”
电视剧《人民的名义》最近热播。不少系统内朋友认为，该剧规模很大，真实反映了当地的政治生态。该剧展现了省委常委、地方警察、地方检察官争夺办案权、市委书记李达康决定财政预算分配的过程。可以说是一部观察地方政治运作的百科全书。
党政干部选拔任用的操作规则不为广大群众所了解。此次《人民的名义》生动展现了汉东省干部选拔任用的显性与“潜规则”，值得深思。
想当副省长的齐主任
剧中，汉东省公安厅厅长齐同伟一心想当副省长，就去老干部陈石石家锄地，千方百计与沙瑞金拉关系。现任省委书记。为了获得省委常委、荆州市委书记李达康的支持，齐同伟多次试图给李达康送人情。齐同伟所做的事情背后，体现出的规律是，要从省级干部晋升到中央干部，离不开省里主要领导的支持。
按照干部分级管理权限，副省长是中央管理的干部，考察、任免权限属于中央。但邯东省委有权向中央推荐副省级干部。这是干部选拔任用的一步。能否批准由中央政府决定。
省委书记沙瑞金识破了齐同伟的小伎俩，李达康在省委常委会上直言齐同伟“靠拍马屁”，省委常委会因此冻结了一批干部的调整方案包括齐同伟。 ，要求组织部门进行复查。事实上，由于省委书记和省会城市“一把手”的明确反对，齐同伟升任省副省长几乎没有希望。
“北京官员”侯亮平
剧中男主角侯亮平从最高检察院反腐败局副局级局长调任邯东省检察院反腐败局局长。他的任命方式是干部交流中的“京官下派”。
1979年以来，我国检察系统实行双重管理领导体制。上级检察机关主要对下级检察机关进行业务领导，地方政府在干部管理、经费保障等方面发挥主导作用。根据干部管理权限，邯东省检察院反腐败局局长为省级干部，由邯东省委任命。
剧中，原反贪局局长陈海因车祸陷入昏迷。最高人民检察院领导专门联系省委书记沙瑞金，希望派人员前往汉东查清真相。沙瑞金初到邯东时，希望一条与省内各派派无关的鲶鱼能够搅动浑水，净化政治生态。因此，在省委常委会上，沙瑞金提议举手批准侯亮平的任命。
侯亮平这种“京官下放”的作风，是根据工作需要具体情况具体讨论的个别现象。近年来，中共中央组织部多次开展中央和地方司局级干部双向交流，都是统一安排。
陈诗妍饱受“年龄”困扰
剧中，老干部陈燕石因与时任省委书记赵立春矛盾，未能晋升副省级，最终以厅级退休。过去，年龄是干部选拔任用的关键因素。这是组织部门的规定。一般来说，干部选拔任用存在年龄天花板效应。陈石石晋升副省长的工作应该在55岁之前完成，否则就超龄了。
关于干部年龄上限有这样一种说法：晋升副处级年龄不超过35岁，晋升副局级年龄不超过45岁，晋升副局级年龄不超过45岁。晋升一线副省级职务年龄不超过55周岁。革命战争时期，陈彦石为了入党故意报岁两岁，导致他在升任副省级时吃了不少亏。
但近年来，中央对干部选拔任用政策进行调整，坚决纠正“只看票选人”、“只看积分”、“只看GDP”、“只看年龄”的倾向。 ”一批过去意义上的老干部，也得到了提拔和重用。
《人民的名义》既是一部反腐剧，也是一部政治剧。该剧展现了邯东省干部的恶行和弊端，也体现了新任省委书记沙瑞金、侯亮平反腐败、重构政治生态的努力。
毋庸讳言，干部选拔任用应该更加科学、民主、透明。 《人民的名义》等热门电视剧有助于揭开干部选拔任用的神秘面纱，增进广大群众对我国干部管理制度运行规则的了解，从而推动完善。
所以，他们说……
赵晨辉：博士北京大学光华管理学院人力资源管理专家、中南财经政法大学教授、博士生导师，湖北省人民政府咨询委员会委员、湖北省人才培养专业委员会主任、知识库副主任中国人力资源开发研究会技能竞赛理事会会长
“干部”一词源自日语，字面意思是“骨干部分”，引申为在国家机关、公共团体、商业企业等各种组织中发挥关键作用的人员。放眼当代，无论是国家之间综合实力的竞争，还是企业之间核心能力的竞争，本质上是人才的竞争，特别是关键人才的竞争，是干部信念、素质、能力、作风的竞争。直接决定一个组织能否长久。和可持续发展。正如***主席教导的那样：“正确的政治路线确定后，干部是决定性因素。***总书记提出，选拔坚定信念、服务人民、勤政务实、敢于担当、敢于担当的好干部。”诚实正直。” 。然而，如何形成有效、简单、易实施的选人用人机制，科学高效地甄别与各级组织、各岗位相匹配的各级干部，已成为党政机关面临的重大课题。企事业单位，亟待建立系统、科学的体系。干部考核办法和干部竞争机制。
