员工薪酬及薪酬计划
为了保证事情或工作的顺利进行，往往需要事先做好周密的计划。计划内容多为上级对下级下达或涉及大量任务，一般以“单据表头”的形式下发。计划该如何制定呢？以下是小编整理的员工薪酬方案，仅供参考，欢迎查阅。
员工薪酬及报酬计划1
为有效推进薪酬分配制度改革，根据集团公司推行岗位绩效工资制度的指导意见，制定本实施方案。
一、指导思想
在集团公司推行岗位绩效工资制的指导意见指导下，坚持以安全、效益为主线，建立以绩效考核为基础的岗位绩效工资制度，通过薪酬激励吸引和留住优秀人才，为公司发展提供充足的人力资源保障。
二、基本原则
（一）坚持“效率优先、兼顾公平”的原则，形成有序竞争的激励机制。
（二）坚持岗位工资、配套改革、稳步推进的原则。
（三）优化人力资源配置、逐步与人力资源市场接轨的原则。
（四）优先考虑专业技术人员、技能工人、贡献大人员和从事重、脏、累、险工作的人员。
（五）职工工资与单位工资目标、安全、生产、效益、个人业绩挂钩的原则。
（六）职工工资增长实行“两个低于”原则，即职工工资总额增长速度低于单位经济效益增长速度，职工平均工资增长速度低于劳动生产率增长速度。通过薪酬分配制度改革，提高职工和劳动者的积极性和劳动生产率，使职工工资不断增长。
3.工作目标
1、建立科学合理的基于岗位绩效结构的薪酬体系
根据集团公司关于实行岗位绩效工资制的指导意见，对工资结构进行调整，建立“基本工资+绩效奖金工资（安全奖金+生产奖金+煤
采用“质量奖）+辅助工资”的岗位绩效工资制，用经济手段保安全、促生产、提高效益。
（二）建立科学有效的绩效考核办法。制定科学、细致、量化的绩效考核办法，把全体员工的工资与单位工资指标、安全、生产、效益、个人业绩等挂钩，通过考核与业绩的联动，实现员工收入增减，发挥薪酬的激励作用。
（三）实行绩效工资激励，构建安全效益压力和责任传导机制，让全员共享安全风险和经济效益。
四、分配制度改革的主要内容和工作安排
1.薪酬分配制度应结合员工职业发展路径设置
1、按照岗位（技术等级）晋升序列设置不同的薪酬等级，拉开不同岗位（技术等级）员工之间的收入差距，激发员工内在潜力，提高员工工作积极性。
2、科学合理设定不同岗位（技术等级）工资差距，管理、专业技术等级工资差距设定为40—780元，操作技术等级工资差距设定为30—400元。
（二）建立以基本工资、绩效奖金（安全奖金+生产奖金+煤质奖金）、辅助工资三个工资单位的岗位绩效工资制度。
1.基本工资是员工达到规定出勤要求所获得的工资。
2、绩效奖金是指与单位经济指标完成情况和个人业绩挂钩的工资。
①安全奖励工资，是指与单位安全业绩、工程质量、安全隐患整改情况、个人安全行为、出勤情况等挂钩的工资。
②生产奖励工资，是指与单位生产任务完成情况挂钩的工资。
考核工资。
③煤质奖励工资，是指矿长与公司之间与煤炭质量绩效挂钩的工资。
3.辅助工资是指各项津贴。主要包括：
（1）工龄津贴：2元/年。
（2）井下作业补贴：采掘作业补贴18元/人、辅助作业补贴10元/人、办公室安全生产管理工作补贴18元/人、办公室非安全生产管理工作补贴10元/人。
（3）中班津贴：4元/人；夜班津贴：6元/人。
（4）工人级技术津贴：
①初级矿工月工资为150元；中级矿工月工资为200元；高级矿工月工资为300元。
②矿用电工技术等级津贴标准为：初级电工，月标准为100元；中级电工，月标准为150元；高级电工，月标准为200元。
（5）工程专业技术津贴：技术员600元/月、助理工程师800元/月、工程师1000元/月、高级工程师1200元/月。
（6）采矿班长津贴：210元/月。
（7）其他补贴标准按照有关政策规定执行。
3. 绩效工资待遇的变化
