Q01我知道公司对我的工作要求*
这是我们评估自身成长的参照点，明白企业对我们的期待如同掌握通往成就的门径。
Q02我有做好我的工作所需要的材料和设备*
确保职员具备完成任务必要物资与工具是辅助职员履职首要举措，亦是充分挖掘职员能力根本条件。
Q03在工作中，我每天都有机会做我最擅长做的事*
一个人只有在职业活动中发挥自己的特长，才能最大限度地挖掘自身的能力。当一个人的天赋与所从事的岗位高度匹配，就有望取得卓越的成就。如何识别人才并合理配置，是现代企业与领导者必须应对的关键课题。
Q04在过去的七天里，我因工作出色受到表扬*
赞赏和鼓励好比营造优良工作氛围的基石。每个人都需要得到肯定，并从中感受到成功。表扬已经成为一种与员工进行有效交流的手段。
Q05我觉得我的主管或同事关心我的个人情况*
离开公司的职员并非单纯想走人，而是主要想摆脱自己的上司和领导,公司运作里上司和领导对职员作用很大,对职员多有关照,能让彼此间建立起信任,这种信任会决定职员对公司观感如何。
Q06工作单位有人鼓励我的发展*
我们的任务让我们能够经常面对新鲜状况，并且找到应对难题的新思路。盖洛普指出，在当今的职场环境里，一个人一辈子只服务于一家单位的情况已经不再流行。现在强调的是持续获得工作机会。出色的领导者善于发掘员工的内在特长，并支持他们在合适的领域里进步。
Q07在工作中，我觉得我的意见受到重视*
每名职员都盼望自身的主张能获得机构的关注，而能否让职员产生这种感觉，则关联到机构怎样听取并应对他们的主张。这个议题通常称作职员的“内部资产”。它评估职员对职业及机构所怀有的意义感，并且有助于提升职员对机构的信任度。
Q08公司的使命/目标使我觉得我的工作很重要*
职员若能将组织的宗旨、方向和抱负同自身的理念结合起来，便会产生深厚的认同感和使命感。倘若他们觉得自己的职责对整体蓝图有显著影响，那么其价值实现感就会更为强烈。
Q09我的同事们致力于高质量的工作*
工作人员对任务完成度的不断追求同样是决定集体表现的重要环节，工作者出色地完成工作能够加强集体意识，然后从全局上促进效能，并改善成果。
Q10我在工作单位有一个最要好的朋友*
稳固的同事情谊构筑了理想的办公环境，理想的办公环境能增进职员对企业的归属感。企业通常重视职员对企业的归属感，不过，顶尖的企业管理者明白，归属感也存在于同事之间。同事关系的密切程度对职员的去留具有关键作用。
Q11在过去的六个月内，工作单位有人和我谈及我的进步*
工作人员常常不清楚自身能力会在哪些具体行动中展现出来，他们必须借助主管的指点才能施展才能并创造价值。出色的主管通常会持续与员工探讨工作事宜，并且会提及员工的成长，协助员工认识并掌握自己拥有的能力，同时指导他们如何在日常任务中运用这些能力。
Q12过去一年里，我在工作中有机会学习和成长*
获取知识与进步是人类与生俱来的追求。提升自我能力的一个方法就是探索更优的工作途径。对于工作者而言，若能抓住学习时机，便能在工作中表现更佳，效率更高，从而实现迅速的进步。
