xx-xx年是我打下人力资源专业基础的一年。 xx-xx年，我主要围绕公司战略方针和人力资源部工作计划，有效开展招聘、培训、薪酬管理、绩效考核和社保事务。 在日常工作中，我们始终以强烈的责任感和工作态度应对工作，主要开展以下工作：
招聘工作：积极围绕维护现有渠道和拓展附加渠道，全方位、多渠道整合内外部资源，全力做好招聘工作。 xx-xx年2月至12月共招聘94人。
招聘结果： 1）积累了大量的人才简历储备，超过1000份简历，丰富了我公司的人才储备数量。 xx-xx年大专毕业生涵盖销售、设计、文员、工人，为今年招聘工作的启动奠定了坚实的基础。 2）拓宽渠道，建设公司渠道，维护和发展思路。 你必须继续维护、计划和研究。 必要的时候投入金钱和时间，效果就会很明显。 3）利用优秀的人才来研究同行业、相似职位的薪资。 为薪酬改革提供依据 4）利用招聘更好地宣传公司的文化和优势，在品牌认知度方面实现在大学和人才市场更好的宣传和推广。
公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致不少岗位招聘过多。 公司人力资源战略不明确，资金不足。 外部人力资源成本上升，导致整体招聘工作被动、陷入僵局。 xx-xx年，将完善以下招聘工作目标。
（一）招聘面试制定了明确的标准和流程规范：XX-XX年3月，公司开始起草面试题、笔试题、技术测试和性格测试。 在后续的招聘工作中，笔试和面试都会严格按照标准执行，从一开始就严把关，做到心中有数，这样才能筛选掉一些不符合要求的人才。 规范组织招聘流程，包括初试、复试、复试、多次面试等录用环节，降低招聘风险，保证人员稳定，降低离职率。 积极拓展我公司渠道建设，以渠道建设推动工作进展。 维护现有客户渠道并推广新渠道。 xx-xx年，除了维持原有的网络招聘、联湖人才市场、欧亚学院、部分就业机构外，积极拓展渠道开发建设。
A）在线招聘：我们调研了中国人才网、智联招聘、51job等网站，获取了第一手的在线招聘信息。 并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网和汽车人才网、赶集网、百行网等扩大招聘信息和简历采集，利用信息扩展做好工作对外信息辐射。 在短时间内投入电话、网络宣传，及时填补销售、文员、设计岗位。 这种效果最好，也是最常用的方法；
B) 报业招聘方面，我们对华商报、城市信息报、今日新闻、老板人才周报、学术招聘报等不同类型报纸进行价格调研，获得第一手样本报价和价格，为未来做好准备招聘。 根据。 xx-xx年，需要在年初或中期投入报纸广告，才能在短期内取得最明显的效果。
C）针对人才中介和服务机构的发展，与高新技术人才市场参加了6场免费招聘会，与新城人才市场参加了2场免费招聘会，与西安培华大学合作、西安外交学院、西安汽车科学技术学院、西安理工大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安安交通大学学院与西安理工大学北方信息工程学院建立了长期合作事宜，稳步输送高校毕业生，做好人才储备和校园招聘工作。 工作服务。 更好地建设公司大学网络和对外合作平台。 招募20-30名合适的大学生加入公司团队，在一线表现出色。
（3）积极参加人力资源招聘方法研讨会和培训班，积累招聘面试经验。 xx-xx年6月，参加陕西百强人力资源招聘渠道建设研讨会、高新技术企业大学招聘实践及党校招聘形势分析，大力推进个人专业化，把控整体招聘能力和水平，缩短招聘周期，为提升招聘质量打下坚实基础。
