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XX 公司发布招聘启事，需填写申请表格，注明所属部门，欲聘岗位名称，当前岗位人数，计划招聘人数，预计入职时间，以及提交申请的日期，申请人信息包括招聘条件，年龄，性别，婚姻状态，学历，专业，职称，工作经历，相关技能，其他需求，招聘理由，需总监签字并注明日期，人事部经理审核并签字注明日期，人力资源总监意见并签字注明日期，XX 公司提交增员申请，需填写申请表格，注明所属部门，欲增岗位名称，当前岗位人数，计划增员人数，预计入职时间，以及提交申请的日期，增员人员信息包括基本条件，年龄，性别，婚姻状态，学历，专业，职称，工作经历
核实具体能力其它条件 提出扩岗申请缘由 签署：日期：本系统 总负责人 意见 签署：日期：人事部门主管审核结果 签署：日期：人力资源主管意见 签署：日期：公司主管审核意见 签署：日期：最高负责人审批意见 签署：日期：RL/BDRL/BD0303 XX 企业内部应聘者信息登记表 姓名 性别 年龄 原属部门 原职务 应聘职务 备注 编制人：编制时间：RL/BDRL/BD0404 XX 企业外部应聘者信息登记表 编号：年份 月份 日期 姓名 性别 年龄 婚姻状况 民族 学历 专业 毕业院校 学位 职称 外语能力 计算机能力 应聘职务 1 2 何时能够入职
个人居住地点 身体情况 居住详细地址 邮政编码 联系方式 传呼机号码 工作期望 能力特长 工作经历概述 主要成就情况 社会交往情况 本人确认以上信息准确无误。签署日期为年 月 日，RL/BDRL/BD0505 XX 公司应聘面试登记表，填写日期为年 月 日，包含姓名，性别，年龄，应聘岗位，学历，专业，户口所在地，形象仪表，衣冠是否讲究，整洁程度，是否随便懒散，态度是大方还是傲慢，拘谨程度，语言表达是否清晰，尚可还是含糊不清，精神面貌与健康状况，佳，一般还是差，直观印象，面试人，技能，专业经历，主要业绩，工作能力，待遇要求，综合印象，面试人，备注，注：本表一式两份，一份由人力资源部存查，另一份若被录用则
4、装入应聘人档案。XX企业求职者技能测试登记表 编号：年份 月份 日期 姓名求职方向求职职位测试编号测试场所测试方式测试负责人笔试成绩基础项目联系实际整体评定笔试成绩基本技能技术挑战整体评定测试结论测试员：说明：此表格一式两份，人力资源处留存一份，若录用则归入求职者个人档案。XX公司录用通知书 晋通X录字（）第号 先生或女士：经过公司综合考量及对您相关条件的评估，现确认聘请您担任本公司职员。请您于指定日期的具体时间前往人力资源部门登记，若遇特殊情况无法准时到达，请务必提前
先联系人力资源部门，否则当作自动放弃处理。报到当天需要带三张近期一寸免冠照片，身份证和学历证明的复印件各两张。此致敬礼某某人力资源部 人力资源部联系电话：年 月 日 注：这份文件一式三份，一份给被录用人员，一份放入被录用人员档案，一份人力资源部门留存备查。XX公司人员离岗结算清单 姓氏 部门 编号 职位/工种 入职时间 其他说明 离职原因 合约终止 自愿离开 员工解雇 财务核算部门 债务处理 财务审计 经理：时间：行政处 通讯物品 清算资料 经理：时间：薪酬管理部 合约终止 保险事务 工资支付 经理：时间：人力资源处 员工规章 档案提取 经理：时间：本机构 借阅书籍 文件材料 办公用钥匙 部门主管：办理
公用物品 交接人员：时间：总务部门 胸牌 工作服 防护用具 宿舍离场及物品核对 经理：时间：离职者本人：我核实所有流程已经全部办妥，自此终止我与某某企业的劳务联系。签名：时间：说明：该凭证一式两份，离职人员与公司人事部门分别持有。XX公司员工解除劳动关系通知书 晋通X人字第号 先生/女士：基于以下缘由，公司决定终止与您的用工关系，请您在收到本函后三天内前往人力资源部门完成离职相关事宜，感谢您的理解与配合。合同关系即将终止,员工选择离职,公司决定解雇该职员,现正式告知此事,XX公司人力资源部门,年月日,RL/BDRL/BD2323,XX公司职员违规记录表,编号,姓,名,部,门,职,务,违规类型,严重违纪行为
犯下错误 发生时刻及场所 错误情形说明 提出者/日期 以上错误情形确实属实 接受处罚者/日期 批 准 人事部主管审核看法：按照员工奖惩规章要求应实施以下惩罚：经济层面：罚金 元；薪资减少 元；奖金扣除 元 行政层面：告诫 降级 降职 开除 补充惩罚：签名/日期 人力资源主管看法：签名/日期 总负责人看法：签名/日期 处罚落实状况：经办者/日期 RL/BDRL/BD2222 XX 企业员工奖励凭证 编号：姓 字 部门 职位 原因：提出者/日期 批 准 人事部主管：依照员工奖惩规章要求应给予以下嘉奖：经济层面：奖金 实物奖励 行政层面：表彰 予以表彰 功勋表彰 补充嘉奖：签名/日期 人力资源主管看法：签名/日期 总负责人看法：签名/
考核时间 奖励落实状况：负责人及时间 RL/BDRL/BD1212 XX 企业职员每半年工作表现评估表 该半年 （一般管理人员使用该表格）职员称呼 部门 职位 条目 事项 得分 负责人评分 上级评分 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分 工作成效 25% 目标完成情况 超出目标 符合目标 勉强 符合不足 严重不足 工作水准 优秀 良好 勉强 不佳 很差 工作技巧 非常恰当 比较恰当 勉强 不佳 完全不恰当 进度监督 严格把关 较好 勉强 不佳 很差 绩效提升幅度 很显著 显著 勉强 不佳 很差 技能 25% 管理水平 非常有效 略强 勉强 不佳 很差 规划水平 创意十足 创意不足 勉强 不佳 完全不用
大脑的适应力非常强,反应迅速,行动坚决,判断精准,品格优秀,很受同事欢迎,合作能力出色,个人素质高,备受敬重,对公司忠诚度极高,知识面宽广,管理经验丰富,专业能力突出,求知欲旺盛,成长空间巨大,一般学识扎实,知识储备丰富
总成绩由直接上级评定部分和隔级上级评定部分构成，直接上级评定部分包含工作成效、个人才干、品德行为、知识掌握四个方面，隔级上级评定部分也包含工作成效、个人才干、品德行为、知识掌握四个方面，直接上级评定部分和隔级上级评定部分分别由评定人签字并注明日期，最终考核分数为直接上级评定部分占百分之七十加上隔级上级评定部分占百分之三十，最终考核分数还需人事部评定人签字并注明日期，说明是直接上级根据日常工作记录和被考核者日常行为表现进行打分，隔级上级根据日常检查结果和被考核者日常行为表现进行打分XX企业本年度第四季度高级管理人员工作表现评估记录册 员工姓名 部门职务 项目细则 工作表现评定 直接主管评价 越级主管评价 优秀 良好 中等 一般 差 功效(占总权重百分之二十)任务完成情况