1. 职位和工种的分类和定级
依据集团公司《操作性岗位及工种设置表》和《管理岗位与专业技术人员对应表》，对公司现有岗位122个（管理岗位13个，操作性岗位109个）进行分类定级。其中，操作性岗位共设9个等级（多经、三产共设6个等级），具体分类见《湘永矿业有限公司操作性岗位及工种设置表》；管理岗位共设5个等级，专业技术岗位共设4个等级。
2. 同岗位等级内薪酬分类及调整
（1）操作类别：同一岗位等级共设1、2、3、4、5、6、7、8个等级，各岗位（工种）均按基本工资标准对应的原岗位技能工资标准往上一级，即晋升一个等级；
在技术等级之后，初级工为3级，中级工为4级，高级工为5级，技术员为6级。
（2）管理等级：共设一、二、三、四、五、六、七、八八个等级。无职称的，以原岗位技能工资标准对应基本工资标准进入上一级，即晋升一个等级；有职称的，以职称对应的岗位等级进入上一级，即晋升一个等级；有职务或级别的，以原岗位技能工资标准对应基本工资标准进入上一级，即晋升一个等级。
（3）对具有专业技术职务任职资格的一般管理人员，绩效工资按照“先上后下”的原则支付。
我公司很多员工反映现在的工资待遇很低，白沙煤电集团20xx年岗位技能等级工资实行后，员工工资一直没有晋升或调整。为了顺利实施和推进公司三项制度改革，让员工大力拥护和支持改革并从中受益，在实施三项制度改革时，公司员工原岗位技能工资折算为基本工资后，每晋升一级工资，按照平均每级差60元计算，2100名员工晋升一级工资的工资待遇约为144万元/年。
3、工资标准请参照《湘永矿业有限公司管理岗位绩效工资标准表》《湘永矿业有限公司专业技术岗位绩效工资标准表》《湘永矿业有限公司操作岗位（原煤物流线）绩效工资标准表》《湘永矿业有限公司操作岗位（多经三产线）绩效工资标准表》《湘永矿业有限公司主要津贴执行标准表》。
（四）晋升加薪为了激发公司员工的工作积极性，规范员工晋升加薪管理，确定以下四种员工晋升加薪实施途径。
1. 管理类员工通过职务晋升获得薪酬增长，职务晋升级别顺序
级别分别为：办事员级、保荐人级、主管级、副部长级、部长级、副总经理级、总经理级。具体晋升办法另行制定。
2、专业技术人员经专业技术职称考试合格，取得职称资格，入职公司后，晋升相应职称、加薪。职称晋升级别顺序为：办事员级、助理级、中级、高级。具体职称晋升办法另行制定。
3、重大技术职务、技术等级职务晋升工资增加。技术等级晋升顺序为：初级工、中级工、高级工、技师、高级技师。具体技术工等级晋升办法另行制定。
4、公司产能每增长10%，在岗员工可在原绩效工资标准上晋升一个等级。
5、年度评为公司劳动模范以上人员，可在原岗位绩效工资标准上晋升一级。
6、工作中做出特殊贡献，受到公司表彰的，可在原岗位绩效工资标准上晋升一级。
7.从事矿山工作5年以上的一线矿山员工，可在原岗位绩效工资标准上晋升一级；每满5年，可在原岗位绩效工资标准上晋升一级。
（五）绩效考核与管理
我们以岗位描述为基础，细化考核指标，量化考核内容，完善考核体系，通过严格、科学的绩效考核，增加或减少员工的收入。
1. 考核指标
绩效考核指标包括公共性指标和岗位指标。
（1）公共指标主要包括生产任务（产量、进尺、产值）、利润、成本、产品质量（煤炭质量、工程质量）、安全（效果、安全
一切隐患整改和安全行为）。
（2）岗位指标是指个人业绩指标，主要包括工作数量与质量、物质消耗、个人安全行为与成果、出勤与劳动纪律、责任心、团结协作能力等。
2.绩效考核方法
（1）绩效考核实行层层考核，公司考核矿山（直属单位），矿山（直属单位）考核公司（班组），公司（班组）考核员工。
（2）绩效考核采用百分比制，绩效考核分数为公共指标考核分数与岗位指标考核分数之和。
