如何充分利用你的简历
你必须认真写简历
提交简历的技巧
课前准备：
1. 在贵公司，财务部门会参与制定绩效指标吗？
2. 您用什么指标来评价公司的整体业绩？
课程指南
作为财务经理的您是否经常被公司里的各种考核指标所困扰？
大家都知道绩效管理很重要，绩效指标影响深远，大家都很关注指标，但很少有人了解绩效指标制定的真正动机。作为指标结果的最终呈现者，财务部门是各种利益的中心。由于利益、基本认知和诉求不同，财务经理们一提到绩效就坐立不安、胆战心惊。
很多企业都在用关键绩效指标来衡量某一岗位的业绩，但遗憾的是，大多数企业都在按照错误的绩效考核指标开展工作。关键绩效指标来自于企业整体战略目标的分解，能够有效反映影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于使企业管理者能够将精力集中在对绩效有最大驱动力的业务行动上，及时诊断生产经营活动中的问题，采取改进措施提高绩效水平。遗憾的是，只有极少数企业能够真正将绩效指标落实到业务层面，并发挥有效作用。其中，真正理解关键绩效指标含义的人很少，不能准确解释关键绩效指标的内容，导致关键绩效指标选择和使用不当，这是主要原因。
一家高速成长的民营企业，管理能力相对较弱，虽然大家都知道绩效管理很重要，但是却没有一个基本的概念和认识。然而，由于绩效关系到整个企业的利益，如果绩效问题处理不好，会严重影响团队的士气，很有可能把良好的企业文化直接推向深渊。绩效管理必须重视，而其中最需要谨慎的就是绩效指标的设立和选取。
主要内容
作为一家企业的财务经理，您是否了解：
绩效管理的概念到底是什么？
绩效指标该如何设定？
财务部在绩效管理过程中应该扮演什么角色？
企业成功实施绩效指标的前提条件是什么？
有哪些好的模板、技巧和方法可以借鉴？
如果您有类似的困惑，想要了解更多有关绩效指标的知识，欢迎参加本次电子讲座。
谁应该参加
财务总监
财务总监
财务经理
