人 力 资 源 管 理
总体框架：
公司的人才资源涵盖了所有能促进公司进步的人员的才干集合，这是一种极为关键的价值。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
人力资源管理的基本任务：
依照公司未来规划，需要系统性地安排人力跟资源，要运用员工引进、培养、任用、检测、评定、奖励、变动等一系列措施，激发工作人员的热情，挖掘其才能，为公司带来效益，保证公司既定蓝图得以达成。
人力资源管理的内容：
人 力 资 源 规 划
职务 分析 与说明
招 聘 与 录 用
培 训 与 开 发
劳 动 关 系
人 事 调 整
薪资管理
员工福利
员 工 激 励
绩 效 考 核
人力资源管理内容
人力资源管理流程：
根据员工操作的应用，人力资源的管理步骤为：人力资源部门依照公司的目标，岗位的需求，按照职位说明书的规范去招募合适的劳动者，劳动者加入组织后，经由岗位训练，获得岗位资质后负责某个职位。劳动者工作一段时间后，组织要对劳动者进行评估，评估得出的信息反馈是调整劳动者任职（给予奖励、提升职位、降低级别、解除雇佣）的参考。流程图展示如下：
公司任务目标
组织机构岗位设定
职务分析与职务说明书
员工招聘
员工培训
员工使用
员工辞退
员工考核与激励
薪资管理
第二部分：XXXX公司人力资源管理建设的步骤及具体内容：
XXXX公司人力资源管理建设的步骤
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：99年3月15日——3月27日
确立公司人力资源管理建设的整体框架（3月27日前完成）
建立健全公司的人事管理制度（3月27日前完成）
第二阶段：99年3月27日——4月15日
依照既有的组织架构和职位配置，各业务单元需展开职责探查与研判，并撰写每一职位的职责界定文件。
第三阶段：99年4月15日——5月5日
编制公司薪资方案。（4月20日完成）
依照工作职责文件，首先实施岗位价值分析，明确各个职位的层级，进而设定薪酬层级，制定报酬计划（起薪）部分。
编制绩效考核方案（5月5日完成）
依照植物使用指南，明确各个职位的年度任务指标，落实目标控制，制定评估优劣的依据，拟定职员评定规程，根据这些来判定奖励的分配和职位提升的资格。
第四阶段：99年5月5日——6月30日
构建健全企业的人才资源整体布局，设计先进的人力资源管理系统，规范人员选拔与录用流程，制定员工培训与能力提升方案，实施有效的员工奖励机制，明确人事变动管理规范，提供全面的员工福利保障，签订规范的劳动合同，并完善企业人力资源管理的其他要素。
XXXX公司人力资源管理建设各阶段的具体内容
第一阶段：
XXXX公司人力资源管理建设框架图的建立
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任务目标
岗位设定与职务分析
工作职责与权限，具体工作事项，每年的任务指标，所需具备的岗位能力，担任此职位的资格条件，薪资福利等信息
员工的招聘（根据职务说明书的要求进行员工的招聘）
员工的培养，要依照岗位规范里对能力的说明，还有未来可能的发展路径，来规划学习方案。
岗位评估（评价出每个岗位的价值、确定岗位等级）
确立薪酬体系，依据职位层级设定薪酬层级，并明确相应的报酬与福利待遇
绩效考核（进行目标考核、根据结果决定奖金、晋升等）
设定年度工作实现目标（进行评估、目标管理）
健全建立现有的人事制度
第二阶段：职务分析与职务说明书的编制
职位研究和职位描述是人力资源核心任务，是人力资源管理工作其他方面
基础。
工作分析是对工作进行全面了解的过程，目的是为管理提供相关信息，这需要收集、分析并整合工作数据，属于基础的人事管理技能。职位描述是一种用于记录职位分析成果的特定文档，它将所分析职位的责任范围、权力界限、具体任务、操作流程与技巧、达成要求、人员条件等内容用书面形式进行记载，目的是提供给管理者参考。
具体步骤：
各部门工作任务、职责、部门所有的职位
职位调查
（采用工作日志法、职务调查表）（见下表）
职务分析（收集、分析、评定调查的结果）
职位描述撰写，包含工作职责、权力范围、具体任务、年度目标指标、岗位能力条件、人员条件要求、薪资福利等
职务发现的方法：
职务发现的方法有许多，我们采用工作日记法，问卷调查法。
第三阶段：薪资方案的
A、（1）薪资制定的程序和方法：
基本程序：
薪资调查
合理薪资总额的计算
选择合适的薪资体系
选择合适的薪资结构
选择出规范化的薪资制度
薪资结构：采用职