（3）公司成立绩效考核办公室，矿山（直属单位）、公司（工作组）成立绩效考核小组，负责绩效考核情况及数据的汇总，考核结果的审核、公布和反馈，制定绩效改进措施。
（4）为保证考核过程和结果的公平、公正，考核结果每月公示一次，自公示之日起10日内，被考核人有权向考核小组查询、复核，如有争议，由考核小组组长作出裁决。
3.绩效考核结果的作用
（1）发放绩效工资：月绩效工资=绩效工资基数×考核分数。
（2）全年累计考核结果用于岗位晋升和岗位绩效工资等级评估。
（3）制定绩效改进措施。
（六）在以岗位绩效工资制为主要分配形式的前提下，根据公司实际情况适当采取其他工资分配形式，进一步调动员工积极性。
1.对能保证任职的，实行合同约定工资制。
2、矿长继续实行年薪制。
五、其他
公司高级管理人员、集团公司聘任的财务经理的薪酬管理按照集团公司有关文件执行。
员工薪酬方案2
第一章 总则
第一条 为了使我公司员工薪酬管理更加规范化、国际化，制定本制度。
第二条 除另有规定外，公司工资发放、工资计算、工资支付均按本制度办理。
第三条 公司员工的工资根据员工的学历、工作年限、技能、内在潜力、所从事工作的难度、职责的重要程度等综合因素发放。
第四条 公司咨询顾问、特约人员、临时人员的工资待遇根据其实际情况另行确定或参照本制度执行。
第二章 员工工资类别
第五条 公司员工工资薪金的含义：
1.基本工资（基本月薪）。
2、附加津贴：主管附加津贴、岗位附加津贴、技术附加津贴、个人附加津贴。
3、津贴：机车津贴、伙食津贴、加班（出勤）津贴、其他津贴。
4、奖金：全勤奖金、绩效奖金、年终奖金、其他奖金。
第六条 员工工资待遇如下：
1、基本工资：基本工资为每月基本工资，其数额按照《岗位工资等级表》的规定发放。
2. 督导津贴：督导人员按其工作职责轻重，按月领取津贴。
3、职务津贴：担任特殊职务的人员，根据职务重要性，按月额外发放职务津贴。
4、技术津贴（个性津贴）：凡在技术部门任职或在岗位上表现出个性的人员，由部门酌情支付技术津贴（个性津贴）。
5、伙食补贴：公司不提供餐饮的员工，均给予伙食补贴。
6、摩托车补贴：业务部外勤人员自备摩托车的，发给摩托车补贴。
7、加班津贴（出勤津贴）：超过规定工作时间延长工作时间的，视实际情况支付加班津贴，或按工时支付加班津贴。如员工节假日照常工作，不补休，则按日支付出勤津贴。
8、其他津贴：除上述基本工资、奖金、津贴以外的一切津贴，须由单位主管会同人事部门商定并支付。
9、全勤奖：员工除公司规定的节假日外，无请假、旷工、迟到、早退记录，应给予全勤奖。
10、绩效奖金：公司所有员工均有权获得绩效奖金，具体发放方式另行规定。
11、年终奖金：公司全体员工的年终奖金，根据公司盈利情况及员工年度绩效水平，由董事会核定，办法另行规定。
12、其他奖金：包括个人奖金、团体奖金或个人对公司贡献的奖金，均由董事会支付。
第三章 员工薪酬管理
第七条 员工工资计算期限为入职之日起至离职之日止。新入职、离职员工，月工资按实际工作天数乘以当月工资日数计算。下半月26日后入职的新员工，为方便计算工资，工资合并计发下月工资。
第八条 员工工作调动或者职务晋升的，自调动之日起按照新的职务等级支付工资。
第九条 兼任同级下属或者上级领导职务的人员，根据情况可以发放个人津贴，也可以不发放个人津贴。
第十条 下级员工代理上级职务时，仍按原工资支付工资，但应当加发被代理职务的职务津贴。
第十一条 公司各级员工工资增长按照国际企业员工考勤管理制度的有关规定计算。
第四章 员工工资支付
第十二条 职工工资于每月5日支付上月工资，除另有规定外，工资所得税、保险费及其他应扣除金额应当从工资中扣除。
