婚姻状况：已婚 44 目前工作地点：广东-东莞 175cm 希望地区：广东、上海、江苏-苏州 希望职位：运营/管理-部门经理 行政/人事-人力资源总监 寻求职位：人力资源总监、行政人事总监、人力资源总监资源经理 教育经历 1988-09 1992-07 西北师范大学汉语言文学 1985-09 1988-07 宁县中学文科高中培训经历 2007-08 2007-09 惠安培训 劳动合同法培训证书 1996-06 2004-06 台湾三商企业管理顾问有限公司 目标管理。 绩效管理。 有效的沟通。 TWI 工作指导。 工作关系。 工作改进。 工作安全。 ISO9000内审员培训证书** 公司（2009-122012-06） 公司性质：国有企业 行业类别：贸易、商业、进出口 职位：人力资源总监 职位类别：部门经理 职位描述： 1、统筹策划及执行公司经营管理策略、销售策略、管理制度、绩效管理等； 2.全面领导公司人力资源管理制度的实施。 辞职原因：企业转型 **公司（2008-052009-12） 公司性质：合资 行业类别：通讯、电信、网络设备 担任职务：人力资源总监 职位类别：人力资源总监 职位描述：公司是一家大型企业合资企业 集团下设三个分公司，员工3000余人。 主要生产手机、mp3\mp4、复读机、点读器。 我的工作直接对总经理负责。 下设人力资源部、行政部。 主要工作内容如下： 1、协调制定公司年度经营计划，实施目标绩效管理，实行月度、季度考核，半年度总结修订，提高公司经营管理效率和市场竞争力； 2、协调人力资源和行政管理工作，通过工作分析进行工作分析制定部门的组织架构、组织职能和岗位说明书，实行定员定岗岗位责任制； 3、根据公司年度、季度、月度业务目标，进行岗位分析，根据各部门的岗位描述和组织职能，合理预测和确定人力需求，拓展招聘渠道，优化人力资源； 4、根据公司经营管理目标和组织发展需要、绩效管理，查找各级组织的短板，调查分析，确定公司各部门年度、季度、月度的培训方向和计划，建立公司有效的培训体系，开发培训教材并参与培训教学； 协调制定公司年度销售策略、销售政策和销售目标，开发销售团队培训课程和教材，参与培训教学，打造一支高素质、高效率的销售团队； 6、推动人力资源六大模块的流程改进、降本增效，指导各职能模块的日常工作，评估监督人力资源、行政管理制度的实施效果和制度修订； 7、制定人力资源战略和年度行政工作计划并监督实施； 8、预测分析人力资源的需求和供给，使人力资源工作适应公司短、中、长期经营战略，保证公司经营目标的实现； 9、引入绩效管理体系和完善薪酬福利制度，制定公司薪酬福利管理办法； 10、熟悉前台接待、安全保卫、食堂、宿舍、卫生、园林绿化、水电维护、娱乐设施、基础设施维护等后勤工作的日常培训和管理； 11、具备与外部协调的公关工作能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门的对外关系协调； 12、指导员工劳动合同签订和劳动合同管理，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》之间的平衡协调公司各部门之间的关系，和谐处理公司劳动关系，熟悉《员工手册》的制定及劳动争议处理流程； 13、熟悉欧美客户验厂流程及资料准备。