公开选拔、竞争性选拔干部是我国选拔干部的主要方式。这一点在任何时候都没有被否认过。现行《党政领导干部选拔任用条例》对此进行了解释和规定，可见其重要性。虽然2002年至2012年，我国公开选拔竞争干部进入快速发展阶段。各级政府和企事业单位全面开展干部公开选拔、竞争上岗，取得了一定成效。但由于一些单位对公开选拔竞赛流程、评审技术和评审标准不熟悉。准确性，加上没有做好干部选拔任用的监督管理，导致这个很好的干部选拔办法出现了一定的问题。我们需要深入研究总结，避免干部被公开披露。针对上一轮选拔竞争就业办法制定过程中出现的问题，使其扬长避短，真正发挥了良好的作用。
看到这本书我感到非常惊讶。作者李海同志有十多年系统内干部工作经验。他在书中探讨了当前各组织需要解决的问题：“如何对公开选拔和竞争干部的候选人进行科学规范的测试和评价？如何突出岗位特点，突出绩效竞争？如何关注能力、品质和稳定的表现，防止人们仅仅根据分数来评判？”和其他人解释说。更难能可贵的是，作者还遵循实践过程的思路，从方案的编制开始，到评估测试、检查、综合研判等，提供了一整套的解决方案以及可供各个组织在实践中使用的实用模板。这些都是当今市场上很少见的“干资料”和“精华”，将极大地有助于提高我国干部公开选拔、竞争上岗的科学水平！
从内容上看，本书最大的特点是“真”、“新”、“全”。
实用程度高。详细介绍招聘计划的准备、公告、简历收集、面试、招聘模型建立、简历分析、心理测试、专业笔试、文件篮、面试、无领导小组讨论、360评估、情景案例、材料分析。 、命题作文、词语联想、命题演讲、综合研判、考试。书中还收录了120多个可直接用于实际工作的实用模板和图表，基本涵盖了公开选拔、竞赛所需的实用细节。所有实用材料均可在工作中直接使用，有助于科学规范的测试和评估。
方法与时俱进。我们在总结以往成功选拔招聘经验的同时，紧密结合中央的最新要求和人才评价领域的最新发展趋势。建议加强绩效、责任、履历分析，加强选人用人综合研判，进行综合分析、科学比较。加强约谈工作，进行多轮约谈。细心胜于选择。办法，加强背景调查，充分发挥互联网和信用档案的作用。建议应用大数据和人工智能来服务评选。提出了干部公开选拔竞争、候选人推荐与考核、简历分析模板、心理素质评价指标、能力素质评价指标等新的解决方案。书中不仅提出建议，还设计了可操作的实施模板，突出岗位特色，突出绩效竞争，避免唯才是举。
内容全面、丰富。从干部公开选拔竞争上岗的起源开始，到党政领导干部公开选拔竞争上岗的基本流程、国有企事业单位公开选拔竞争上岗的基本流程、竞争性选拔干部选拔优秀年轻高潜干部、后备干部竞争选拔、专业管理人员竞争选拔、实行干部公开选拔、竞争上岗、干部选拔公开选拔竞争上岗支持制度、选拔高级管理人员等。公务员在美国，全面开展美国GE、谷歌的干部选拔，以及大数据、人工智能应用的一些前沿实践。介绍。笔者还就如何进一步完善干部竞争选拔办法提出了非常有针对性的建议，具有较强的参考性和实用价值。
全书始终以读者为导向，以实用为导向，以需求为导向。理论与实践、原理与技术相结合，突出可操作性、实用性、工具性。因此，本书特别适合各单位管理人员和人事部门工作人员使用。也是各级干部进行自我评价、认识自我、了解自我的必读书。有兴趣的读者可以购买本书并仔细学习、阅读。 。希望作者的书能够对我国干部公开选拔、竞争上岗起到积极的推动作用。
《公开选拔、竞争上岗干部实践》
李海
中山大学出版社
2017.4
编者注：
公开选拔、竞争上岗是我国党政领导干部、国有企事业单位以及众多大中型民营企业领导人员选拔任用的重要方式之一。现行《党政领导干部选拔任用条例》专门用一章来解释这一点，可见其重要性。本书作者在干部选拔领域工作多年，一直在为行业发展做出自己的努力。或许是出于机缘巧合，本书作者萌生了“总结以往经验，将公开选拔、竞争干部工作与最新要求结合起来，完善成书”的想法。在中山大学出版社的帮助和作者的努力下，本书的构想得以实现。
本书可为政府机关、中央企业、国有企事业单位、大中型私营企业开展干部公开选拔、竞聘提供具体参考。推动党政机关公开选拔、竞争性招聘，推动国有企业、民营企业高级管理人员市场化选拔和录用。也可作为人力资源部门从业人员了解公开选拔、竞争招聘的工具书和工作指南。
点击下面的关键词即可查看往期精选内容
||||||||||||||||||||||||||||||||
一本好书可以改变世界。
关于我
微博：
地址：广州市海珠区新港西路135号中山大学校园内
电话：020-84111995
传真：020-84036565
贡献/合作：后台联系
我们决定在这里度过一段愉快的时光...
如果您的朋友因为您而关注了我们的公众号
请告诉我们他们的 ID
如果编辑确认无误，我们将寄给您一本我们的好书
一本书10个ID，两本书20个ID
等等
