个人履历姓 名XXX性 别男性 生于1977年9月17日现居上海市联系电话013000000000住 所为个人真实地址电子邮箱为个人真实邮箱职业方向主要领域：打算从事的工作范畴目标岗位名称：人力资源总监，人力资源副理意向工作地点：上海市目标薪酬标准：所期望的薪资待遇保障，通常填协商比较恰当入职期限：新职位能够尽快加入工作履历2008年5月起至今在XXX公司任职，该单位隶属非典型行业范畴 人力资源与行政部门 人力资源与行政负责人 该企业拥有超过八十年经营历程，是国际民用及工业燃烧设备生产领域的顶尖公司承担公司人力资源管理与开发全部任务；参与制定企业中长期发展蓝图及人力资源发展蓝图，执行方案，提升集团整体综合管理效能；构建并优化人力资源管理体系，规划人力资源运作模式，涵盖招募、考核、培养、酬劳等事务，监督指导各层级人力资源部门工作；管理并控制人力资源及行政开支；迅速应对公司管理中出现的重大人事难题；统筹安排、协调指导公司内部相关行政事务；确保行政人事工作顺利推进，维持与外部单位的良好沟通。汇报对象为总经理，下属总人数达12007人，07至09年间，在美国瑞优精密制造有限公司上海代表处任职，该代表处隶属于计算机硬件行业，具体负责人力资源部人事经理职务，并且是美国Reell Precision Manufacturing在上海及亚太区域设立的独家代表机构。Reell公司诞生于1970年，如今已发展成为全球范围内在精密“钮距”设计、方案输出以及生产制造方面享有顶尖声誉的企业。主要任务包括，系统性地管理办事处的员工引进、技能提升、工作评估、待遇保障与团队协作等人力资源事务，同时为未来公司海外运营中心的建设和有效运作，提前做好人才资源方面的铺垫工作。向美国总部的人力资源高级副总裁就国内的人员管理制度提交意见和规划，并负责推行相关制度。在招募工作方面，需要制定和修正招募计划，安排和完成招募活动，挑选和监督招募途径，以及处理与录用人员有关的事务。在培训工作方面，要拟定和执行培训制度，建立和规范培训程序，评估和监督培训服务提供方。考核工作包含多个环节，首先是制定评估计划与方案，接着是推动方案执行过程中的协调配合，然后是确定评估项目的具体指标，还需要保障评估过程的顺利实施，并对评估执行情况及结果进行评价，同时根据评估结果调整相关政策。薪酬福利管理涉及多个方面，包括规划薪酬与福利政策，调整薪酬结构体系，设计福利项目方案，组织员工满意度问卷调查并执行，分析人力成本支出，按时发放员工工资，以及处理相关社会保险费用的缴纳与相关事务。人事管理方面，涉及员工未来成长路径的设计与修正，部门与个人之间的沟通与配合，同事之间的互动与和谐，契约的签订与管理，以及劳动矛盾与纠纷的解决。同时，也包括工作规章的编写与改进，岗位职责的明确与完善。汇报对象：美国人力资源副总裁以及中国首批下属仅一名员工,离职缘由：遭遇公司高层政治纷争且难以忍受其带来的困扰,工作成果包括：首先构建了公司整体规章制度体系,同时撰写了员工手册,其次初步建立了较为健全的人力资源架构,确保其有效运作2005年5月至2007年7月期间，在赫科玛电缆（上海）有限公司任职，该公司隶属于通信/电信/网络设备行业的人力资源部，担任人事经理一职，公司是芬兰Helkama Bica在上海设立的独资企业，Helkama成立于1905年，而Helkama Bica是芬兰一家享有盛誉的制造商，专注于研发和生产各类船用电缆以及通讯光纤产品，该公司在该领域具有很高的知名度负责公司所有人事工作,具体涵盖招聘、培训、绩效评估、薪资待遇与员工互动等方面,同时承担起管理与实施任务,还需向芬兰总部就中国公司施行的人事方针提交意见和计划,并负责落实相关方针。