产品经理的求职简历是应聘者呈交给面试者的首要材料，其中最为关键的部分当属个人参与过的项目经历，这部分内容在简历的评分中占据极大比重，通常超过七成，对于社招岗位更是高达九成以上。项目经历的表述质量，直接关系到是否能够获得面试资格，并且深刻影响着后续面试环节的成败。应聘者在面试不同产品职位时，其过往的项目经历往往存在差异，因此，在阐述各自的项目经验时，必须明确主次，以便精准表达。
概括来说，与职位关联性强的项目经历要详细说明，关联性弱的则选取核心内容介绍。
本篇以单个项目为基本单位，参考我先前修改的超过三百份简历，将项目经历归纳为两个主要类别和四个子类别，并分别阐述各类项目经历的表述技巧。
图1：部分修改后的简历
现在，我把工作实践的记录分成两个主要部分，一个部分是紧密关联的工作实践，里面又分出深度介入和轻度介入两种情况，另一个部分是松散关联的工作实践，包括自主创办的事业和媒体运营，供各位借鉴：
一、强相关产品项目经历
互联网产品经理的工作性质通常是以「项目制」方式开展的，而具备「项目Owner意识」是产品经理至关重要的素质之一，所以，在总结个人工作历程时，最好按照负责或参与的项目来分门别类地展现经验。那些我们主导或者深度介入的项目，应该详细梳理其过程，至于那些仅参与其中的项目，则可以着重强调与岗位职责相契合的技能表现。
1）重度参与/负责的项目
在讲述项目经验时，最好运用一种特定的方法来组织内容，这种方法包含四个关键要素，首先说明当时所处的具体环境，接着阐述需要完成的主要目标，然后描述自己采取了哪些具体措施，最后总结取得的实际成效。这种表述方式的好处是整体构思与我们作为产品经理参与需求评审会的流程大体相符，面试官可以迅速把握我们想要介绍的项目具体是什么，以及我们在这个项目中承担了哪些职责，并取得了怎样的成果。
以用户增长计划为例，如图2所示，计划背景S要说明开展该计划的目的、价值或期望达到的效果；计划任务部分需要细化整个计划要执行的具体工作T，增长计划通常包含吸引新用户、提升活跃度或用户留存、促进转化等核心内容；分解每个任务需要采取的具体措施A，例如吸引新用户可以设计推广活动或进行线下推广等；最后是计划带来的成效R，与增长目标相关的可量化成果主要有新增用户数、用户留存率、用户获取成本（采用付费推广方式时需重点监控）等。
图2 ：STAR法则梳理用户增长项目框架
阅读至此，读者或许会萌生一个困惑，例如：我经手的项目未曾付诸实施，无法获取回报，又如何展示这个项目的意义呢？此类状况在实习生的工作履历中屡见不鲜，缘于企业项目研制力量有限，实习生承担的任务常被置于次要地位，多数成果的呈现总要等到他们离开之后才能实现。
遇到这种情形，我们其实可以往项目说明里加上「预估收益」，如此也能显示我们负责工作的意义，条件是这笔收益的估计是恰当可靠的。此处也附上一个项目撰写范例（见图3），供各位借鉴。
图3：STAR法则书写项目模板
2）参与较少的项目
对于参与程度不高或者事务性较强的任务，考虑到对整体项目缺乏全面了解，不建议采用项目制来记录工作经历。应当立足于应聘岗位的产品经理能力框架，着重阐述那些能够证明自身与岗位要求相符的素质表现，具体可参考图4所示的能力维度。
产品经理的核心素养具体表现在以下几个方面，例如，要理解用户，可以在过往的项目经验中说明自己参与过用户调研或访谈活动；需要掌握需求，可以阐述在项目中如何进行需求分析以及排序需求的工作；必须熟悉竞争对手，通过说明自己开展过的竞品研究（包括产品整体、功能细节或策略规划等），能够证明自己具备对竞品的深刻认知。
图4：产品经理相关能力模型一览
这个情形主要适合刚入门的产品经理，对于社招的产品岗位面试，应该把关键能力分解，使其符合职位描述，既要概括，也要具体。
比如：招聘信息里要求应聘者熟悉网络购物平台的搜索机制，我们可以在提升搜索效率方面着重展示与此相关的内容。撰写项目方案时，可参照图5的范例。
图5：按照能力模型书写项目模板
谈及此事，或许有人会疑惑，倘若我对整体工程相当熟悉，而个人主导的项目不多，能否也用STAR法则来描述这段经历？回答是肯定的，但将这段经历添加到履历中后，必须加强反思，以加深对该工程的认识，确保能够承受面试官的深入探究。
在此，我也能透露一个妙招，倘若对项目相关的问题心中没底，不妨在去心仪企业面试前，先向一些非目标公司投递简历，借此进行“面试演练”，持续练习，直至我们能对答如流，完全掌握项目内容。（务必牢记）
二、弱相关产品项目经历
创业项目以及新媒体运营经验属于关联性不强的经历，这两方面在一定程度上体现了为产品面试所做的准备，不过与实习或全职工作相比，其价值稍显不足，在校园招聘时，若有此类经历可以适当详述，特别是对于缺乏相关实习背景的求职者。
对于一些改行或者没有任何实习经历的求职产品经理的学子们，通过平时参与创业项目竞赛或者管理一个新媒体平台，同样能够增强你在面试时的优势。
1）创业项目
创立事业的核心在于将事物从无到有再逐步发展壮大，而一个周全的事业关键在于强调这个事物所服务的主要「对象」以及用什么「途径」解决了这部分人的根本「难题」。因此，依据先前提及的项目整理方法，在项目背景部分，应当说明该产品面向哪些用户，以及它提供什么样的服务，而在工作职责部分，需要着重说明负责的具体任务，以及由此产生的关键成果，这些成果通常体现为用户数量和收入情况。
具体到各个项目任务，创业项目主要包含两个核心部分，一个是用户规模的扩大，另一个是商业价值的实现，如果项目涉及具体的产品开发，也可以包含产品构思这一项。以图6展示的个人求职创业项目为例，可以供大家参考如何在简历中表述创业经历。
图6：创业项目书写模板
2）新媒体项目
这类新媒体项目通常涵盖我们日常管理的公众号、抖音账号、B站平台以及小红书账号等平台。尽管在应聘相关内容或新媒体岗位时，这类运营经验本身能起到加分作用，但许多人却不知如何表述此类经历，或者不清楚怎样运用产品视角来更有效地呈现。
更优的处理方式：在撰写相关项目经验时，应当将负责的账号（内容）视作产品或服务来精心打造，让内容本身具备产品属性。需要向面试者说明账号的业务方向，主要服务哪类用户，在何种情境下满足他们的需求，还要补充，若应聘内容相关的职位，必须解释为何选择该平台进行运营，用户和平台偏爱什么样的信息，以及怎样创作这类"优秀"信息，撰写结构参照图7，编写范例参考图8。
图7：新媒体项目书写框架
图8：新媒体项目书写模板
最终，倘若诸位在撰写项目履历时对如何展现个人长处感到迷茫，抑或难以清晰陈述所承担任务的实际效果，敬请于评论区发表意见，或通过私信进行沟通。
#专栏作家#
不二PM，其官方微信公众号为不二PM，是人人都是产品经理专栏中的一员。该平台由前腾讯产品经理、不二PM创始人负责运营；其核心关注点在于内容传播与职业培训领域，专精于内容规划及产品岗位求职方面的资讯分享。
