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求职意向
求职类型：全职
意向岗位：人力资源
意向城市：广东广州
薪资要求：面议
求职状态：随时到岗
工作经历
时间：20xx.10-至今
公司名称：幻主简历工作经验案例
职位名称：综合管理部经理
工作职责：
（一）人资相关工作内容：
根据公司的实际状况来拟定公司的人力资源计划，在获得批准之后将其组织并实施。
2.负责集团各部门人员招聘、培训及新员工入职跟踪；
3.拟定公司各部门绩效考核方案并推行实施；
（二）行政后勤工作内容
1.统筹安排管理行政后勤相关工作；
2.制定修改公司用工制度、人事事管理等相关规章制度；
3.监督、管理公司食堂、小车班及客饭招待相关事宜。
时间：20xx.9-20xx.4
公司名称：幻主简历工作经验案例
职位名称：人资行政经理兼任项目负责人
工作职责：
一、独立负责人资及办公室行政管理工作：
1、人资工作内容：
负责招聘工作，同时搭建薪酬绩效体系，并且在实施期间依据实际状况展开有效调整；结合公司战略发展态势，制定关键绩效考核举措并加以推进，达成目标与考核的一体化。
（4）需与财务部门相互配合，负责员工薪酬和福利的制定以及支付事宜，并且要提供关于人力成本方面的分析。
根据各部门的发展需求，与员工进行工作访谈。做好有效记录后，将其反馈给有关部门领导。同时，对员工的未来发展进行深入商讨。
根据公司的年度发展计划，对各职能部门的工作进行监督。同时，与各职能部门配合，共同推动其完成业绩指标。
2、办公室行政工作内容：
负责公司的客户接待事宜，涵盖合作企业的洽谈以及政府关系的接待等方面。
组织召开公司的各例会会议，并且进行会议记录，之后将其整理并归档。
管理车辆分配使用、维护等相关事宜。
（4）有效监管食堂菜品的采购、卫生及员工伙食的满意度调查；
（5）协助董事长及总经理处理其他日常事务和外事活动；
工作成绩：
梳理招聘工具，使其更加清晰明了。规范招聘流程，让整个招聘过程更加有序。确定智联为长期合作平台，保持稳定的合作关系。削减无效招聘会等其他招聘方面的开支，以节省成本。
（2） 根据公司发展战略，建立、完善各部门员工薪酬体系；
（4）带领团队对食堂进行改造翻新，使员工拥有全新的就餐环境。
（5） 配合法务部进行商务洽谈，更换代理公司。
二、全面管理星宿项目的销售及运营工作：
根据公司领导所下达的销售目标来制定市场活动方案以及销售计划。
带领销售团队进行市场活动的铺排，同时在实施这些活动的过程中对其进行监督和指导。
及时留意市场行情，不时带领团队对周边相近楼盘展开调研。
（4）对乙方代理团队及甲方自营团队进行工作业绩考核；
每周会定期召开部门内的销售会议，并且会在会议上制定新的业绩考核指标；每月也会定期召开部门内的销售会议，同样会在会议上制定新的业绩考核指标。
（6）及时向公司领导汇报项目运营情况，有效进行上传下达。
工作成绩：
公司领导提出要求后，我们开始更换知名品牌的代理公司。在此过程中，我们一共寻找并洽谈了 8 家大规模的代理公司。经过努力，最终以 12800 的销售底价与世联签约，使其成为我们的合作伙伴。
推动售楼处内装环境的改造工作。其一，刷新儿童区域 6 个彩色空间的墙面；其二，更换地板；其三，制作销售模具；其四，改造洽谈室；其五，进行家具采购；其六，设计并施工外围护栏。所有项目洽谈合作方花费 2 周时间，整个项目内装工程完工用时 1 个月。最高报价为 7 万，最终花费 3 万 5 千元，共节约成本 3 万 5 千元。
除了在节假日举行大型销售活动之外，每周会与艺培中心合作开展拓客活动，并且开展的次数不低于 3 次，每次都要收集客户，收集的客户人数不低于 100 人。
管理项目期间，客户的到访量有了显著提升。原本每周是 10 人，后来提升到每周 70 人以上。在这些到访客户中，意向客户占比 70%。在开盘前的 2 个月，就已经储备了一千余名意向客户，并且达到了 1 比 12 的比例。
2018 年 4 月至 2019 年 4 月期间，有一个项目名为西苑星宿生活广场。
项目职务：项目负责人
项目简介：有一个 3 万方的商业综合体。地下二层是车库。地上一层到四层是商业区域。五层到十八层是住宅部分。
项目职责：
（1）依据公司领导下达的销售目标制定市场活动方案、销售计划；
（2）带领和管理销售团队铺排市场活动并在实施过程中进行监督和指导；
（3）及时关注市场行情，不定期带领团队对周边近品楼盘进行调研；
（4）对乙方代理团队及甲方自营团队进行工作业绩考核；
（5）每周、每月定期召开部门内销售会议，制定新的业绩考核指标；
