为建立竞争有序、公开透明的公共资源交易体系，提高公共资源交易效率，舒城县从标前、中标、标后各个环节下功夫，加强交易监管，提高服务水平从优化营商环境的角度来看。 ，努力打造更有利于企业和群众的公共资源交易平台，构建公开、公平、公正的公共资源交易环境，不断提高市场主体满意度，减少项目投诉，舒城县公共管理局已2024年以来工程建设项目实现零投诉。
一是进行标前审查。 一方面，要求招标人规范招标文件的编制，对各种门槛、不合理限制、差别化处理等情况进行自清理、查处和纠正。 另一方面，严格按照法律法规和优化业务的要求，建立了招标文件谈判工作机制，所有公开招标项目的招标文件均在网上招标前经过三方审核。环境，掌握招标文件异议的潜在风险。 消除障碍和不合理限制，减少问题发生的概率，从源头上杜绝异议和投诉。
二是做好招投标监管工作。 通过督导员现场监督、不定期人工检查、录音录像等方式对评标过程进行抽查，严格人员进出管理，严格执行评标纪律。 实行“一标一评”，督促开标现场各方落实责任，发现违规行为及时制止和举报，努力确保开标、评标活动现场规范有序，避免因开标、评标过程中不合规造成的原因。 异议和投诉。
三是规范标后绩效。 强化招标市场与合同履约现场“两个联动”，定期会同交通、住建、水利、人力资源社会保障、生态环境等部门对政府投资进行标后履约检查项目通过“双随机、一公开”等方式，查处合法基础设施建设程序中的违规行为和分包、分包等违法行为，促进项目顺利实施。
