体系文件分为三个层次，即管理规定（包括管理制度和管理方法）、工作流程（包括工作指南）和标准形式。
1、管理制度是公司经营过程中的一级文件，规定了公司经营管理的基本原则、管理政策、管理权责、控制内容及相关工作流程和标准形式。
2、工作流程是公司运作流程中的二级文件，是工作流程的规范和程序。 投资公司的各项工作流程以跨部门流程图的形式编制，以表达工作步骤、职责以及执行工作步骤所需的其他工作流程和标准表格。
3、标准表格是公司运作流程中的第三级文件。 用于登记、签署和传输特定信息，并以特定格式规定填写的内容。
在所有管理工具中，表单是最通用的，而且大多数工具表单都不是企业专用的。 下面我们分享一下公司各部门常用的表格。
公司管理制度及各类申请表（超实用）.doc
在设计有效的表单时，应注意以下几点：
使表格尽可能简单，以便易于理解并允许其他人轻松快速地填写。
确保表格标准化，并尽可能使用与过去类似的布局、字体和措辞。 这有助于避免干扰并向内部和外部各方传达统一的公司形象。
同一表格的版本不应超过两个，以避免积累不必要的文件和选择错误的版本。
每张表格都应该看起来清晰、整洁、赏心悦目，确保易读性、足够的空间、打印质量和纸张质量。
表格应该能够持续很长时间，这样它才不会很快过时，那些浪费时间和金钱的表格需要定期更换。
财务管理表格全集.doc
本文选取了财务管理中最常用、最适用的管理形式，主要包括以下部分：
预算、融资、投资管理表格；
当前资产管理表；
固定资产管理表；
成本管理表；
应收应付账款管理表；
收入管理表；
财务控制和审计审计表格；
财务分析管理表格。
人力资源六大模块及全套管理表格.doc
人力资源管理的基本任务是根据企业发展战略的要求，规划和合理配置人力资源和资源，以及招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列内容的员工。
全套公司营销资料（营销管理制度、流程、表格）.doc
管理规定具体体现为以下几个部分：
总则——说明本系统的目的、依据、基本原则、总体要求和适用范围；
机构及职责——说明本系统各相关机构的设置及职责分工；
文字——描述投资公司对工作的具体要求；
附则——描述该制度的解释权及其生效日期；
支持文件——列出实施管理工作的工作流程和标准表格；
相关文件——列出本次管理工作的相关管理制度。
50+16基础人事及行政管理流程图（图全、超详细！）.doc
人力资源的整个流程是：人力资源部门根据公司的目标、岗位需求、岗位描述要求，招聘合格的员工。 员工进入公司后，接受在职培训，合格后担任一定职务。 员工入职一段时间后，公司会对员工进行考核。 考核结果形成的信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降职、解雇）的依据。
仓库进出管理规定及流程图.doc
流程图中的每个步骤框图应尽可能地填充“执行动作”。 流程图的方向用箭头表示，反映“执行动作”的时间或逻辑关系。
执行某一工艺步骤时，需要使用其他作业指导书和标准表格形式的表格记录时，应在流程图中的该步骤旁边写明相关文件和标准表格的编号。
作业指导书一般采用书面表达形式，其内容应以完成某项工作的操作方法和技术的具体规定，或者具体工作职责的划分为依据。
财务管理表格全集（32）.doc
固定资产购置、贷款支付、存款支付、担保贷款、借款、行政费用、差旅费用、广告费用等个人资金管理的表格模板。
完整专题点击查看→人力资源管理系统-完整表格（15大类198份文件，5500张表格）
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