目录
一、人事管理制度
二、岗位说明书〔样式〕
三、年度招聘方案表
四、人力需求申请表
五、面试人员登记表
六、面试评价表
七、入职审批表
八、〔制度执行前已在职〕员工登记表
九、试用期考核表
十、薪资调整审批表
十一、职位调整审批表
十二、员工表现记录表
十三、违反管理处分审批表
十四、辞职申请表
十五、辞退员工审批表
十六、开除员工审批表
十七、离职工作交接表
十八、离职员工薪资结算单
十九、人事管理流程图
二十、公司年度培训方案表
二十一、临时培训申请表
二十二、员工培训记录表
二十三、培训有效性评价表
一、人事管理制度
旨在规范企业员工管理流程，减少不必要岗位，快速响应组织人员配置要求，遵循“人才配置需具备预见性和计划性”、“宁愿少用绝不滥招”的指导方针，拟定此规章。员工招聘、离职手续办理、职位提升、职务降低、工作调动等各项事务，均须依照本规章执行。
2 职责分工：
经理
制定公司人力资源战略。
审批公司人事管理制度、薪酬管理制度和绩效考核方案。
审批公司人力需求申请。
审批决定员工的入职、离职、岗位调整、职务及薪资调整。
，编制岗位说明书。
〔编制?年度招聘方案表?〕，呈报总经理审批。
，呈报总经理审批。
、筹划人员招聘活动，建立和管理招聘渠道，发布招聘信息。
考核应聘者，评估其基本情况，筛选合适人选，提供给招聘单位，确定其职位，同时给出试用期间的薪资方案。
员工如有关于人力资源方面的疑问，可以向人力资源部门进行咨询，同时，员工也可以就人力资源的合理运用，向用人部门提出自己的意见建议。
，指导用人部门对新员工进行岗位技能培训。
考核期评定文件，给出审核看法，制定薪酬规范之后，上报最高负责人核准。
，呈报总经理审核批准后执行。
，呈报总经理审核批准后指导各部门实施绩效考核。
，填制?工资表?，交财务部审核后呈报总经理审批。
，填制?绩效奖金发放表?，交财务部审核后，呈报总经理审批。
对拟晋升职务的人员进行管理技能与专业水平评估，同时核查各部提交的职员职位变动申请。
、劳动合同、职务调整、薪资调整、离职等手续。
对各单位递呈的职员奖惩提议进行核查，依照企业奖惩规章给出处理方案，提交给总经理或分管经理核准，随后付诸实施。
.18负责公司人员档案的维护，登记职员工作情况?职员工作情况登记表?。
提交人员需求申请，制定新设职位的职责说明，填写?人员需求申请表?，提交给人力资源部门进行审批。
，协助人力资源部制订考试题目；向总经理推荐面试合格者；
在试用期满之际，需完成填写名为《试用期考核评价表》的文档，明确给出是否继续聘用工作人员的结论，同时提出试用期结束后薪资待遇的参考方案，然后提交给人力资源部门进行审批。
，将考核结果报人力资源部审核。
涉及专业工作职位的调动，需给出相关意见，填写名为?岗位变动核准单?的表格，提交给人力资源部门进行审查。
，填制?职位调整审批表?交人力资源部办理。
，填制?职位调整审批表?交人力资源部审核。
.8提出对本部门员工奖惩建议，交人力资源部审核。
建议对本部门人员予以解雇，需填写?人员解雇审批单?，并提交给人力资源部门进行核查。
3 人力资源规划
：岗位分析、编制岗位说明书。
、培训方案。
人力资源规划：公司高管层，包括最高负责人、副职领导，以及人力资源管理部门，并联合各业务单元主管，于每年十二月份中段和六月份初，举行两次关于人力资源事务的专题会议，依据企业整体的发展蓝图，参照同行业的工作效率状况，结合员工的工作安排计划，评估人才市场的长期与短期人才供给情况，同时考虑员工离职及长期休假等因素，从而预测公司接下来一段时间内，对各类人才的具体数量和素质要求。
人力资源部门依照会议决定，规划并修正年度招募、学习计划，填写《年度招募计划表》，起草年度学习计划，提交总经理核准。
审核各单位申请的人员配置，修正招募计划，提交最高负责人核准。
