1、信息技术在建筑施工企业管理中的应用当今的时代被称为信息时代，信息技术（这里的信息技术是指计算机的使用）已经广泛应用于各行各业。建筑工程作为一个简单系统，很多工作很难通过人工来完成，或者人工效率不高。按理说，有了这样的需求，信息技术在建筑施工中的应用应该已经得到了充分的发展，但就国内建筑施工企业的信息技术应用而言，还停留在很低的水平。信息化过程有序、及时、批量地存储。这里强调可追溯性、可视性和可转移性作为对信息化过程特性的要求。可追溯性是指信息具有明确的正向或反向访问功能；可视性是指数据具有条件访问功能，不是个人行为管理；可转移性是指一切条件不局限于某一场所，可以在线传输。
2、实力等（二）信息技术能够及时反馈，使项目处于可控状态。项目管理的过程和很多系统的运作过程一样，应该是PDCA循环，这其中最重要的就是反馈机制。工业生产之所以能够实现自动化，就是因为有这样的反馈机制，能够及时把运作过程中的偏差反馈给控制系统，控制系统能够及时做出调整，使生产过程保持相对稳定和可控。但是，我们的项目运作有时也会出现失控的情况，我们一些项目经理可能经历过，有时从职能部门拿一份数据要花很长时间，系统运行状态大家都不清楚，何谈掌握呢？比如混凝土量差问题，这是一个老问题，但往往要等到项目完工对账后才知道。那么这个问题的理想状态是怎样的呢？即当现场人员向混凝土公司要混凝土时，
3、需要知道浇筑部位的混凝土的确切数量，而不是估算一个数字，需要知道细节，比如一个地基的混凝土量。比如一个地基是10立方米，如果浇筑了两车混凝土，每车12立方米，还未浇满，那么就需要考虑是不是哪里出了问题。而且每次浇筑完后，马上就能知道差了多少，不至于最后累积到几千立方米还不知道差在哪里。这就是工程造价的控制。造价、工期、质量，以及工程中众多的不确定因素等相互影响，对于工程造价管理人员来说，最头疼的问题就是不能“实时”地掌握工程的准确造价信息，而成本核算之后的成本信息对于工程管理决策来说已经是“昨日黄花”。这些都强烈呼唤工程造价管理的“信息化”。第四，信息技术可以应用于建筑工程
4、项目管理必须具备以下三个因素：1、对项目的认知：通过信息系统的实施，将项目工作分解、流程重组，使项目结构更加清晰，重点更加突出，有利于对项目的整体认识和把握；2、为项目提供良好的协同环境：通过任务的分解和落实，使各个部门、各个参与方对自己的职能和在整个项目中的地位都有了清晰的认识，有利于分工合作；3、有效控制：信息系统最大的优势就是资源共享、及时反馈，有利于有效控制。具体来说，信息技术在以下几个方面有着很大的潜力：（一）工程管理1、招标：工程量计算、投标文件的编制。2、施工组织：施工计划；网络计划（拥有丰富准确的信息，先进的分析手段，是决策和规划的前提，目前的网络计划往往只是一个大概的线路）。
5、编制时计算不是很精确，而是凭经验。流程也是集中在几个主要节点上，甚至不知道是否科学。相应的资源计划也是乱七八糟的）；钢筋模板制作；模板及脚手架的设计、计算与配置；深基坑支护方案、设计、计算等。3.掌握：预决算、成本控制；财务管理；质量安全管理；施工现场监测；统计报表等。4.资源管理：人力资源、物资、设备管理；合同管理；图纸管理。（二）办公自动化财务、统计、报表、文字处理、档案管理、办公信息及数据管理、人事管理、固定资产、决策等。包括：信息传递、电子邮件、公文流转、工期管控、协同办公、工作流自动化等。（三）信息共享与应用包括：市场信息、项目信息、设备信息、竞争信息；知识积累：
6、一个制度要能长期发展，不断进步，关键是要把人治变成法治。人治就是制度本身没有生命力，没有领导者就不能正常运转。好的制度就是领导者不需要事事亲力亲为，领导者离开后，制度还能按照一定的规律运行。这个规律就是规律，就是制度，就是运行机制，是一代又一代的领导者不断丰富和完善的。好的制度是一个学习的制度，每一代领导者的科学经验和方法都可以积累起来，而不是换了新的领导者就从头再来。在这个过程中传承下来的是一种企业文化，是企业的核心竞争力。这些东西都是以信息的形式存在的，这是信息技术最根本的应用。（四）企业管理数字化，就是利用计算机信息处理的力量，网络数据传输的力量，把企业在管理、工程、成本、物料、计划、统计、技术、质量、安全、行政等各个方面进行整合。