（4）积极配合3-5个就业中心为公司推荐人才，确保基层人员特别是焊工、电工、司机的招聘信息灵通。
（五）公司目前招聘困难：现有薪资水平与社会人员水平有一定差距，不具备竞争力； 公司用人标准非常严格，不愿意聘用普通员工； 中层与用工部门的人才管理和沟通未能及时到位，导致今年突出的两个人事问题：3-4月份基础工招聘困难； 8-10月业务人员招人难； 一些高层次人才缺乏招聘渠道。 例如，具有中级会计职称的人必须在同行中挖掘财务资源。 、尚未建立高层次人才圈和路径； 司机招聘常年不懈，但重点是薪资跟不上，一些用工理念和管理理念没有深化，不人性化，司机考核方式和薪资制度需要改革； 这对招聘问题产生负面影响。 我觉得这不仅仅是一个招聘问题，而是最终的结果涉及到很多问题。
（6）劳动力成本的上升与人才渴望的紧迫性和改革的速度成反比，这也将成为人力资源招聘的难点和焦点。 招聘成本控制和招聘投入也将是改革的重点。
（七）二、培训工作
xx-xx年的培训工作主要秉承公司的教育理念，以培养公司复合型人才为己任。 注重提高公司人员的整体职业素质和职业情操，掌握现代管理知识和能力，为工作注入活力。 培训安排将于xx-xx年3月下达，严格按照培训计划执行。 xx-xx年共开展培训60余次。 xx-xx年培训方面，主要开展以下工作：
（一）继续保持与高新技术企业大学的合作关系，对中层人员、业务人员、财务人员和部分生产管理人员进行外部培训，举办次数42次以上。 也及时通知汽贸及大同公司人员参加培训，确保培训效果和安排
（2）积极组织两次新员工入职培训，大大提高新员工对公司文化规章制度的了解，融入公司集体和团队生活。
（3）举办中层管理人员管理知识培训10次。 开春之际，举办了全公司质量管理视频学习、姜兰新管理学习、质量控制知识和团队建设知识。 举办新中级干部业务能力培训； 4月，公司输送高管参加EMBA“品牌建设论坛”； 11月，派出高管参加“团队建设”管理培训课程； 12月，聘请莲湖人才讲师进行《情绪管理》课程培训。
（4）举办员工内部培训课程8期，包括为员工举办***《优秀员工》视频学习、为中层管理人员举办《中层危机》视频学习、《成功营销》、《触发销售》视频学习“ 商业用途; 为基层员工举办视频学习“礼仪知识”“职业塑造”“忠诚责任”专题讲座，激发员工掌握新知识、新理念，合理运用知识，进行有针对性的培训，取得了一定的效果。
（5）外部合作：积极考察3家外部户外团队拓展公司，于xx-xx年举办员工外部拓展活动； 调研了蓝天咨询公司、西安红衫管理咨询公司、西安交大EMBA、扬智管理咨询公司、天智管理咨询公司、智华管理咨询公司以及中国广播协会远程教育等，积极探索实际我公司的培训和外部课程的设计，并取得了一定的成果和进展。
（六）修改培训记录，起草培训管理制度，进行培训后效果评估和调查，使培训有方向、有目标、有思路。
训练中的问题：
1、放松培训管理和组织。 相关管理制度出台实施缓慢，培训管理能力有待加强，各单位各部门对培训的监督指导薄弱，培训工作的调研工作没有做好。
2、培训需求分析和培训课程设计不合理、体系不明确。 没有完成每次培训的调研和问卷发放，也没有组建课程设计团队来保证培训的有效性。 培训调查和效果评估表的实施只是形式。
3、财政投入不足，需要在设备、外部培训参与和培训材料方面进行投入。
3、工资管理和社保管理：