第十三条 员工领取工资时，须本人签字盖章，因特殊原因不能亲自领取工资的，由部门负责人代领。
第十四条 领取工资时，必须清点金额，如有疑问或错误，应尽快向主管反映核实，以免日后发生纠纷。
第十五条 离退休人员工资于办理离职交接手续后的工资发放日发放；特殊情况的，经批准，于退休当天发放。
第十六条 员工应保密自己的工资，不得公开谈论，否则将被降职。第五章 员工晋升管理
第十七条 员工晋升规定：
1、效能晋升：凡平日及特殊情况表现优异者，由主管给予临时绩效考核，并给予效能晋升，效能晋升包括职务晋升、职务级晋升、职务职级晋升。
2、定期晋升：每年1月1日为上一年度绩效考核期，每年3月1日为晋升生效日，以绩效等级为依据进行晋升。
3、公司特殊岗位人员（专员、特别助理）晋升级别最高不得超过公司主管级别。
4、当年累计受到一次严重警告处分，且处分未撤销的，下一年不得晋升职务。
第五章 附则
第十八条 《工资等级表》的数额及各项额外津贴、补贴可根据近期市场物价波动和公司财务状况灵活调整。
第十九条 本制度经董事会批准后实施，修改亦同。
员工薪酬方案3
薪酬改革事关公司每一位员工的切身利益，是牵动整个公司的重要改革，因此必须极其慎重。在确立这次薪酬改革思路的时候，公司管理层会议进行了两次充分的讨论和审议，并对这次改革方案提出了如下建议：
一是岗位薪酬定位结合岗位结构、外部市场薪酬水平；
二、根据公司经营状况；
第三，在控制成本和吸引、留住优秀员工之间找到平衡点。
公司薪酬改革方案的原则：
1、优化薪酬结构，凸显薪酬的引导和激励功能。
2、根据企业实际情况和承受能力，以同类企业的市场薪酬中位数为标准。
第一章 总则
1、为了规范公司薪酬管理，充分调动员工工作积极性，体现员工工作价值，结合公司实际情况，制定本制度。
2、工资分为试用期员工工资、正式员工工资（基本工资+考核工资）、绩效工资、工龄工资。
3、本制度经公司管理工作会议批准后实施，适用于地热城分公司全体员工。
第二章 员工试用期工资
四、试用期工资分为主管（含）及以下试用期工资、经理（含）及以上试用期工资。应届大中专毕业生试用期工资按以下标准执行：
试用期：1-3个月；
试用期工资由部门经理会同人力资源部根据所招岗位，参考该岗位正式工资确定，一般为正式工资的80%；
应届大、中专毕业生试用期工资按照以下标准执行：
教育背景 中专教育 大专教育 本科
试用期工资 90011001200
第三章 职工工资
5、普通员工实行宽带薪酬。公司各级薪酬等级共分为11个档次，每个档次对应4个级别。每个岗位根据所需知识、技能、职责对应2-3个档次（见《岗位与薪酬档次对应表》和《薪酬职能档次表》）。员工的薪酬可根据其工作能力、工作业绩、对公司的贡献在档次范围内浮动。
岗位与薪资等级对应表
6、岗位工资90%为基本工资，10%为按月考核的考核工资，根据考核结果发放。具体考核办法见《员工七项考核表》和《员工平日七项考核评分标准》
7、当月全勤员工，可获全额基本工资，如有旷工、请假或其他违纪行为应扣工资，按公司考勤制度扣相应天数工资。日工资=基本工资/当月工作天数。8、优秀员工奖金、外卖产品提成奖金、失物归还奖金、销售提成奖金等按公司相关政策执行。
九、动、静态温泉工、各部门记录员每月可享受岗位补贴50元；户外温泉工、保安、园丁、户外清洁工每年7、8、9、11、12月、1月可享受岗位补贴50元。
10、养老保险、医疗保险等应由公司承担的部分，由员工本人于每年10月份凭缴费凭证自行报销。
11、员工在公司工作满两年的，从第三年开始每月发给工龄工资100元，以后每工作一年发给工龄工资50元。
12、员工加班二至四小时，按日工资的一半支付加班费；员工加班四至八小时，按日工资的一天支付加班费。加班工作应由部门考勤员记录，经部门报告主管签字批准后，于月初报送人力资源部。
