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财务（Finance）
财务通常指代财务活动与财务关系，前者表明财务的外部形态，涉及企业在生产环节中的资金流转，后者揭示财务的内在属性，体现企业同各方之间的经济联系，因此，企业财务可以理解为企业在生产循环中的资金流转，并反映了企业与其他相关方的经济联系，在英文语境中，财务有时也称作Finance。这不同于金融(Finance)，财务管理侧重于企业的资金需求与筹集，涉及资本结构，股息政策等方面。在英文语境中，通常被称作公司金融学（Corporate Finance）。金融的范畴则更为广泛，还涵盖了投资管理等众多其他领域。
企业资金流转是生产活动中的货币变动，它反映了公司与各方的经济联系。
经营一家小公司时，时间和人力总是很紧张。但企业能否正常运转，关键看财务状况。资金流动情况怎么样？货物囤积是否太多？利用这些页面上的工具和提示，可以集中处理财务数据，从而做出更周全的经营决定。
财务人员是企业所有者用来协助，管理，清点，整理企业家当的。企业资产的管理者借助财务团队才能准确掌握公司实际运作状况，财务团队是资产所有者的耳目，掌控财务团队就能主导公司资金运用，随时掌握经营得失，明确收支数额，确定各方应缴应退款项，安排款项缓急顺序，规划公司开支方向，决定消费方式，诸如购置房产或车辆等决策，均需经财务团队执行。
财务管理的核心准则涵盖整体性法则、资金平衡法则、盈亏与风险对应法则和各方利益和谐法则。
财务管理是集团整体管理体系中的组成部分，属于成员企业系统的一个分支，其内部又包含多个功能模块，例如资金筹措、资产运用以及收益分配等环节。
财务管理工作以系统性原则为基本遵循，这是其首要立足点，具体而言，需要遵循三个方面的具体要求。
第一点是整体优化，只有整体最优的系统才是最优系统。
结构改进是关键，所有体系都有其层级关系，企业分配资源时，要关注构成比例的调整，以此实现全面提升，比如调整资本构成、财产构成、分配格局。
第三点在于具备优良的环境适应力，财务管理系统需要维持必要的灵活性，能够根据环境变动而做出相应调整。
资金调度规则强调的是款项实际收付，而不是账目归属期，实际上需要在资金运作环节确保钱款进来（进项）和钱款出去（出项）在多少上、什么时候上维持实时均势，也就是资金周转匀称。维持收支均势的主要手段是资金规划管理。现金预算体现了筹措资金方案、资本运用方案、收益分配方案的相互协调，因此现金预算是实施现金流动管理的有力手段。
获得回报必然涉及代价，同时伴随不确定性，这三者关系紧密且互相影响。财务管理者需要深刻认识成本、利润与风险融合为一的整体概念，以此指导各项财务事务。
处理所有者、债权人、经营者、职工、内部各单位、债务人、被投资企业、国家（政府）、社会公众等各方财务关系是企业财务活动不可或缺的部分，这构成了利益协调原则的核心内容。财务管理活动本质上就是平衡这些主体间财务联系的过程。能否妥善处理这些关系，直接决定了财务管理成效的高低。国家相关法规条例，公司签订的协议文书，公司组织规定，以及公司内部的资金管理章程，都是用来规范公司财务事务的依据。
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