xx-xx年在薪酬管理方面，主要对公司薪酬进行了总体调整和改革，确保公司人员工资每月都能及时计算和发放。 在核算和执行上，大同公司工资主要纳入人事核算，逐步规范并步入正轨。 目前存在的问题： 1、核算不及时，有时无法保证发放时间。 这个问题有很多问题。 流程要规范，各部门报送数据的时间和质量要及时规范，要纳入考核和财务转帐时间缩减等。 2、薪酬结构需要改革。 原来的工资基数普查造成了很多实际问题。 在新的财税政策和宽带薪酬的影响下，需要改革薪酬结构，明确薪酬体系，以实现薪酬激励效果。 3、规范工资增减和会计程序，确保少有错误和小漏洞。 4、大同公司工资、财务部门联合开展相关项目检查和成本测算，确保人工成本合理、规范、科学。
社会保障管理工作：
1）以社会保障为主，年审过程中顺利通过年审工作。 2011年主要学习了西安高新社保局的社保网络申报、年审流程、社保法律规定以及各项社保业务流程，从外行人逐步掌握了网上申报等操作流程和规范、每月基本申报、福利报销、养老金转移。 作为两家公司的社保管理员，我已经掌握了基本流程。
2）社会保险工作主要为职工提供保障和咨询服务。 在公示栏张贴相关社会保障政策，宣传政策，关注政府动态，惠及职工。 完成失业保险登记、住房补贴登记和生育保险报销，维护个人账户信息变更。
3）加强业务知识的学习，参加社会保险培训3次，积极向社会保险管理基金人员学习，利用社保转移的机会了解雁塔区养老中心、人员就业证的办理情况残疾人等，不断登录网站了解政策和良好的服务是我们的责任。
问题：1.xx-xx 新社保法的颁布和新政策的出台对民营企业来说将是一个挑战。 主动学习新政策，准备工资、财税申报、社保申报，为公司省钱，会比较困难。
2.政府公共关系、沟通交易处理方法、技术、政策等方面的研究和专业知识有待加强。
4）个人成长：
个人XX-XX年主要是专业知识转化和不断工作总结的一年。 主要学习如何执行工作和管理目标。 他为人力资源部的人员流动和复杂的工作环境做出了巨大的贡献。 同时，个人也发现自己有很多工作短板和成长机会。
1、xx-xx年的招聘工作有点困难，我想放弃，但我学会了顽强、执着和残酷。在某些岗位上取得成长，也算是经验； 这是领导培养和鼓励的结果。
2. 利用机会最大化您的知识和专业能力。 我个人热爱学习，公司也为我提供了一个很大的平台。 xx-xx年，我参加了陕西人力资源峰会、招聘与建设论坛、高新技术企业大学课程等近10场外部培训课程，礼仪、精神、执行力、绩效考核要点，让自己建立了一个巨大的思考和工作空间。 注入更好的想法。
3、人力资源部接触的人不多。 xx-xx年我的说话风格和沟通能力有了很大的提高，在行政事务处理、员工投诉处理、政府公共关系、对外谈判合作等方面都取得了一定的进步。
4、加入西安人力资源俱乐部及众多专业咨询网站和QQ群，开阔了我的视野，拓展了我的HR知识，结识了HR同行。 搭建多个平台，专业性、前瞻性地探索我公司人力资源模式，学习外部优秀理念。
5）对公司人力资源的建议：
1、中国企业已进入战略人力资源管理阶段。 最大的挑战首先来自于企业家和企业高管的人力资源战略意识和战略思维。 真正将人才提升到企业战略层面，企业高管只是意识到，但尚未确定人力资源战略思维。人力资源战略管理能力不足，如何更好地沟通和执行战略成为关键
2、注重团队建设和建设，有必要对人力资源部门投入资金或人员，这将是对公司未来的投资。
3、规范公司管理行为和人员素质，建立健全公司战略体系和文化建设，管理理念转变，中层干部队伍是最关键的。
xx-xx年即将过去，剩下的就是知识和经验的积累。 在工作中启蒙，在工作中创新。 我时刻了解公司人力资源的薄弱环节和未来目标，不断提高自己的工作能力和工作业绩，不断适应公司实际情况，做好管理改革和创新，不断争取专业化、正规化发展。
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