7、将信息整合、处理成企业管理者所需要的信息，如施工进度、材料供应、成本核算等，以利于实时管理，降低成本，保证质量，增加自身的竞争力。各子系统之间的密切配合，使各业务部门能够及时、准确地获取所需的相关信息，使企业达到“管理工作信息化，简单工作简单化，问题及时发现，成本核算科学化”的目标。 5、施工管理信息化如何启动 （一）指导思想 信息化是一个循序渐进的过程，不能贪图完美，不能照搬粘贴，而应结合企业的实际情况，逐步完善。例如，ERP（企业资源计划）、MIS（管理信息系统）
8.）这些大型系统虽好，但投资也巨大，实施难度大，最好是在已有资源的基础上，做一些局部改进，积累经验，逐步完善。第一步是转变意识，要通过宣传、培训等方式，树立信息化的观念。由于信息化是全员参与的过程，需要各方面的协调配合，因此，在这方面达成共识是顺利实施的前提。已有的资源包括：硬件、软件、人员等，关键是要优化这些资源的组合，进行业务流程的系统设计，使信息收集有针对性，信息查询有迹可循。（二）领导重视信息化是一个长期的系统工程，需要一定的人力、物力、财力投入；需要协调各种关系，理顺业务流程；不可能在短期内做到尽善尽美，也不可能立竿见影，这一切都需要领导重视才能成功。
9、能坚持。（三）在用好单个程序的基础上，进行统一规划，理顺业务流程。这里面有一个重要的思想，就是数学里的逆向推演，就是我们根据期望得到什么结果，回头去查明需要什么条件。以招投标流程为例，说明如何利用信息技术提高效率：1、拿到图纸之后，需要进行工程量计算。（1）涉及的软件：工程量计算软件、钢筋计算软件（如清华斯威尔三维工料计算3DA2022，工程量与钢筋一体化计算）；（2）输出结果：工程量（可以导出到Excel表，也可以导出到定额数据库，直接用于定价软件）。2、定价。（1）涉及的软件：如鸿业清单计价专家，可以直接从斯威尔三维工料计算导入数据；（2）需要的数据：工程量。材料价格 材料价格信息数据库（企业自建或参考信息
10.价格）、市场询价供应商名录。企业定额（劳务、材料实际消耗水平及先进水平；措施、项目实际消耗；各类工程造价参考数据）。 （3）输出：工程造价，包括劳务、材料等各类资源的使用情况（可输出定额或清单形式、Excel形式）。 3.商务投标。 （1）涉及软件：专业招标文件制作软件或Word。 （2）所需数据：工程造价（企业实际消耗）、证件及业绩资料、近三年财务报表、同类工程合同。 4.技术投标。 （1）涉及软件：专业招标文件制作软件或Word、专业平面图制作软件或AutoCAD、项目管理软件P3或Project。 2）所需数据：工程量及资源需求（用于调度进度）、人力资源数据（项目经理简历、各类管理人员简历）、工程信息数据（
11.在建工程和已完工工程数据）、施工机具设备数据（设备型号、产地、功率等）。3）产出：场地布置、设备选型、进度计划、施工方法等（而这些选择又会影响造价）。
12、重新梳理业务流程，设计一套系统化的表格分发给相关部门，收集日常工作中有用的数据，然后以电子文档的形式传输、存储、共享，最后汇总给决策者，为管理和决策提供科学依据。 （四）持续改进 要使数据有效，可以作为推测的依据，必须不断收集，积累到一定量才有参考价值和代表性。 体系的建立不是一朝一夕的事，需要在实施过程中不断发现问题、解决问题，才能不断完善。 其实，企业实施的三标融合，已经为信息化搭建了一个很好的平台，就是标准、标准化的工作流程、标准化的表格。 所以，信息化并不是什么神奇的东西，它需要每个部门做好日常的基础工作，一点一滴地收集数据，最终积累成企业一笔巨大的无形资产。综上所述：随着单一竞争的加剧，建筑施工企业迫切需要利用信息技术加强科学管理，降低成本，提高效率，提升企业的整体竞争力。而且信息技术的应用并非深不可测，利用好现有的资源，通过一定的组织，可以取得更好的效果。因此，信息技术在建筑施工中的应用是必须的，也是可行的。第 8 页，共 8 页