辞职原因：接受新挑战 **公司（2006-052008-05） 公司性质：跨国公司（集团） 行业类别：其他生产、制造、加工 职位：行政人事部经理 职位类别：行政经理/主管 职位描述：公司是一家大型港资企业集团，拥有三个分公司，员工3000余人。 主要生产汽车发动机系统用三滤（空气滤清器、柴油滤清器、空调滤清器等）。 我直接与常务副总裁分管人力资源部、后勤部、机电维修部。 主要工作内容为： 1、协调制定公司年度经营计划，以财务预算为基础实行目标管理，实行月度、季度考核，半年度总结修订推进绩效管理，将公司经营目标与员工有效结合起来'个人工作目标，提高公司管理效率。 2、协调人力资源和行政管理工作，通过岗位分析制定部门工作管理和岗位说明书，实行定人定岗的岗位责任制，确保绩效管理能够持续有效运行； 3、根据公司年度、季度、月度业务目标，进行岗位分析，根据岗位说明书和各部门工作管理合理预测和确定人力需求，拓展招聘渠道，有效招聘和匹配岗位需求。 4、根据公司经营管理目标和组织发展需要，结合绩效管理，查找各级组织的短板，调查分析、协调确定公司各部门年度、季度、月度的培训方向和计划公司，建立公司培训体系，制定培训模式、培训教材并参与培训教学，并对结果进行跟踪和评估； 5、协调制定公司年度销售策略、销售政策和销售目标，开发销售团队培训课程和教材，参与培训教学，打造一支高素质、高效率的销售团队； 6、推动人力资源六大模块的流程改进、降本增效，指导各职能模块的日常工作，评估监督人力资源、行政管理制度的实施效果和制度修订； 7、制定人力资源战略和行政年度工作计划并监督实施； 8、预测分析人力资源的需求和供给，使人力资源工作适应公司短、中、长期经营战略，保证公司经营目标的实现； 9、引入绩效管理体系，完善薪酬福利制度，制定公司薪酬福利管理办法，制定和考核绩效管理KPI； 10、熟悉前台接待、安全保卫、食堂、宿舍、保洁卫生、园林绿化、水电维护、娱乐设施、基础设施维护等后勤工作的日常培训和管理； 11、具有协调对外公共关系工作的能力，如电力、环保、劳动局、派出所、社保局等政府部门对外关系的协调； 12、协调员工劳动合同的签订和劳动合同管理，熟悉《劳动法》和新《劳动合同法》，平衡和协调公司各部门之间的关系，和谐处理公司劳动关系，熟悉《员工手册》的制定及劳动争议处理流程； 13、对员工关系管理有独特的见解和实践经验，特别是在整个珠三角普通操作人员短缺的情况下，有效稳定了基层员工队伍，保证了公司的正常生产； 14、熟悉欧美客户验厂流程及资料准备； 15、具有较强的团队协调、组建和管理能力。
离职原因：突破自我，寻求新的发展。 **公司(2004-052006-04) 公司性质：外资企业 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 担任职务：管理部经理 职位类别：行政经理/主管 说明：本公司是一家大型香港公司港资企业，拥有员工3500人。 主要生产单面、双多层线路板。 我直接对总经理负责，下辖人事部和行政部。 1、制定公司行政人员战略规划和业务发展规划； 2、严格执行并监督公司各项规章制度的执行； 3、负责行政人事管理制度的制定、检查和实施监督； 4、负责组织编制年度、季度、月度行政人事工作计划，本着合理节约、持续改进的原则，编制年度、季度、月度人力资源和后勤预算，实施人力资源招聘、培训和开发、分配和考核评价； 5、建立有效的资产管理体系，使公司资产得到充分利用，避免不当使用，实现有效节能，发挥成本效益； 6、协调管理物资的发放和分类，监督进出境手续的执行，监督废弃物的处置； 7、监督司机的工作并审核车辆保险和财产保险事项，核实车辆进出境登记； 8、落实公司水电监管，监控食堂管理，关注员工意见，改进服务，提高员工就餐满意度； 9、负责建立健全安全责任制度，建立防火、防盗制度，防止盗窃和事故发生； 10、根据4R管理体系运行要求，推动和实施4R项目。