招聘工作包含多个环节，首先需要制定并优化人才获取规划，其次要设计并执行具体的招募计划，同时要负责开拓和维护各类人才来源，例如通过专业机构、行业活动、在线平台及传统媒体等途径，还要对选拔流程进行全程监控，包括储备人才的培养、候选人的筛选、面试的执行与效果分析，最后还需处理与新员工入职相关的各项行政事务。培训工作包含多项内容，需要制定相关政策并执行，建立培训流程并使其规范化，对提供培训内容的机构进行评价和监督，确保培训工作顺利完成并给予支持，同时要衡量培训成效并根据情况修改计划，整个过程要求前期有周密的方案，执行时有充分的资源支持，结束后有合理的检验标准。考核工作包含制定评估计划与方案，推进方案时需协调高层管理，联络各业务部门，并沟通员工意见，明确评估项目目标，确保执行过程顺利，评价实施成效与结果，并据此修订相关政策。薪酬福利方面，需要规划薪资待遇和福利措施，优化收入结构，构思福利项目，组织员工满意度测验并执行，核算用工开支，执行薪资支付，办理相关保险缴费及后续事务。员工关系管理包括拟定修改职员成长路径，调解部门与职员间的沟通，协调职员彼此间的互动，负责合同事宜，处理人事矛盾和劳动争议。制定并完善员工手册，修改并补充工作职责说明。帮助总经理开展公司内部事务，在人力资源和行政领域保障公司高效运行，实现管理上的完整循环。汇报对象是总经理，手下有两名员工，其中一人离职，离职是由于公司地址变动，从金桥搬到了奉贤，导致每天通勤时间长达四个小时，因此无法照顾因丧妻而身体欠佳的老父亲，工作方面，他成功协助公司建立并完善了各个人事环节的操作规范，帮助公司从初创阶段逐步步入正常运营轨道。成功组建了公司各业务部门的中低层管理及技术力量，确保了公司顺利投产和业务正常进行，并且成功建立了高效的人力资源体系，使公司的人事管理变得系统化、清晰化、标准化，确保了公司合理的人力资源配置和组织的顺畅运作。2002年10月至2005年4月期间，在欧菱宝空调（上海）有限公司任职，该公司隶属于家具、家电、工艺品及玩具行业的人力资源部，担任人事经理一职，公司是意大利Olimpia Splendid集团在上海设立的独资机构，Olimpia Splendid公司自1956年成立以来，一直是意大利国内家用空调领域的佼佼者，位列该行业第二位。工作职责：负责公司人员招募、员工培养、薪资福利、业绩评估、员工沟通等人力资源管理工作，同时负责部门间协作、外部联络、公司制度拟定、厂区运作及消防安全等行政事务的执行，确保日常事务顺利进行。汇报对象：总经理，下属员工数量为两位。离职原因：母亲罹患肠癌晚期，病情严重，需每日往返于公司所在地青浦与医院之间，导致身心俱疲。1998年7月至2002年10月期间，任职于上海江南工程塑胶有限公司，这是一家中新合资企业，具体从事模具与塑件的设计制造工作，公司为机械/设备/重工行业服务，是人事行政部的负责人，职位为人事行政经理，该公司为SIEMENS、VOLKSWAGEN、WHIRLPOOL、HAWORTH和POLAROID等公司的主要配件供应单位，业务范围广泛。工作职责：负责公司员工的招募与选拔，组织岗前培训，制定并执行薪酬福利政策，涵盖“四金”及商业保险，开展绩效评估，处理员工关系，收集并处理员工建议，构建高效的内部沟通途径。负责公司日常事务管理，处理部门间协作事宜，拟定并监督企业规章制度实施，提升内部管理效能，确保公司运营平稳有序。向总经理汇报工作，管理三名下属，离职旨在寻求职业发展机会，追求更高职位。在外商独资及合资公司任职十年，其中八年担任人力资源经理职务。非常熟悉人力资源管理的各项业务运作和操作环节，特别擅长招聘、培训等人事模块体系的构建、安排和执行。深入掌握国家及上海市地方的劳动法规政策，清楚人事、税务和出入境方面的相关制度要求。
