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在当今互联网时代，众多职业领域正经历着变革，这也让“招聘”这一活动与往昔相比呈现出显著的不同。
这家企业成立尚不足三年，却已成功吸引了逾十万家企业加盟，发布了超过一百三十万个有效职位，吸引了超过四百三十五万名注册用户，并且单日最多接收到了二十二万份简历。这家企业正是专注于互联网招聘领域的拉勾网。
然而，招聘领域早已不再有新奇事物，行业内不乏诸如“前程无忧”、“智联招聘”等众多领军企业。那么，究竟是什么原因让拉勾能够在这片竞争激烈的领域中再次崭露头角？又是什么让它成为了利用互联网革新招聘领域的先锋呢？
从为公司服务到为应聘者服务
在传统的招聘流程中，招聘网站的服务宗旨主要针对企业，其理由相当直接，这一过程被定位为“协助企业招募人才”，而且企业还能支付相应的服务费用，这有助于招聘网站实现盈利。
这种做法的弊端相较于优点更为突出，导致应聘者在整个应聘过程中的感受极其不佳。
拉勾网联合创始人马德龙
然而，拉勾在起初就将求职者定位为更核心的服务群体，这一做法也使得拉勾平台与传统招聘网站形成了鲜明差异。拉勾网的联合创始人马德龙曾这样向我阐述：
这是一个以个体为中心的时代，一个以用户需求为焦点的时代。当我们于2013年勇敢迈出这一步时，周围人纷纷认为我们行为异常。然而，随着时间的推移，事实证明了我们的选择是正确的。
这一策略在拉勾产品中得到了全面体现：各企业资料页面统一遵循同一模板，详尽展示企业各项信息；各职位薪酬要求提供具体数值，不得仅以“面议”为依据；企业简历审核效率成为一项评估标准，求职者可据此对企
通过采取这些多方面的举措，有效减少了应聘者与企业之间在信息交流过程中的成本负担。
帮应聘者和企业找到对方
效率固然并非求职过程中的全部要素，但最终目标无疑是协助求职者寻找到最契合其发展的公司，同时亦助力企业挑选出最匹配的应聘者。
通过提高应聘者的整体工作效率，拉勾成功挽留了大量忠实用户；同时，他们同样关注客户需求，将传统意义上的宣传造势等手段转变为解决客户实际痛点的策略。
拉勾的云招系统堪称典范。通常情况下，企业的招聘流程颇为复杂，涉及人力资源、CEO、行政等多个部门的广泛内部交流。云招系统则巧妙地将这些交流直接嵌入网页，从而使得招聘过程变得异常简便。
拉勾平台在数据挖掘和推荐功能上进行了强化，一旦求职者输入个人核心信息，便能迅速浏览众多推荐企业，显著减少了求职者搜寻理想雇主所需的时间。
在谈到拉勾的价值取向的时候，马德龙强调的其中一个观点是：
坚决不提倡频繁更换工作，而是倡导大家审视当前状况，寻求解决方案，待此之后，再考虑新的职业机遇。
这一议题对于众多求职者而言，关乎“我是否应该考虑离职”。为此，拉勾平台推出了“拉勾一拍”服务。求职者可在此获得针对职位的深入分析，同时还能获得关于是否跳槽的个性化建议。
对于有意向跳槽的求职者，拉勾平台会将他们引入“线上竞拍活动”。在此活动中，求职者有机会全面展示个人才华，而企业则可在深入了解求职者后，展开激烈的竞标，最终以高价者胜出。
拉勾平台还增设了一项引人注目的规则：每位求职者每日仅限投递10份简历。此举并非旨在减少工作量或将其作为增值服务的门槛，其目的在于促使求职者深入思考，究竟哪份职位更适合自己的需求。同时，在求职过程中，求职者也能获得个人能力的提升。正如马德龙所言：
招聘是人才成长的一个通道，拉勾真正的使命是帮用户成长。
将自己的盈利变成必然
传统招聘网站的盈利途径相对直接，主要包含求职者的“报名费”以及企业的“推广费用”。相较之下，拉勾网的收入来源仅限于提供企业的增值服务，马德龙对此进行了阐述：
我们并非忽视利润，实则意图引领行业变革，致力于创造更具价值的成果。如此一来，盈利自是顺理成章。
在现有产品架构体系已经建立起来的情况下，拉勾持续深入挖掘并尝试开拓新的服务方向。
招聘流程的数字化趋势明显，马德龙在阐述对移动互联网的见解时，引用了“全押”（德州扑克中一次性将所有筹码投入）这一概念。其终极愿景是确保每个人都能在第一时间内享受到拉勾平台提供的各项服务。
第二个方面是招聘流程的智能化升级，借助数据的力量优化了原本较为粗略的推荐机制。在拉勾内部，现拥有一支由数十人组成的数据挖掘团队，他们致力于为企业和求职者构建更为精准的数据模型，从而实现更高效的匹配。
最后，马德龙谈了谈拉勾对于未来发展的看法：
单纯为了招聘而进行招聘是没有价值的，因为招聘只是行动的一个环节，用户还需投身于众多与成长相关的事务中。在拉勾，我们更注重于为用户的职业进步提供支持。
在日新月异的互联网领域，新问世的产品、新组建的团队和新的商业模式接连不断涌现。其中，不少虽成立不久，却已展现出令人耳目一新的创新思维和突破。在本期MindStore热点专访中，我们对话的对象是拉勾网联合创始人马德龙。
本文是 MindStore 采访第 61 篇。