第四章 工资调整
13、员工岗位发生变动时，其工资按照新岗位对应的工资等级确定。
14、部门主管根据员工工作能力及对公司的贡献变化情况，可以向人力资源部提出调整员工工资（增加或减少）的建议，调整员工工资需填写《人事变动表》，由部门主管、人力资源部负责人签字后，报总经理批准。
15. 个别雇员亦可向其部门主管提出调整工资的要求。 调整程序与第十四条规定相同。
16、员工工资调整应在其职务对应的级别范围内浮动，如超出其职务对应的级别范围，须经总经理特别批准。
17.员工有下列情形之一的，应当进行工资调整：
1、连续三个月或一年内累计五个月月度考核为“优秀”，工资提升一级；
2、一年内连续三个月月度考核为“不合格”或者一年内累计五个月考核为“差”，应当降薪一级或予以辞退；
3、对年终评为重点员工的，工资增加1-2个等级。
第五章 工资计算
1、员工工资由人力资源部按月核算，财务部审核，报总经理批准。
2、员工出勤按当月实际出勤天数计算，工资、出勤按当月实际出勤情况计算。
3、每日加班工资=当月工资总额÷当月实际工作天数。
4、各部门应建立考勤记录，并接受人力资源部的监督。
各部门应于每月2号前向人力资源部报送考勤记录；
工资计算结果须于6日前报财务部审核；
8号前报总经办批准，每月10号发放工资，如遇节假日顺延发放。
第十八条 本制度由公司人力资源部负责解释。
员工薪酬及补偿计划4
1. 店铺经理
底薪1820元+全勤200元+岗位工资+绩效考核奖金+工龄工资+全店1%现金
佣金+全店现金收入任务成就奖+社保+住房补贴300元+津贴
1.绩效考核奖：
（1）员工出勤、仪容仪表管理考核：20元 （2）员工纪律管理考核：20元 （3）工作表管理考核：20元 （4）店内卫生管理考核：20元 （5）行政工作管理考核：20元 （6）服务项目及促销管理考核：20元 （7）服务流程管理考核：20元 （8）客户投诉管理考核：20元 （9）会议及培训管理考核：20元
（10）设施设备维护及维修管理评估：20元
2. 超额完成店铺现金收入目标奖金（超额奖金全部存入慈善基金）
（1）月收入60万：奖励300元；季度收入200万：奖励500元；年收入800万：奖励5000元
（2）月收入80万：奖励500元；季度收入300万：奖励800元；年收入1000万：奖励8000元
3. 经理
基本工资1820元 +全部出勤200元 +职位薪金3000元 +绩效奖金 +资历 +资历 +商店现金收入的1％ +商店销售目标成就奖 +社会保障 +社会保障 +住房津贴300 yuan +津贴
1.性能奖金：
（1）客户服务证书和文件管理评估奖：100元（2）每月销售和服务计划管理评估奖：100元（3）每月护理人员评估奖：600人作为基准（每月疗养人员不小于800人
2.超出商店销售目标的奖项
（1）200,000的每月收入：300元的奖励；
（2）每月收入450,000：奖励600元。
3.健康顾问
基本工资1820 +全出勤奖金200元 +职位 +委员会 +委员会1％ +福利 +奖金 +年终 +股息 +股息 +社会保障 +住房津贴300 yuan +津贴
1.性能加成
（1）客户交易率100元的客户交易率成就奖（客户商店的进入率 - 客户交易率=客户数量。
（3）工资表填写评估奖：50元人民币
4.健康经理
基本工资1820 +全出勤奖金200元 +绩效奖金 +服务长度薪金 +个人销售现金委员会（家具1.5％） +个人现金收入委员会1％ +个人实用冠军奖100 +商店实用任务成就奖100 +社会保障奖
1.性能奖金：
