进入该行业很难吗？没有很高的专业要求
对于人力资源行业，后来的经验积累比专业同行更为重要和有价值。 Hudson人力资源有限公司总经理Zhuo Dongying认为，获得人力资源学位对特定工作并不重要。相反，它与相关专业的毕业生（例如心理学，社会学，交流或业务背景）更相关。学生具有竞争优势。 “从事人力资源工作，最重要的是了解人们并了解人们的行为。”从这个角度来看，对人类在心理学和沟通和沟通技巧的行为的研究对人力资源的工作有所帮助，并且具有业务背景的人可以更好地了解整个团队的需求。 。
EMC中国卓越研发小组人力资源总监Di Qiao也认为，人力资源的技术起点相对较低。对于那些有工作经验的人，任何具有行政，营销或销售背景的人都可以申请人力资源工作。以前从事人力资源咨询公司工作的人更具竞争力。在Zhuo Dongying遇到的情况下，有一个客户为薪酬和福利咨询机构工作了4年，从分析师到顾问到高级顾问，然后搬到了一家Fortune 500公司担任薪酬和福利经理。她说：“这种职业选择节省了她的2到3年。”
对才能的需求很小，竞争激烈
尽管公司对求职者的专业要求不高，但进入人力资源领域并不容易，因为整个行业的职位需求较低。 51Job的首席人力资源专家Feng Lijuan提出了一项规则：“总企业的销售和人力资源员工的比率为8：1”。此外，许多中小型企业不关注人力资源管理，对关联专业人员的总体需求相对较小。对于没有经验的毕业生，如果他们想在人力资源领域工作，除了一般学校招聘外，他们也可以从实习生开始。 “人力资源是许多临时员工的职位，公司将招募大量实习生。学生以及随后的培训也将从这些实习生中选出。”
人力资源工作的分类指示和要求
人力资源部通常分为四个部分：招聘，绩效评估，培训以及薪水和福利。每个部分对人才都有不同的要求，因此您需要找到最适合您的发展方向。
招聘部
招聘部门的主要工作分为两个部分：一个是毕业生，人力资源部门经常成立一个校园关系团队，以与学校组织项目，管理实习生等。“因为它必须与学校打交道并组织活动，这需要责任。我们招募的人具有良好的沟通和计划技能，他们也是公司的推广者。” Feng Lijuan说。
其工作的另一部分类似于“内部猎头”，负责公司外部项目的高端人才和招募人才。例如，如果一家公司想在第二个城市开设房地产项目，人力资源人员必须建立当地渠道以招募人才。 Zhuo Dongying举了一个例子：“如果您是经验丰富的人力资源总监，您可以从当地招募合适的人，仅需20万元，而没有经验的主管将选择从其他地方招募，并且个人费用可能达到50万元人民币。”百万，这将给整个项目施加压力。”
首选要求：良好的沟通，计划和组织技能，需要一些经验
在简历中，人力资源部的实习经验最有价值。这种经验中的描述可以很好地反映申请人的计划和沟通技巧。
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绩效评估部
绩效评估部门的主要工作是开发一系列KPI来量化员工绩效。与具有明确绩效的销售部门不同，其他财务，行政和其他职位的绩效评估需要更丰富的定量标准。 Feng Lijuan认为：“对于评估部门的员工来说，这项工作非常基本，工作内容相对简单。您必须耐心，能够承受挫折，并具有良好的团队精神。”
该部门的另一个角色是制定员工保留计划并确定关键人才。在公司内部，掌握核心技术或拥有核心客户的员工是“关键人才”。 Feng Lijuan说：“我们有一个说法，我们对员工的待遇有所不同，并不惜一切代价保留核心才能，然后为核心才能提供适当的薪水和福利，在公司中稳定工作很重要。通常是公司内部的一组薪水 +业务培训计划，需要由绩效评估部门制定。雇员被提升或离开，有一个合适的人接管。这称为公司内部的“继任计划”或“新经理计划”，也是绩效评估部门的任务之一。
首选要求：耐心，良好的团队合作技能，优先的经验
培训部
