【薪酬工具】薪酬福利管理制度设计与表格（有这本书在手，你再也不用为薪酬管理发愁）——MBA智库文档
薪酬工作是通过对员工的工作业绩和企业贡献价值进行考核（评估），并给予相应的报酬数额和形式来实现的。第一个问题是工资要与工作成果直接挂钩，相应的工作要以工作成果为考核依据：员工绩效考核与目标管理。接下来的问题是：如何挂钩、如何考核，如何制定薪酬结构。体现在薪酬结构上，就是每个岗位应该制定什么样的薪酬标准，这个薪酬标准要恰当地反映员工所做出的努力。薪酬是员工各种需求的体现，仔细分析有长期、中期、短期，相应地就有固定工资、浮动工资和奖金比例安排。
【薪酬】公司薪酬福利设计思路及操作全解决方案-MBA智库文档
中心内容：
一、企业薪酬福利工作的基本思路和主要内容
2、企业薪酬管理体系建立及运行情况
3.企业福利事业开展及运营
【实战指南】薪酬体系设计全流程案例分析 - MBA智库文档
岗位价值评估的主要方法：
排序方式：按照公司惯用的价值标准（如重要性、工作复杂度等）对职位进行排序。
职务分类法：根据职务的工作内容，对职务进行分类、评定，将职务划分为不同的类别和级别。
市场定价法：建立标准持仓与市场数据之间的层级关系，将非标准持仓纳入系统作为参考。
标准因素评分法：选取常用的因素及权重，对各因素针对该职位进行测量和评分。
定制化因子计分方式：根据企业特点选取测量因子，并明确各因子的级别和分值。
【薪酬工具】腾讯薪酬管理系统-MBA智库文档
薪酬体系的设计基于四个维度：
市场：公司选取外部标杆公司作为公司现金薪酬的外部比较市场，将公司整体薪酬水平定位于外部市场的领先水平。同时公司每年定期审核标杆公司名单，收集外部市场薪酬信息，审阅公司薪酬结构，确保公司薪酬水平的外部竞争力；
岗位：薪酬体系与员工职业发展通道体系相结合，体现不同职位价值、级别对应的薪酬水平；
资格：员工的固定薪酬反映了员工的职位性质和担任该职位的能力。同一职位的员工由于能力和经验的不同，固定薪酬也可能不同。
绩效：绩效奖金体现员工的业绩与贡献，体现薪酬激励的绩效导向。
【薪酬体系设计】构建完善的薪酬体系设计与岗位评估 - MBA智库文档
海氏职位评估法是一种非常有效和实用的职位评估方法，在企业的实际运作中，必须遵循一定的操作流程，很多企业在实施海氏职位评估法时，并没有遵循正规的操作流程，大大降低了评估结果的准确性。
Hay评价法在实际操作中应注意的问题：
1.减少内幕操作的弊端
2.减少评估者的主观偏见
3. 尝试融入人为因素
4.根据企业发展情况定期调整考核结果
5.特殊岗位特殊待遇
【薪酬指引】名企薪酬策略、结构原则及设计方法-MBA智库文档
薪酬结构设计步骤：
步骤1：查看已评估职位的分值，并按照评估分对职位进行排序。
第 2 步：根据立场进行初步分组。
步骤3：根据岗位评估点数，确定岗位级别数及其点数变动范围。
步骤4：结合职位等级分类、职位评价分值和市场薪酬调查数据。
第五步：检查薪资中位数范围与市场水平的对比比率，调整问题职位的薪资中位数范围。
第六步：根据各职位等级或薪资等级的中位数范围建立薪资结构。
【【薪酬规划】企业薪酬体系模板（参考工具）-MBA智库文档
工作方向、内容、方式应与业务重点、经营战略保持一致，各类薪酬待遇应与员工绩效或绩效因素（绩效因素，如技能、工作业绩等）挂钩，福利方案也可与员工基本工资或某些绩效因素挂钩，如医疗保险、员工休假等，分别与员工个人基本工资、工龄挂钩，结合每年市场薪酬福利调查，明确并确保公司在人力资源市场的战略定位。
点击查看完整专题→主题：薪酬调查与薪酬体系设计工具包（实操、工具、规划、流程等）——MBA智库文档
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