（6）及时向公司领导汇报项目运营情况，有效进行上传下达。
离职原因：去外地给孩子报考小学
汇报对象为总经理和董事长。人资行政团队有 5 人，销售团队有 18 人。
时间：20xx.9-20xx.4
公司名称：幻主简历工作经验案例
职位名称：招聘经理
工作职责：
根据集团各部门上报的年度招聘计划，把任务依次分解到每季度和月度。然后依据每月实际的用人需求，对工作计划进行微调并开展相关工作。
负责拓展和管理招聘渠道，要开发、维护、评估以及分析各种招聘渠道，同时还要合理把控招聘预算。
拟定出具体的招聘方案，接着和团队成员进行任务的分工，最后确认招聘考核的指标。
及时对公司人才库的信息进行更新，精确到以每日为单位进行统计，并且要做好人才库资料的维护工作。
负责集团以及旗下各公司中层及以上级别的人员的招聘工作；负责对这些人员进行甄选；负责对他们进行面试；负责对他们进行选择；负责对他们进行安置工作。
6.协助办理新员工入职并有效跟进，每月至少一次工作访谈；
7.协助完善招聘体系，建立后备人才选拔方案和人才储备机制；
定期开展招聘工作研讨会议，与团队员工一起探讨。探讨招聘工作中存在的问题，也探讨解决方案。
工作成绩：
入职当月，考核任务完成了 130%，原本的任务是 9 人，而实际到岗 12 人，这突破了年度到岗率的新高。在职期间，不仅达成了个人绩效指标，还保证了团队成员的绩效指标不低于 80%。
3. 梳理、规整2015年之前三年内人才库信息；
4. 对于关键岗位的面试问题及流程进行梳理、存档。
汇报对象：人资总监
下属人数：2人
时间：20xx.2-20xx.9
公司名称：幻主简历工作经验案例
职位名称：人资经理
工作职责：
1.搭建人资平台，办理公司各资质证件的审核手续；
2.建立、维护人事档案，及时更新员工信息；
了解当地员工入职的流程，了解当地员工离职的流程，了解当地员工社保办理的流程。每月为员工办理入职相关手续，每月为员工办理离职相关手续，每月为员工办理社保相关手续。
搭建员工招聘平台，包括中方和外方员工。完善各个岗位的招聘流程。有效开展面试工作。
5.与英孚总部保持沟通，对EOA系统平台进行维护；
6.建立、完善财务制度，招聘、培训制度等相关管理制度；
对接外教中介机构，负责招聘外方职教人员，同时为外教人员办理外国专家资格证书。
协助行政部门办理外教老师到徐后的证件审核相关事宜。
工作业绩：
入职之时，学校并未设立人资部门。于是，从无到有地搭建起人资体系，四处寻找中方和外方的招聘平台，对招聘流程进行完善与规范。
2. 协助财务部门，完善各部门员工薪资考核体系；
3. 为学校所有过期的资质证书统一办理审核手续。
汇报对象：人资总监
下属人数：1人
时间：20xx.8-20xx.7
公司名称：幻主简历工作经验案例
职位名称：人资主管
工作职责：
1.负责人员筛选、招聘；
2.公司各项资质证照、手续的办理；
3.各部门培训事项的安排及协调；
4.协助人资经理完成其他人资相关工作。
时间：20xx.9-20xx.7
公司名称：幻主简历工作经验案例
职位名称：总经理助理
工作职责：
负责办理企业内部和外部的公文，处理来信以及来访的相关事宜，并且能够及时进行处理和汇报。
2. 做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录；
3.日常浏览各发包网站，根据领导要求进行投标投并制作标书；
4.总经理交办的其他临时事项。
项目经验
时间：20xx.12-20xx.4
项目名称：幻主简历xxx项目案例
项目角色：项目负责人
项目职责：
（1）依据公司领导下达的销售目标制定市场活动方案、销售计划；
（2）带领和管理销售团队铺排市场活动并在实施过程中进行监督和指导；
（3）及时关注市场行情，不定期带领团队对周边近品楼盘进行调研；
（4）对乙方代理团队及甲方自营团队进行工作业绩考核；
（5）每周、每月定期召开部门内销售会议，制定新的业绩考核指标；
（6）及时向公司领导汇报项目运营情况，有效进行上传下达。
培训经历
202x 年 9 月至 2012 年 1 月期间，进行了 TianTangGroup 的行政管理课程的培训以及相关实践。
202x年7月 英孚上海总部 人力资源管理中的选用预留
202x年9月 泰洛普领导力--私董会体验式圆桌会议
培训经历
202x 年 9 月至 2012 年 1 月期间进行了 TianTangGroup 的行政管理课程培训及实践。202x 年 7 月在英孚上海总部开展了人力资源管理中的选用预留工作。202x 年 9 月参与了泰洛普领导力的私董会体验式圆桌会议。