培训部的工作围绕培训围绕着：了解公司的培训需求，制定培训计划，执行计划，评估培训师和学员以及进行报告。在操作层面上，需要考虑很多细节：我们应该开始课程还是派学员进行轮换？如何选择上课时间，位置，学员和培训师？我应该从公司内部购买课程还是选择培训师？课程格式是小组课程，辅导，在线课程等。
“培训部更像是一个活动部门。员工需要以计划的方式进行培训项目，这需要强大的组织计划和执行能力。项目完成后，对受训者和培训师的评估也反映了人力资源管理。技能，这是一个具有相对较高综合要求的职位。”
首选要求：良好的沟通和组织计划技能，擅长计划，执行和报告
在这一经验中，申请人实际上只做了一件事情：“协助招聘”，但他详细介绍了一件事情的每一步，并且他的计划，沟通和执行能力都反映了。
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赔偿和福利部门
有句话：“您赚钱的钱和在同一行业同一地位的人之间没有太大的区别，但是您赚钱和一级老板之间的区别很大。” Feng Lijuan将其比作工资和福利部的工作要求。这意味着人力资源不仅必须了解整个市场和公司运营条件的薪水状况，而且还必须以不同的方式对待员工，同时实现绩效目标。
例如，如果公司所在的行业通常将薪水提高10％至20％，那么公司内部的所有职位都不会根据此标准获得薪水提高。 “一方面，高级雇员的薪水和利益必须具有竞争力；另一方面，要弥补低级员工之间的差异，人力资源需要灵活地使用选项，工作旋转和其他机会，以激励员工，同时保持相同的总工资。这对人力资源的需求很高，这不仅要求它们对数字本身敏感。 ，您还需要深入了解整个市场，并具有与人打交道的良好能力。”
就日常工作而言，薪酬和福利部门必须为每个员工设定绩效目标。这个目标必须具有挑战性和充分的激励。当员工为这个绩效目标努力时，他们还应该照顾过程的合理性：“对于尚未完成任务的员工，我们不能仅在年终评估中宣布他们的失败，但是我们必须基于他们进行评估Feng Lijuan在一年中不断地与他交流，以相应的薪酬机制来激励他，并随时审查他。
由于工作更加困难，因此薪酬和福利部门的人员在晋升速度方面也具有最大的优势。
首选要求：善于沟通，有见地和对数字敏感
在撰写简历时，如果您没有实习经验，则应尝试从其他校园或社交经验中汲取亮点，以反映人力资源价值的素质。申请此职位时，以下经验更合适 - 它清楚地反映了沟通技巧，还提到了数据处理经验，反映了对数字的一定敏感性。
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关于简历写作和要注意的要点，“如何撰写人力资源简历”中有更多详细的说明。
四个新方向
除传统的四个主要部门外，大公司的人力资源部门还引入了一些新的功能障碍：信息处理（E-HR），员工援助（EAP），员工关系和企业文化。这些障碍也意味着新的前景。
信息处理
信息处理是ERP（企业资源计划）的模块，它使用信息技术来执行人力资源管理工作，计算机化和网络人力资源管理工作，从而提高了人力资源管理绩效。
员工协助
员工援助计划是企业为员工提供的系统的，长期的援助和福利计划。一般而言，EAP员工将寻找外部的专业组织来诊断和通过专业人士为组织和员工提供建议，提供专业指导，培训和咨询，并帮助员工及其家人解决心理和行为问题，从而提高绩效并改善组织的组织。气候和管理。
员工关系
员工关系部分的功能是专门处理公司与其员工之间的关系。除了提供有关员工日常行为的指导外，当公司与员工之间出现问题或争议时，员工关系部还将负责提供申诉渠道并处理相关的仲裁和争议。诉讼问题。
企业文化
人力资源部门的企业文化部分主要关注企业文化和员工管理方法的结合。 “公司指导90年代后员工如何？公司制定的行为准则如何反映公司的特征？这些是企业文化的责任。”冯·利古安（Feng Lijuan）说。
这是对各种人力资源位置的分类和发展的介绍。一般而言，专业趋势意味着人力资源将有更多的发展和职业选择空间。对于每个人力资源职位的具体责任，您也可以参考“人力资源求职指南”
