运作的协调性，确保组织能够快速适应市场变化，优化资源配置，提高整体运营效率。
让企业领导者摆脱繁杂的日常管理事务，能够将更多心思投入到关键性决策中去，从而提升整体运营效率。
④有利于为最高领导层培养出色的接班人
弊端在于增设了超事业部，导致管理层级增多，进而加重了公司内部左右方向以及上下层级间的联络与沟通负担，最终使得运作效能有所下滑。
2.矩阵制
长处在于，企业横向与纵向关联能融洽融合，方便交流与配合，因此效果更佳。
②提高了组织的灵活性;
③集中专业人员，使员工有机会学到更多技能;
④使一些临时性、跨部门的工作执行变得不困难;
⑤为企业提供了一种新组织结构形式;
⑥对团队成员的激励水平较高
缺点：①员工面临三重职权关系容易产生无所适从的情况;
②员工需要接受到高强度的训练，具有良好人际关系等多种技能;
③部门之间横向协调困难;
④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决方案
3.模拟分权组织
优点：①具有较广的适用范围;
②有利于深化国有企业的内部改革;
③有利于增强企业活力，调动分厂生产经营积极性;
④有利于债、权、利相结合，强化责任感
问题在于内部定价机制难以彻底规范，各业务部门经营规划的目标和具体工作安排不易制定，组织内部不同部门间的协作存在较大挑战
4.流程型组织
优点：①以顾客或市场为导向;
②业务流程是以产出和顾客为中心，提高了组织的运行效率;
③组织结构的扁平化;
④流程团队是流程型组织的基本构成单位;
⑤组织的灵活性和适应性增强
实施过程中存在挑战，核心环节的明确比较复杂，必须推动组织文化、管理机制、人力资源、财务运作、信息系统的同步调整，同时要强化对员工的指导与培养，以提升整体能力水平。
5.网络型组织
优点：①促进组织对顾客变化做出快速反应;
②优势互补，资源优化配置;
③促进组织成员伙伴关系的建立;
④降低企业的管理成本;
⑤提高每个成员的核心竞争力
⑥有利于促进员工注重团队工作和合作
这种状况容易导致公司失去主导地位，各类公司的文化背景各不相同，造成彼此间配合困难，容易让竞争者迅速增强实力，公司内部人员技能单一化
【巩固练习】
组织架构的整体规划工作是指围绕企业组织结构展开的系统设计。
A .组织系统设计
B .组织结构设计
C .组织管理设计
D .组织应用设计
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