今年以来，舒城县按照“送戏进万村”改革试点要求，精心部署，科学谋划，创新模式，强化监管，坚持群众实际需求办好“送戏进万村”活动。 顺应民心、利民利民的文化工程。 截至目前，舒城县已完成“送戏万村”演出120场，受益群众约3万人。
明确职责，分工协作。 研究制定《舒城县“送戏下万村”活动方案》，成立由县分管领导任组长的舒城县“送戏下万村”活动专项工作班子，县文化、旅游体育局成立了招标采购项目组、节目内容审核组、现场指导服务组、赛事宣传报道组、物资信息编制组等，确保活动人人有责、事事落实。 明确了镇（开发区）、村（社区）职责，将“送戏进千村”工作纳入农村年度考核，夯实了农村舞台建设、宣传动员、人员组织、安全保障、数据收集等工作职责，形成了县、乡、村三级联动的工作格局。
规范流程，严格把关。 政府采取购买服务的方式，公开向公众购买演出。 综合考虑各山区乡镇距离远、乡镇人口不同等因素，全县412场演出分三个招标段进行采购。 细化完善舒城县2024年“送剧场万村”活动采购项目方案，从源头控制企业进入，为实现政府“物有所值”和质量效益目标奠定基础采购。
创新模式，凸显特色。 实施“送剧场+”行动，推动戏剧与文化、旅游、体育融合发展，打破传统“一村一戏”模式，合并人口少、距离近的行政村演出，创新开展送剧场进村（社区）、进景区、进商业综合体、进工业园区、进军营、进校园、进敬老院等项目。 节目内容选择体现舒城县地方特色，内容健康，形式丰富多样，还有河露戏、黄梅戏等大众化综艺节目，满足公众多样化需求。
强化监督，确保实效。 县文旅体育局严格审核节目内容，明察暗访指导，确保演出质量和效果。 为确保“演出进千村”的成效，提出了“十不准”要求，按照“六个一”标准对整个演出过程进行实时监控，即：批准的绩效计划和绩效服务收据。 表格、工作数据采集表、绩效统计表、整个绩效视频、短视频、图片等一套完整的信息，以及一个乡镇的高质量宣传报告。 （张忠和）
