在产品开发过程中，需求管理扮演着核心角色。作者凭借其深厚的经验积累，精心编制了一份详尽的产品经理自我检查清单，内容涵盖了需求分析的各个阶段，旨在帮助产品经理确保需求质量，有效预防开发阶段可能出现的各种问题。
自春节过后，我陷入了持续不断的制作功能、编写PRD文档、设计原型、参与评审以及上线工作的循环往复之中。
尽管这些事我做起来并不费力，但我并不喜欢这种情况。
我打算摆脱当前这个阶段，寻找一位合适的继任者。同时，我也有意输出一些成果，以总结我过往作为产品经理的实践经验。将这两方面想法结合起来，我打算制作一份实用资料，供接任者参考。经过深思熟虑，我决定编写一套：产品经理自我评估表。
我打算从三个维度着手：首先，编制需求分析相关的自查清单，包括页面设计、功能、交互以及PRD文档的设计自查；其次，准备项目管理与沟通相关的自查清单；那么，我们就从“需求自查表”这一部分开始。在接到需求时，我们需要考虑以下几个方面：
一、需求本身核心信息
1.需求内容是什么？
a. 一句话描述出来需求内容
2.需求是不是转述的？
a. 一定要拿到最原始的描述
b. 转述的人是怎么理解这个需求的
c. 私下问问转述人/提需求的人一些明面上不方便说的内容
3.需求由谁提出的？
a. 一定要追问到最原始提出的人，很多需求都是被转述的
“看人下菜碟”，需求提出者的身份影响着需求的优先顺序，无论是领导、同事还是甲方，在提出需求时都应考虑到人际关系的因素——“给对方留个面子”，“保持良好的人际关系”。
4.需求是在什么场景下提出的？
在正式的会议场合、日常的交流对话中、不经意间的一提、甚至是在受到批评的时刻。
5.需求想解决的主要问题是什么？目的是什么？
a. 这个问题是真正的问题吗？
b. 挖掘更深一层的问题
c. 需求利益相关者各自目的是什么？
6.需求的核心目标是什么？
收入增长？激活用户？遵守规定？保障安全？维护形象？借鉴同行业做法？提升用户满意度？诸多问题需考量。
b. 做给资本市场看的？
c. 吹牛逼用的？
7.需求解决谁的问题？
a. 解决哪部分群体的问题？
b. 这个群体有话语权吗？
8.需求想要实现的什么样的效果？
a. 提需求的人画出的饼是什么样的？
9.你的直系领导对这个需求是什么态度？
a. 支持？鄙视？无所谓？明确不做
b. 直系领导只要不给正向的态度，那就不做
二、需求的合理性与必要性
1.需求合法吗？
a. 是否有明确的法律禁止？
2.需求会带来违法/灰产吗？
a.别干着干着把自己干进去了
3.需求会引起舆论吗？
a. 是不是需要提前做公关？
4.需求有政策支持吗？
a. 国家政策、地方政策、行业政策等，是利好吗？
5.需求的用户是谁？
a. 用户画像是什么样的？年龄、学历、性别、收入等。
b. 是否有用户调研确定了需求的真实性？
6.需求是在哪些场景下？
a. 具体的场景描述是什么？
b. 是不是高频场景？
7.需求的频率/频次大概是多少？
a. 比如每月生成一次报告
8.需求的总次数是否有上限？
比如仅需处理一次即可
9.需求影响的利益相关者范围有哪些？
a. 受益的利益相关者有哪些？
b. 有损的利益相关者有哪些？
涉及的受众范围广泛，既包括用户群体，也包括内部员工，甚至可能给内部员工带来额外的压力。
10.需求是否符合公司规划or部门规划？
a. 是否在公司/部门的年度/季度/月度计划中？
11.需求是否符合行业趋势？
a. 是否对产品在行业发展有好处？
12.需求是否符合产品定位？13.需求投入的成本有哪些？
a. 人的成本、采购服务的成本、时间成本等
14.是否有明确的数据证明需求的真实性？
a. 给出具体的量化指标，而不是自说自话
b. 对于每一点能量化的都尽量量化，给出具体数字
15.需求的技术实现的复杂性&工作量？
a. 所在的技术团队有没有能力实现？
16.需求是否涉及到运维？
a. 是否需要添加服务器？
能否获取到满足需求所需的数据？需求是否会对其他相关人员的工时造成影响？
a. 提升了多少人多少工作量
b. 降低了多少人多少工作量
19.需求的实施是否需要相应的后台支持？20.在进行需求分析时，需要哪些内部人员的参与？
前端、后端、交互、UI、测试、算法、数据等人员？
21.需求是否涉及到跨部门的协作？
a. 跨部门协作时给出的排期是什么时候？
b. 跨部门协作是否需要领导出面？
22.需求对下游的响应区间具体包括哪些内容？23.为了满足需求，是否必须实现功能，还有没有其他途径可以实现目标？24.在实现这一需求的过程中，是否需要考虑与之相关的其他功能？
a. 已有的功能是否需要改造？
b. 计划中的功能是否需要提前考虑？
需求的版本分类具体是哪一个版本？需求的实施计划安排在何时进行？需求成功上线后，有哪些具体指标可以用来证明上线效果？需求上线之后，需要采取哪些具体措施来推广或增强需求所期望实现的目标？
a. 需求的冷启动怎么做？
三、需求对我的个人价值
1. 这个需求非得我做吗？
2. 做这个需求有绩效加分吗？
3. 需求对我的个人价值是什么？
4. 是否涉及到我的知识盲区？
5. 能扩展我的能力范围吗？
6. 对我的职业规划有好处吗？
7. 对我的简历有好处吗？
8. 对我的晋升有好处吗？
9. 对我的绩效有好处吗？
10. 能够扩大我的人脉吗？
11. 对我工作中的个人形象有影响吗？
12. 这个需求上线后对我的 KPI 有什么好处？
13. 我能拿这个需求汇报什么，汇报的内容领导会满意吗？
