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当前位置：花都区年龄：33
居住地：花都区 国籍：中国
婚姻状况：已婚 国籍：汉族
培训认证：未参加身高：172厘米
诚信徽章：未申请 体重：67 公斤
人才评估：未评估
我的专长：
求职意向
人才类型： 普通求职
申请职位： 专业顾问：、 咨询总监：、 专业培训师：
从业年限：9年 职称：中级
工作类型：兼职 可用日期：一个月
月薪要求：面议。 希望工作地区：广州、佛山、东莞
工作经验
广州红盈能源科技有限公司 起止年份：2010年08月～至今
公司性质：私营企业行业：电力/水利
职务：常务副总经理
职位描述：由于“红鹰公司”在“小型风机”行业处于技术领先地位，并参与了“小型风机行业标准”的制定。 因此，公司对外事务工作繁重，主要由总经理（兼任董事长）负责。 内部事务主要由常务副总经理负责管理；
加入公司以来，由于其丰富的“企业管理咨询”和“企业管理顾问”经验，帮助“红鹰公司”精简和完善了内部组织管理架构。 经过公司内部半年多的深入研究分析，我们对“公司在重点产业布局的具体工作安排”进行了科学论证和研究讨论，建立了“基于利润管理模式和组织架构体系”。整合产业资源。” 为巩固和强化公司在整体产业链的优势地位，结合市场调研信息，就公司整体定位、内部组织调整、供应链管理等方面起草了六份《企业管理论文》。 实践证明，这些管理方法和组织规划完全适应企业的实际情况，极大地促进了公司上市进程，提高了公司的综合竞争力，整合了公司内外的优势资源。
辞职原因： 未辞职
佳美实业有限公司 起止年份：2005-07 ~ 2010-08
公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/装备/重工
担任职务：副总经理
职位描述：2005年7月加入广州市花都区佳美实业有限公司任副总经理。
实业公司下辖：塑料制品厂、五金制品厂、电镀厂、喷漆厂；
2006年3月，担任佳美塑料制品厂生产副厂长、佳美五金制品厂生产厂长，分管：生产、技术工程、质量、物控等管理工作。 在担任副厂长期间，他规范了工厂的生产流程，经过半年的团队努力，工厂顺利通过了ISO9000：2008质量体系认证；
随着客户的不断发展，五金厂为了满足客户的质量要求，开发了3条连续冲压、工具焊接、快速装配线； 并根据客户的特殊工艺要求，开发了快速、简单的工装夹具和工装检具，确保产品的标准符合国外客户的要求，得到客户的认可。 经过几年的不断努力，工厂基本具备较强的开发和生产能力。 通过提高工艺流程和辅助设备的产品质量，我们在市场上具有较强的市场竞争力。
在近年来的经营过程中，塑料制品厂建立了26个作业流程文件，规范生产活动。 修改调整5套流程，完善业务、采购、仓库、样品管理、技术资料管理、内审、管理评审等9个工作流程；
总经理经过几年的努力，摸索出了一套现场数据采集方法，为生产指导、质量管理、客户管理提供了可靠、准确的信息依据。
目前我公司已成为广东核工业地质局系统的示范企业，为兄弟单位的运行管理提供参考企业。
辞职原因：人手有限、晋升限制
广州市康达信管理咨询有限公司（兼职）、广州市新普企业管理咨询有限公司（兼职）起止年份：2005年07月～至今
公司性质：私营企业 行业：专业服务（咨询、翻译、猎头）
担任职务：高级顾问
职位描述：成为企业顾问以来，为27家企业提供了管理咨询、认证咨询、战略规划、上市前指导、国企改制、标书准备等服务。
主要咨询研究领域包括：ISO9000、ISO/TS16949、职业经理人培训、企业情报、战略规划、国企改制、绩效考核、团队管理、营销等企业应用研究领域。
作为高级项目经理，业务包括：
1）中国人民解放军“4801厂”所属“海军黄埔军博中心”、“海军黄埔青年军校”等军工企业改制；
2）“广州川电钢板制品有限公司”、“广东东建汽车制品制造有限公司” 及“广州致尚汽车用品有限公司” ISO/TS16949全球汽车质量管理体系认证；
3）“广州信邦物流有限公司” 战略规划（五年远景规划）
4）“芝山水产有限公司” 战略规划咨询及上市前（三年）指导顾问；
5）“广州永顺包装材料厂”生产流程再造及绩效考核项目；
6）“广州心软计算机技术有限公司” 团队管理、职业经理人培训、绩效考核；
7）“广州名庄珠宝有限公司” 综合管理体系改进咨询项目；
8）广州工商职业技术学院《营销策划》专业自修教师（2007-2008）；
辞职原因： 未辞职
广州日立电梯有限公司 起止年份：2002-08 ~ 2005-05
公司性质：国有企业所属行业：机械/机电/装备/重工
担任职务：管理监察
职位描述：2002年7月毕业于湖南大学机械与汽车工程学院，进入广州日立电梯有限公司生产计划部，从事现场工艺指导，负责编程及操作技能激光切割设备、机器人焊接等先进设备。 指导;
2003年11月调入技术部从事电梯、自动扶梯配件工艺设计工作；
2004年5月，经部门负责人推荐进入电梯总部参加《企业管理及JIT精益生产督导培训》课程；
同年10月，由于工作表现良好，担任ISO/TS16949和ISO14001工作推进组的程序主管，专门负责程序文件的编制和执行过程的监督。 在督导过程中，我借鉴了日本同事的管理经验，并结合工作实际情况改进了生产流程，提高了员工的工作技能。 我在生产效率、现场管理、生产成本等方面都取得了良好的成绩，受到了公司领导的表彰。
离职原因：拓展良好的发展平台