（1）客户预订评估奖：100元作为基础（每月保留的预订次数不得小于60），如果少于40岁，它将被取消）
（2）每月护理人才评估奖：RMB 150作为基准（每月护理客人小于90，少于60个，将取消60次将被取消，不包括免费试用护理）（3）指定的客户维护评估奖：基准100元作为基准的客人作为基准的客人作为基准（每月指定的指定奖项）（不少于30个奖项，奖项是奖励奖学金，奖项是50个奖项。
该商店的个人练习冠军的练习金额为100。6。收银员
基本薪水1820 +全部出勤200元 +绩效奖金 +服务长度薪金 +商店现金收入任务成就奖金 +社会保障 +住房津贴300 yuan +津贴1.绩效奖金：
（1）现金管理评估奖：RMB 100
（2）库存管理评估奖：INMB 100（3）成分和餐饮管理评估奖：INMB 100（4）电话管理评估奖：RMB 50（5）表格填充评估奖：50
vii
1.新客户首次购买的说明：
（1）当新客户首次进入商店时，健康顾问将接收和咨询客户，并安排健康检查员在考试后进行体格检查。
（2）当新的客户在他的第一次经验之后向他的卡收费时，如果客户只有客户的消费量，则将其视为实用健康经理的个人销售表现，并且客户的消费量也将不算在委员会中，而将客户的销售量仅计算为委员会。
2.指定的客户
在将客户分组和分配责任之后，如果健康经理可以在上个月至少2次为客户服务3-4次，则必须将客户算作该月的卫生经理的指定客户（如果健康经理在上个月中未能为当前的客户服务超过3次）
3.非指定客户的服务描述
（1）健康经理必须首先为指定客户提供良好的服务
（2）当健康经理为另一个健康经理的指定客户服务时，生成的销售额将包括在其销售业绩中，他/她将享受该服务的实用委员会，而其他50％的销售额也将包括在负责卫生经理的销售中，但她/她尚未确定责任的人，但他们却没有享受责任的人。销售业绩。
4.指定的客户服务描述：
（1）当指定的客户预约或直接去商店时，当负责的健康经理的护理时间表已满且无法提供服务时，顾问将优先考虑为负责卫生经理安排服务；
（2）当顾问发现指定的客户对负责卫生经理提供的服务不满意，或者指定的客户未能在该月来服务商店时，顾问有权安排其他卫生经理在与客户进行沟通后与客户交流并根据客户的决定来替换负责任的卫生经理。
（3）当指定的客户连续三个月未能购买商品或产品时，商店经理有权根据客户是否进行购买，将客户分配给另一组三次，并决定是否将客户转移到另一组。
5.制定现金收入成绩任务的说明
经理有权根据卫生经理的增长来设置明年，季度和月底的现金收入和销售实用任务指标。
6.实践绩效描述
（1）根据折现价格计算实际的运营性能
（2）免费课程仅收取健康经理的运营费，并且不包括在实际运营绩效中
7.免费产品描述
促销期间赠送的产品不计入销售业绩
8.全面出勤奖
（1）全部出勤奖金：每月200元
（2）每月有4个付费假期。
9.根据服务长度的工资说明
（1）对于每年的薪水，每月的资历薪水将增加300元人民币
10.薪资描述按职位
（1）助理健康经理：（只有一套基本仪器操作项目的人）
（2）初级卫生经理：100元（通过热整形手术，脂解刀，7天的婴儿脸和无针头水轻针设备的评估）
（3）中级健康经理：200元人（热雕刻，脂解刀，七天的婴儿面罩，测试设备，无针水注射，热雕刻，全面工作站，私人激光设备评估）
（4）高级健康经理：300元（所有设备和设备，例如超声刀，七天的婴儿面部面部护理，测试设备，无针头水灯针，热整形手术，全能工作站，深蓝色无线电频率和私人激光）
（5）应每年评估卫生经理的技能资格，并应根据评估结果支付明年的薪水。
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