人事行政经理绩效考核表 人事行政经理绩效考核表 人事行政经理绩效考核表 人事行政经理绩效考核表 公司名称 湖北鼎捷汽车销售服务有限公司 公司名称 月度工作计划：主要工作成果（重点工作项目） ：工作成果月度计划未完成原因分析：核查项目核查内容标准部门描述、记分员工作计划、合理编制公司月度人事及行政工作计划及预估，按计划完成工作目标完成率590%以上 1、根据公司发展规划，预计充分了解招聘需求，采取多种方式招聘适合企业发展的人力资源。 5、招聘空缺职位所需时间能够满足企业的要求。 2、根据企业战略发展需要和员工绩效，制定相应的学习和发展计划。 5、设计培训课程并组织实施。 3、实时办理员工招聘、转正、离职等人事手续，并在规定工作日内完成。 5（人事）无迟延、遗漏、无投诉记录（已核实）工作质量4.加强与公司各部门员工的沟通、协调，掌握各部门人员的思想动向，发现30%异常情况，沟通并实时启发，实时向总经理汇报或提交人力资源专题报告 5. 加强与政府相关部门的联系，实时了解和掌握相关事项 5. 确立法律法规的方向， 5完善人力资源体系和工作流程，提高工作质量，规避企业风险。 6、对公司全体员工的入职、任免、晋升、考核、薪资等提出建议，并兼任公司第5任总经理。 提供参考建议和建议小计评分核对项目核对内容标准部门描述、评分评分员1.负责公司办公用品、固定资产、低值易耗品的采购、保留和分配，营造舒适、安全、整洁、维护的环境。文明办公环境，办公费用和物业管理费用控制在预算范围内。 2、负责制定企业档案管理制度，及时归档企业机密文件、档案。
4、文件乱扔、信息发布错误、泄密等4个被扣分（行政）。 3、及时办理企业相关证照、年检等手续，保持良好的工作关系4.工商行政管理等相关部门的质量保证企业的运营。 活动正常运行20分 4.完善企业文化和宣传工作的建设和实施，提高企业形象 45.子公司总经理交办的各项任务未完成或质量不符合要求。 酌情扣4分。 小计分数 经常审视个人发展 向自己提出新的要求和目标，愿意尝试有挑战性的工作任务，承担更大的责任。 该分数可以酌情高于标准分数。 遵守公司有关工作纪律和安全保密的规定，否则每项扣1分。 2、遵守公司有关考勤和培训的规定，否则每项扣1分。 2、遵守公司工作态度规定，否则按每项扣分。 行为准则 遵守公司有关着装、仪表的规定，否则将按每项扣分。 遵守公司行为规范和基本礼仪规定得10分，否则每项扣分。 遵守公司有关环境保护和节约的规定，否则将按每项扣分。 小计分：10.清晰地向员工传达和解释公司的绩效要求。 性能验证数据正确。 5、按时完成绩效验证组织工作。 迟报1次或错报1次扣2分。 员工工资的核算和支付不会得到任何保证。 准时且正确。 迟报1次或错报1次扣2分。 无保证的每个月对公司人力资源状况进行评估并做出分析报告并提出改进措施。 按时、准确、详细地完成月度人事报告。 如果质量不符合要求，迟报1次或错报1次，扣5分（专业）2分，无保证。
工作质量 负责公司员工的社会平衡（养老保险、失业保险、医疗保险）工作，其中每月及时办理缴费、备案、修改等相关手续30分钟，其他福利管理工作5分钟无逾期付款、漏付款、错付款。 迟报1次或错报1次扣2分。 严格遵守公司人力资源部门颁布的所有其他业务流程，熟悉当地政府的相关法律和政策。 个人工作失误或遇到经核实的投诉，一次扣2分。 总部交办的其他人事和行政事务要及时妥善处理。 如果工作表现超出预期要求，可以酌情加分； 工作未完成或质量不符合要求的，扣分； 如果一个月超过55次，则扣除每月奖金的50%。 重大错误和投诉不受此限制。 小计分 30 总分 评分者 调整评分者 主要工作改进建议及需要总部支持 工作希望（总经理） 企业人力资源总监 人力资源行政副总裁 资源部 审核建议
