基本信息
名称： 简历
年龄：27
电话：180****9759
邮箱：394574619@qq.com
经验：7年
意向：培训/课程顾问
教育背景
时间：2001年12月至2003年12月
学校： 简历： 科技大学 | 专业：电子商务 | 教育程度：大专
工作经验
工作时间：2014-11至今
公司名称：简历奔信息技术有限公司| 部门：| 职位：培训经理/企业文化经理
工作描述：
（一）根据战略制定年度培训工作计划和预算；
（2）负责全国20个分公司的培训管理；
（三）负责全国分公司专职培训人员和兼职讲师的管理和培训；
（二）负责总部各中心的职能培训及考核工作；
（3）根据各岗位季度KPI进行岗位匹配和人员考核；
（四）实行各岗位资格认证；
（五）建立公司内部培训档案；
（六）根据公司培训情况，完善公司培训体系和制度附件；
（7）开展企业文化建设活动，配合人力资源总监建立企业文化管理体系和从业人员文化；
（八）组织开展各类企业文化活动，丰富企业文化内容；
（九）培训课程、企业文化课程的开发和管理；
（十）培训部门的成本控制工作：
（十一）配合人力资源中心处理其他事务。
工作时间：2015-02 至 2016-01
公司名称：简历奔信息互动有限公司 | 部门：| 职位：培训助理
工作描述：
1、负责全公司技术公开课程的建设，曾独立负责《深度研究好范例》、《DeepTouch系列课程》等项目。 整个项目包括项目开发、项目前期策划、讲师教学技能培训、教学设计以及课件评审、现场操作、新闻稿撰写、项目总结等；
2、维护在线培训系统，包括班级创建、课程创建、签到、课后签到、课后反馈、上传课件等；
3、参与新员工培训方案制定，全权负责学校招收的100余名新员工为期两个半月的入职培训项目，包括项目准备、开班仪式、活动主持，以及事后总结。
4、参与“风火轮”过山车项目等重点人才培养项目的实施，包括项目需求研究、计划制定、计划实施；
5. 能够成功地与经理和项目负责人沟通，寻求项目的大力支持。
项目经验
项目时间：2014年3月至2016年1月
项目名称：各部门培训管理人员管理体系完善
项目介绍：
项目介绍
1、修订各部门培训管理人员绩效考核办法，有效指导部门培训管理人员规范部门培训管理，凸显培训管理有效性。
2、根据公司发展和培训管理工作的需要，结合当前情况，完善各部门的培训管理员管理制度，对权责划分、资源保障、制度等主要方面进行系统修订和完善担保、考核管理。
我的责任
1、负责制定各部门培训管理员管理体系的改进计划。
2、修订各部门培训管理员绩效表，修订完善各部门培训管理员管理制度。
3、组织公司各部门培训管理人员集体学习、答疑解惑，协调各部门新规定的实施。
项目时间：2010年9月至2016年1月
项目名称：震旦学院校企合作项目
学校：恢复这所大学||
个人评价
我有积极的态度和外向的性格。 毕业后，我在北京爱慕内衣有限公司海南分公司工作了四年，接受了很多培训。 一是综合性岗位对人的要求更高。 他们需要提高自学能力，快速掌握各项任务的方法和流程。 其次，强烈的责任感使我能够按时、保质、保量地完成各项工作任务。 第三，工作内容的多样化使我养成了制定工作计划的习惯，使一切工作更有条理，提高了工作效率。 四是由于分公司管理人员较少，培养了我主动解决问题的能力，具备了独立完成工作的能力。 第五，要有良好的沟通能力。 过去与导购、分店经理、商场联系人的沟通是日常工作，因此得到了很大改善。
个人技能
团队管理
接班人计划
团队建设
员工关系
留住员工
招聘营销
员工敬业度改进和激励
猎头者
训练
组织发展
指导
招聘
面试选拔
社会发展
团队效能
社交平台营销
领导效能
培训经理