离职原因：处理家务。 **公司（2001-08 2004-04） 公司性质：跨国公司（集团） 行业类别：电子、微电子技术、集成电路 职位：管理部经理助理。 职位类别： 职位描述： 该公司是一家大型港资企业，东莞分公司现有员工1500人。 人事行政由曼玉三鑫公司管理部协调管理。 主要生产铝电解电容器。 我直接对行政总监负责，管辖人事部。 、行政课程、培训课程。 1、协调推动各部门年度经营计划的制定，总结和可行性分析，进行审核，进行季度、半年度考核总结和修订，实施奖惩； 2、协调人事管理工作，推进工作分析，不时修订各部门的工作管理、岗位说明书，并检查人员配置和定位及绩效管理的落实情况； 3、根据公司业务目标，接收销售订单合理预测和确定人力需求，开拓招聘渠道，进行招聘和培训； 4、协调公司在职培训工作，进行培训分析需求，提出培训方案和计划并跟进实施，组织内部讲师培训，在公司内部担任内部讲师； 5、监督公司人力资源规划和部门年度工作计划的编制并监督实施； 6、进行人力资源需求与供给预测分析，推进公司内部通才培训，制定《职务晋升管理办法》，建立公司内部职务晋升渠道和职业发展平台，稳定员工队伍，激发员工积极性进行自我培训和学习，满足各职能部门的工作需要。 确保每个岗位都有合适的人才和人才储备； 7、基于市场研究，制定合法的、对外有竞争力、对内公平合理、能调动员工工作积极性的薪酬福利管理体系，为欧美客户办理验厂手续和材料。 熟悉准备工作； 8、具有丰富的前台接待、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍、保洁卫生、园林绿化、水电维护、娱乐设施、基础设施维护等后勤管理经验； 9、负责对外关系，如供电局、环保局、劳动局、派出所、社保局、台办、外商协会等政府部门的关系沟通协调； 10、协调《员工手册》的制定、员工劳动合同的签订和劳动合同管理，熟悉《劳动合同法》，协调公司劳动关系，熟悉劳动争议处理流程。
离职原因： 学习更多知识，寻求发展。 **公司（1995-08 2001-07） 公司性质：外资企业 行业类别：机械制造、机电设备、重工 担任职务：管理部经理助理 职位类别：人力资源经理/主管 描述：该公司是一家大型台资上市公司。 主要生产自行车立管、座骨、前叉、电动自行车、运动器材、医疗康复器材等。 我直接对总经理负责，管辖人力资源部、综合部、采购组。 。 1、组织推动公司各部门经营计划的制定、总结及可行性分析报告； 2、协调人事管理工作，落实兴源人事管理制度，提高人事工作效率，规范人事管理工作。 3、根据公司规定的船舶目标，确定人力需求，开拓招聘渠道，实施招聘及入职培训； 4、实施在职培训，进行培训需求分析，提出培训方案和计划，发展咨询公司（与台湾三商企业管理咨询有限公司合作），并跟进组织培训内部讲师，拓展培训范围培训范围为基层管理人员，并担任公司内部讲师； 5、编制公司年度人力资源（费用）计划和部门年度工作计划并监督实施； 6、分析人力资源的需求和供给，实行岗位轮换制度，提高员工技能，稳定员工队伍，激发员工学习积极性，满足各职能部门的工作需求，保证每个岗位都有合适的人才和人才储备； 7、实施行业薪资调查，结合政府最低工资标准，制定薪资福利管理体系，负责欧美客户验厂流程及数据准备； 8、监督前台、保安、消防、工业安全、食堂、宿舍、清洁卫生、工厂绿化、水电维护、娱乐设施、基础设施维护等； 9、熟悉政府机构流程，如供电局、环保局、劳动局、派出所、社保局、台办、外商协会等政府部门流程及关系协调； 10、牵头制定公司《厂纪及厂规》，员工签订和管理劳动合同，熟悉劳动法，处理公司劳动关系，熟悉劳动争议处理程序。 11、熟悉ERP企业资源管理系统； 12、修订完善采购运营管理制度，建立完善的供应商开发和管理制度，配合公司实施TPS（丰田式）生产管理模式，保证物资及时供应。 使生产和发货及时，降低成本，杜绝浪费；
