场景
在日常生活和工作中，我们难免会遇到以下场景。 当我们遇到以下场景时，我们该怎么办？
决定在会上发言。 当您参加晚宴时，您会收到获奖通知（您事先知道），并且您还听说您将被邀请发表获奖感言（您事先不知道）。 参加一个社交活动，您想与您一直想联系的人联系。 我了解到我只有 5 分钟的时间来提交一份需要 30 分钟才能完成的报告。 在短时间内进行员工辅导时，你事先整理一下思路，以便向员工传达一些关键信息。 和大老板一起上电梯，你知道该说什么吗？ 在求职面试中，证明您有资格胜任所申请的职位，因为您已经准备好了自己的案例。
谈话节目
即兴发言和与人交流时，可能会出现语无伦次、舌头打结的情况。 有的人一开口就滔滔不绝，却没有重点。 还有一些人说话平淡，无法引起你的注意。 如何在任何情况下轻松表达自己？ 如何掌控这个时刻，用自己的言语影响他人？
即兴思考
正确的心态包括领导意识、倾听、真诚、专注和尊重。 保持正确的思维方式，以后要做的事情自然会一步步水到渠成。
有领导意愿
如果大多数员工觉得他们的工作“不投入”、“脱离”或与工作场所“没有情感联系”，则表明您需要不断与各个级别的员工进行互动。
帮助他人发表意见并影响他们的行为； 在人性化的层面上与他们建立联系，让他们对自己的工作场所或生活感觉良好。 不要选择错误的时机谈论敏感话题； 让员工了解情况非常重要，无论是公司决策、新指令还是新员工加入团队。 避免散布谣言。 公共场所不适合讨论敏感话题。
你不一定要能言善辩，但至少说话前要三思而后行。
每次演讲时，确保你有话要说，你所说的话值得每个人的注意，并且适合你的身份。 如果你感觉没有什么实质性的东西可以分享，最好忍住并听听别人的意见。
1. 一位副总裁说：“当我和同事或年轻员工一起乘电梯时，我会问，‘事情怎么样？’ '你正在执行什么新任务？ '你喜欢你的工作吗？' 我想告诉他们，我对他们所做的事情很感兴趣，这是一个与他们建立关系并展示领导力的机会。”
2. 任何时候都不要让领导层的谈话“超负荷”。 如果你只是花了一整天的时间讨论策略，那么就不要在晚餐时讨论策略。 人们应该知道观众何时收到信息，何时没有收到信息。
成为一个倾听者
斯多葛派哲学家爱比克泰德：“人有两只耳朵，但一张嘴，所以我们听到的东西是我们说的东西的两倍。”
用你的身体倾听：你的肢体语言表明你是否在倾听别人； 运用你的大脑：理智地倾听：充分参与对话，在对话中探索和建立新的想法； 用心：情感上倾听
尊重
尊重您的组织：分享有关您公司的积极方面； 与你的团队就公司的未来进行鼓舞人心的对话。尊重你的经理，尊重你的同事，尊重你自己
做好准备
温斯顿·丘吉尔也认识到为即兴演讲做准备的价值。 有一个著名的故事。 有一次，丘吉尔要发表演讲。 到达目的地后，司机为他打开了车门，但他并没有立即下车。
“先生，我们到了。”司机说道。
“请稍等，”丘吉尔回答道，“我还在读我的‘即兴’演讲稿。”
了解主题
学科知识 一般知识 经验知识
牢记领导寄语
无论您的组织或团队如何，请务必写下关键消息和其他支持信息。 将这些信息牢记在心，并在每次讲话时引用它。 这些将构成即兴演讲草稿的基础。
了解你的听众
说话之前
在演讲中
演讲后：事后评估后果
演讲模板
用抓取器吸引观众
用积极的方式来引起对方的注意。 作为演讲的开始，抓取器用于吸引观众。 同时，其内容必须与演讲要点相关。 此外，它还必须与观众产生联系。 例如，如果你在电梯里遇到同事，出发点可以是“我在找你”，或者“我刚刚了解到一些你可能关心的事情，我们来谈谈吧”。
说出要点
本次演讲涉及的核心思想是即兴演讲稿的核心。
创建一个结构
以号召性用语结束
各种场合的即兴演讲稿
会议脚本-项目进度报告
记住要从握力开始。 你可以说：“首先，让我告诉你一些好消息。” 然后陈述该项目的积极点，例如“项目进展顺利，销售额逐渐增加”。 确保演讲的要点始终令人鼓舞。 如果团队表现不佳，不要隐瞒事实，而是描述如何扭转局面。 如果项目的结果不令人满意，请告诉老板为什么项目会扭转局面。
介绍完以上几点，进入结构部分，解释一下论点：
· 第一，这个项目将帮助我们开拓新市场；
· 其次，它将使我们能够进入这些新市场；
· 再次强调，它将为我们提供衡量成功的指标。
最后，还有号召性用语部分（“敬请关注”）。
社交活动、电梯对话等脚本。
社交活动：首先，弄清楚你想参加的原因以及你想从聚会中得到什么。 还要想想这些关系能给你带来什么。 在活动之前，你需要知道谁将参加，其中哪些人是你感兴趣的公司或职位。你想对目标人说的话可以提前写下来，并在脑海中保留一个简短的脚本。 例如，如果你想向一位高管咨询职业发展问题，你可以接近这位高管，等到与其他人的谈话暂停时，然后从要点开始：“我真的希望你帮我决定我想做的事。 我的职业生涯接下来应该做什么？”然后具体列出以下三个论点：
电梯对话：也称为电梯营销，涉及推销你自己、你的部门或你的公司。 电梯营销是指一系列对话，其中只有一些对话实际上是在电梯中进行的。 因此，电梯营销是一个比喻，指的是任何地方发生的任何简短对话。 你必须知道你希望人们记住你的什么。 归根结底，当人们转身离开时，你希望他们记住你的什么？ ”
无论遇到什么新情况，在编写脚本之前仔细思考都很重要。
说出要点
我们是否经常遇到类似的情况？ 会议召集人或主管告诉发言者时间有限，“直奔主题”。
我们有两种方法来处理这种情况：
敬酒和敬礼脚本
一场像样的祝酒很简单，只需要三个原则：保持积极、做好研究、使用领导者演讲模板
首先，保持积极的态度。幽默是可以的，但必须谨慎使用幽默，不得讽刺或反讽。
其次，进行研究。 了解赞美者远比空洞的赞美之词更令人印象深刻。找出描述被赞美者的事实
第三，使用语音模板。 从夹具开始。 这一部分应该吸引房间里的每个人，并让他们进入你演讲的主题。
例如，您可以说：“很荣幸举办这次庆祝活动。” 接下来，继续讨论要点。 要点是演讲中最中心的一句话。 它支配着整个演讲。 要点应该是可信的和鼓舞人心的。 关键点可以通过以下方式形成：
如果您要表彰团队成员，请关注他们的成就、合作或奉献精神。 选择一个关键特征，然后关注其他特征。
创造成功的即兴演讲
问答脚本
先掌握内容，认真听。 在回答金钱问题之前，请先暂停一下。
不要重复消极的观点（甚至否认）； 不要评估问题，只回答问题； 不要猜测； 不要默许虚假陈述； 不要问提问者； 不要否认； 不要问这个问题，因为它实际上不是“问题”； 不要回答极其无理的问题。
语言选择
明晰
口语
保持自信
保持协作
结论：不要害怕，做好准备
说话者有两种类型：紧张型和撒谎型。 ——马克·吐温
最后，这是我学习这本书时的思维导图。 希望对我的朋友有帮助。
（超过）
＃读＃
